Краткое описание ситуации, формулировка управленческой проблемы

Этот аспект, как мне думается, исключительно важен: если руководитель ежедневно вовлечен в «рабочий процесс», то он лучше ориентируется как в конкретной актуальной ситуации, так и в «микроклимате коллектива», в сфере межличностных отношений, которые, как известно, играют немаловажную роль в достижении конечного результата.

В чем должен состоять «ежедневный функционал» руководителя-мотиватора команды?

Во-первых, лидер команды должен быть способен — «передать свой заряд мотивации» — вовлекать сотрудников в общее дело, в работу на совместный конечный результат, руководитель команды пробуждает в них преданность общему делу. Грамотный руководитель «раскрывает способности» каждого члена команды, позволяет каждому проявить себя с наилучшей стороны.

Во-вторых, руководитель заботится о том, чтобы достижения как отдельных работников, так и команды в целом обязательно были отмечены в нужное время; то есть руководитель мотивированный сам последовательно мотивирует подчиненных.

В-третьих, в отношениях руководитель, в идеале, проактивен: он демонстрирует присущий только ему стиль поведения, может и должен вдохновлять и стимулировать членов команды к действию. Побуждает членов команды к совместной работе и взаимной поддержке — то есть вновь наблюдаем процедуру мотивации.

Выводы и рекомендации.

Таким образом, говоря о «плане изменений» отметим следующие аспекты и направления:

Формирование некоторой сплоченной и целостной команды сотрудников.

Использование онлайн-методов оценки персонала.

Формирование некоторых «локальных команд» при усилении роли линейных менеджеров.

Абрахам Маслоу Мотивация и личность. — СПб.: Питер, 2011.

Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М., НОРМА, 2012 г.

Питер Друкер Классические работы по менеджменту.— М.: «Альпина Бизнес Букс», 2008.

Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М., НОРМА, 2012 г. с. 64.

Там же, с. 69.