Экономический менеджмент

Фактический уровень использования квалификации рабочих до внедрения мероприятия: К 1 = Рф: Ррф (3.3)где

Ррф — фактический средний разряд работ, Рф — средний разряд рабочих К1 = 3,9: 4,1 = 0,96Численность рабочих, у которых необходимо повысить квалификацию на один разряд: Ч = (Рр ф — Рр) * Чисх.

раб.(3.4)Ч = (4,1 — 3,9) * 56= 11 (чел.)Повышение уровнявыполнения норм выработки рабочими: Рнв = (Нвп — Нвф): Н вф * 100%,(3.5)где Нвп — проектируемый процент выполнения норм (100%), Нвф — средний процент выполнения норм выработки фактический (96%) Рнв = (100 — 96): 96 * 100 = 4,2%Прирост производительности труда в целом по предприятию:

ПТ = 4,2* (56/ 61) = 3,85%Относительная экономия численности по предприятию в целом равна: Эч =(Чисх * Пт) / (100 + Пт) Эч = (61 * 3,85) / (100 + 3,85) = 2,3 (чел.)Экономия заработной платы составит: Эзп = 164 * 2,3 = 377,2 (тыс.

руб.)Экономия по единому социальному налогу: Эс = 377,2 * 26,3: 100 = 99,2 (тыс.

руб.)Условно-годовая экономия, исходя из того, что стоимость обучения одного рабочего в год — 24,8 тыс.

руб., срок обучения — один год. Годовые затраты на обучение 10 рабочих (24,8*10 = 248 (тыс.

руб.))Эг = 377,2 + 99,2 — 248 = 228,4(тыс.

руб.)3.

3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Для начала определим экономическую эффективность от замены используемых в настоящее время столярных станков КД 118 (две единицы)

универсальными станками КД 250. ПО результатам анализа, представленного таблице 2.

1., за период отмечается рост спроса на услуги плотника:

так, с 2012 по 2013 год объем предоставленных увеличился на 2,8% или 350 тыс.

руб. при общем сокращении спроса на услуги предприятия в целом. В связи с этим наращивание объемов предоставляемых услуг плотника может рассматриваться как фактор роста выручки предприятия. Наращивания объемов оказываемых услуг можно достичь благодаря замене оборудование на более производительное и современное. По данным ООО"МОЛ"средняянорма времени на изготовление изделий из пиломатериалов (рамы, дверные блоки)

с использованием станка КД 118, определяемыйтрудоемкостью изделия, составляет 13,4 час. В таблице3.

2 представленрасчет времени на изготовление оконного блока при действующем и проектируемомоборудовании. Данные для расчета получены по результатам фотографий процессаизготовления оконного блока. Таблица 3.2 — Затраты времени на изготовление оконного блока (действующие и проектируемые) Марка оборудования Затраты времени, час

ТмТсм

ТуТр б/иТри

ТобщКД 1182,530,343,214,183,1213,4КД 2502,390,243,143,342,6911,8Экономический эффект внедрения мероприятия достигается благодаря снижению трудоемкости операции: а = 100 * (1 — 11,8 / 13,4) = 11,9%За счет использования предлагаемого оборудования трудоемкость изготовления снизится на13, 5%и составит11,8 час. Снижение трудоемкости, в свою очередь, обеспечивает прирост производительности труда: ∆ ПТ = 100 * 11,9 / (100−11,9)= 13,5%Рассчитаем фактическую производительность плотников в 2013 году и сравним ее с целевой (после внедрения мероприятий):

9350 тыс.

руб. / 3 чел. = 3116,7 тыс.

руб.Производительность плотников после замены оборудования:

ПТ = 3116,7 * (100+13,5%) / 100% = 3537,4 тыс.

руб.Выручка после внедрения мероприятия составит:

3537,4 * 3 чел. = 10 612,2 тыс.

руб.Тогда экономический эффект в виде роста выручки составит:

Э = 10 612,2 — 9350 = 1262,2 тыс.

руб.Прирост производительности труда в целом по предприятию, исходя из того, что численность работниковбригады плотников, использующихрассматриваемое оборудованиесоставляет3 чел., а число работающих в целом — 61 чел.: ПТ = 13,5 * (5/ 61) = 1,11%Относительная экономия численности по предприятию в целом равна: Эч = (Чисх * Пт) / (100 + Пт)(3.2)Эч = (61 * 1,11) / (100 + 1,11) = 0,67 (чел.)Экономия заработной платы составит: Эзп = 164 * 0,67 = 109,88 (тыс.

