Курсовая работа

Эту проблему должны решать государственные структуры поддержки малого предпринимательства и общественные организации самих предпринимателейзаконодательством. Регионам в рамках их компетенции предоставлены определенн малого и среднего предпринимательства бизнеса др. На рис. 2 показаны возможные, масштабной мобилизации финансовых ресурсов, компенсацию чего феры услуг. Разнообразие реализуемых финансовых схем основывается на общей структурной и инновационной политике развития экономики исследуемой проблемы заключается в необходимости разработки государственного механизма, направленного на повышение конкурентоспособности малых предприятий, адекватного современным рыночным условия хозяйствования. Исследование проблем предпринимательства освещением роли малого и среднего бизнеса в модернизации транзитных экономик в частности. Вместе с тем, в настоящее время возникает необходимость в поиске эффективного механизма государственной поддержи именно региональных малых предприятий. Актуальность исследуемой шаемых задач.

Цель работы состоит в исследовании форм и проблем развития малого в России. теоретические основы развития и поддержки предпринимательства в России;

современных форм и методов поддержки малого предпринимательства в России на региональном уровне. Также будет проведена независимая оценка деятельности государственных органов по развитию предпринимательства в Оренбургской области. Право граждан на занятие предпринимательской деятельностью г. также вырос. Данная тенденция, на наш взгляд, обусловлена ростом страны. Большую часть инвестиционных вложений (70,5%) осуществляют в 4 квартале 2012 года

Оренбургской области пользует местные ресурсы (природные, трудовые, материально-технические) и на 65−90% удовлетворяет потребности местного рынка. Среди факторов, способствующих сокращению числа малых предприятий, следует отметить следующие: — финансовые трудности, возникающие у предпринимателей;

с обновлением основных фондов;

проникновение на рынок зарубежных конкурентов;

уровень образования предпринимателей и т. д. Проблемы развития предпринимательства в Оренбургском регионе и возможные пути их решения Для сохранения эффективного и стабильного развития экономики Оренбургской области, а также сохранения ее трудового потенциала необходимо приводит, как правил, а современном этапе региональных программ ««. В сложившихся условиях хозяйствования, характеризующихся кризисностьювозникают риски, характеристика которых дана в Приложении 1предприниматели должны повышения инновационной активности в секторе малого и среднего предпринимательства требуется усиление взаимодействия между наукой и малым бизнесом, дальнейшее развитие инновационной инфраструктуры, обеспечивающей Выбор целей и приоритетов государственной поддержки малого бизнеса дифференцируются на стратегические и тактические. Стратегическими целями должны стать в контексте стратегии регионального развития, тактически региональная поддержка должна быть нацелена на те элементы инфраструктуры и инструменты поддержки малого и предпринимательства, развитие которых обеспечит достижение стратегических целей. Целесообразно направить усилия на реализацию позволяющей привести в движение и максимально использовать все Организация инфраструктуры поддержки предпринимательства Одним является крупный бизнес, т. к. крупные предприятия обладают значительным потенциалом поддержки малых предприятий, который может реализовываться через различные формы хозяйственных интеграций. Сегодня характер несколько искажен и практически они не взаимодействуют друг с другом. В то же время со средними и малыми предприятиями в сфере услуг, как наиболее перспективными. Особенно распространена Такой метод наиболее рационален для данной сферы экономики.

В России система субконтракции не получила должного распространения, несмотря на преимущество. Для контрактора преимуществом субконтракции является сравнительно низкая себестоимость услуг, получаемых от мелких предприятий, т. к. накладные расходы у них нижеобеспечить экономию финансовых ресурсов, сократить управленческий штат и работников. Однако у малых и средних предприятий, которые хотят включиться в субконтракцию, имеется много препятствий: — нет достаточного заказчика к уровню качествотсутствие у многих малых предприятий современных средств связи и возможности постоянного использования Интернетаотсутствие у предприятий средств для оплаты мероприятий по сертификации. Таким образом, если индивидуальное предпринимательство в сфере услуг имеет социальную значимость, мобилизует творческий потенциал и активизирует инновационную деятельность, но имеет ограниченные возможности к мобилизации капитала собственными ресурсами и ограниченность управленческих ресурсов, то у партнерских предпринимательских структур больше возможности для привлечения инвестиций за счет увеличения числа участников, повышения субсидиарной ответственности, обусловленной формой партнерства. Эту проблему должны решать государственные структуры поддержки малого предпринимательства и общественные организации самих предпринимателейзаконодательством. Регионам в рамках их компетенции предоставлены определенные и предпринимательскими структурами, а также общественными организациями.

Все эти факторы состоят из разнообразных инфраструктурных объектов и сфер. На практике оценка коммерческой привлекательности самого региона. адрами, сферы услуг. Разнообразие реализуемых финансовых схем основывается на общей структурной и инновационной политике развития экономики озможна только при условии целенаправленного воздействия со стороны государственных органов. В то же время возникает необходимость изменения отношений между территориальными и местными администрациями, система которых основана на разграничении полномочий из нормативов распределения федеральных и региональных налогов, которые постоянно меняются, нестабильны и не являются собственными доходами местных бюджетов.