руб.)Экономия по единому социальному налогу: Эс = 109,88 * 26,3: 100 = 28,9 (тыс.

руб.) Условно-годовая экономия за счет сокращения затрат на персонал: Эг = 1262,2 + 109,88 + 28,9 = 1400,98 (тыс.

руб.) Годовой экономический эффект, исходя из того, что затраты на закупку одной единицы оборудованиясоставляют 39 000 руб.: Э = Эг — З * Ен = 138,78 — 39 * 0,33= 1388,11 (тыс.

руб.), Где: Еннормативный коэффициент окупаемости (Ен= 0,33). Срок эксплуатации обновляемого оборудования

КД 118 4,5 годапри8 годах нормативных, т. е. станок может быть реализован по остаточной стоимости 5,68 тыс.

руб. Таким образом, величина годового экономического эффекта может быть скорректирована: Э = 1388,11 + 5,68= 1393,79 (тыс.

руб.). Срок окупаемости:

Ток = З: Э; Ток = 39: 1393,79 = 0,03 (года)Таблица 3.3 — Сводная таблица показателей экономической эффективностипроектируемыхмероприятий №Мероприятие

Прирост производительности труда, %Условное высвобождение численности, чел. Условно-годовая экономия, тыс.

руб.Годовой экономический эффект, тыс.

руб.1Мероприятия по замене оборудования 0,670,39 125,91131,592Мероприятие по повышению квалификации рабочих3,852,3228,4228,4ИТОГО4,592,69 354,31359,99Таким образом, для повышения эффективности деятельности ООО «МОЛ» было предложено осуществление замены устаревшего оборудования для столярных услуг на более производительное, а реализация программы повышения квалификации рабочих. Предполагается, что при внедрении предлагаемых мероприятий производительность труда возрастет на 4,59%, при этом условное высвобождение численности работников составит 2,69 чел, а годовой экономический эффект составит 359,99 тыс.

руб. Заключение

Производительность труда — это отношение количества продукции, произведенной за определенный период времени, к количеству ресурсов, потребленных для создания или производства этой продукции за тот же период. Наиболее универсальным показателем производительности труда является средняя выработка одного работника, которая рассчитывается путемделения объема реализации услуг и продукциив отпускных ценахна среднюю численность персонала, занятого производством услуг ипродукции. Более точную характеристикууровня производительности труда дает показатель средней выработки, исчисленный по объемучистой продукции (без учета стоимости материальных ценностей, потребленных при выполнении услуг и продукции). В ходе анализа по производительности трудадетально изучаютсяпоказатели средней выработки одного работника, устанавливается ее изменение подвлиянием следующих факторов: удельного веса рабочих в численности персонала; среднего числа дней, отработанных одним рабочим заанализируемый период; средней продолжительности рабочего дня, характеризующей полноту использования внутрисменного фонда рабочего времени; среднечасовой выработки, которая отражаетэффективность использования живого труда в единицу времени.

Главными направлениями повышения производительноститруда являются: интенсификация производства, техническое переоснащение предприятия, внедрение более совершенной техники, коренное повышение качества продукции, улучшение организациипроизводства и труда, а также повышение культуры производства и усиление роли «человеческого фактора». В практической части работы проведен анализ производительности труда и выполнения плана по этому показателюна предприятии ООО"МОЛ", на основе анализа разработаны мероприятия, направленные на повышение производительности труда. В работе выявлено, что одним из главных факторов роста производительности труда является снижение трудоемкости производства услуги продукции. Это может бытьобеспеченоза счет примененияновой, более производительной техники. В связи с этим в работе проведен расчет эффективности замены станков на более производительные. Эффективность использования кадров повышается с ростом квалификации работников. В работе предложено обучение работников, квалификация которых не соответствует разряду выполняемых работ.

При внедрении предлагаемых мероприятий производительность труда возрастет на 4,59%, при этом условное высвобождение численности работников составит 2,69 чел, а годовой экономический эффект составит 359,99 тыс.

руб.

Список литературы

Финансовый менеджмент: учебник / В. В. Ковалев. Экономический анализ предприятия / [А. П. Калинина и др.]Экономический анализ: стратегические и текущие аспекты / Н. С. Пласкова. Сергеев, И. В Экономика организаций (предприятий).Экономика организации (предприятий): учебник /С.П Коноплев. Менеджмент малого бизнеса / М. М. Максимцова, проф. В. Я. Горфинкеля. М.