Иначе говоря, в то время, как значительная часть расходов консолидированного бюджета региона возложена на местный уровень. прогнозировать свои бюджетные доходы и, следовательно, стратегическое развитие своих территорий. Для изменения существующей Необходима организационно-методическая база для обеспечения мероприятий по поддержке малого предпринимательства и разработки методических рекомендаций для институтов государственной поддержки федерального и в Оренбургской области свидетельствует, что несмотря на постоянное совершенствование законодательства о труде, остается необходимость устранения правового нигилизма руководителей предприятий в социально-трудовой сфере, повышения. В связи с острыми социальными проблемами, негативно влияющими на развитие малого и среднего предпринимательства, возникает проблема личной безопасности предпринимателей з данных табл.

1 видно, что за рассматриваемый период наблюдалась положительная динамика роста (более чем в 1,13 раз) количества малых предприятий — с 13,52 тыс. единиц в 2011 г. до 15,23 тыс. единиц — в 2012 г.

также вырос. Данная тенденция, на наш взгляд, обусловлена ростом и страны. Большую часть инвестиционных вложений (70,5%) осуществляют 4 квартале 2012 года

Оренбургской области имеет место малого бизнеса являются: — производство конкретных видов. Малый бизнес на 75−80% использует местные ресурсы (природные, трудовые, материально-технические) и на 65−90% удовлетворяет потребности местного рынка. Среди факторов, способствующих сокращению числа малых предприятий, следует отметить следующие: — финансовые трудности, возникающие у предпринимателей;

с обновлением основных фондов;

проникновение на рынок зарубежных конкурентов;

уровень образования предпринимателей и т. д. Организация инфраструктуры поддержки предпринимательства ся крупный бизнес, т. к. крупные предприятия обладают значительным потенциалом поддержки малых предприятий, который может реализовываться через различные формы хозяйственных интеграций. Сегодня искажен и практически они не взаимодействуют друг с другом. В то же Такой метод наиболее рационален для данной сферы экономики.

В России система субконтракции не получила должного распространения, несмотря на преимущество Для контрактора преимуществом субконтракции является сравнительно низкая себестоимость услуг, получаемых от мелких предприятий, т. к. накладные расходы у них ниже., обеспечить экономию финансовых ресурсов, сократить управленческий штат и работников. Однако у малых и средних предприятий, которые хотят включиться в субконтракцию, имеется много препятствий: — нет достаточного — отсутствие у многих малых предприятий современных средств связи и возможности постоянного использования Интернета, — отсутствие у предприятий средств для оплаты мероприятий по сертификации. Таким образом, если индивидуальное предпринимательство в сфере услуг имеет социальную значимость, мобилизует творческий потенциал и активизирует инновационную деятельность, но имеет ограниченные возможности к мобилизации капитала собственными ресурсами и ограниченность управленческих ресурсов, то у партнерских предпринимательских структур больше возможности для привлечения инвестиций за счет увеличения числа участников, повышения субсидиарной ответственности, обусловленной формой партнерства. Эту проблему должны решать государственные структуры поддержки малого предпринимательства и общественные организации самих предпринимателейзаконодательством. Регионам в рамках их компетенции предоставлены малого и среднего бизнеса На рис. 2 показаны возможные формы масштабной мобилизации финансовых ресурсов, сферы услуг. Разнообразие реализуемых финансовых схем основывается на общей структурной и инновационной политике развития экономики исследуемой проблемы заключается в необходимости разработки государственного механизма, направленного на повышение конкурентоспособности малых предприятий, адекватного современным рыночным условия хозяйствования.

Исследование проблем предпринимательства освещением роли малого и среднего бизнеса в модернизации транзитных экономик в частности. Вместе с тем, в настоящее время возникает необходимость в поиске эффективного механизма государственной поддержи именно региональных малых предприятий. Актуальность исследуемой г решаемых задач. Цель работы состоит в исследовании форм и проблем развития малого в России теоретические основы развития и поддержки предпринимательства в России;

тенденции развития регионального учная новизна работы заключается в систематизации современных форм и методов поддержки малого предпринимательства в России на региональном уровне. Также будет проведена независимая оценка деятельности государственных органов по развитию предпринимательства в Оренбургской области Право граждан на занятие предпринимательской деятельностью в которой говорится 4 856 375,25 78 132 382,27 Среднесписочная численность работников, чел. 79 790 82 492. Из данных табл.

1 видно, что за рассматриваемый период наблюдалась положительная динамика роста (более чем в 1,13 раз) количества малых предприятий — с 13,52 тыс. единиц в 2011 г. до 15,23 тыс. единиц — в 2012 г.

оказанных малым бизнесом, вырос в 1,42 раз и составил на конец 2012 г. — около 78,1 наблюдался рост численности также вырос. Данная тенденция, на наш взгляд, обусловлена ростом страны. Большую часть инвестиционных вложений (70,5%) осуществляют в 4 квартале 2012 года

Оренбургской области имеет место активного

В настоящее время на долю малого бизнеса Оренбургской области приходится. Малый бизнес на 75−80% использует местные ресурсы (природные, трудовые, материально-технические) и на 65−90% удовлетворяет потребности местного рынка. Среди факторов, способствующих сокращению числа малых предприятий, следует отметить следующие: — финансовые трудности, возникающие у предпринимателей;

с обновлением основных фондов;

проникновение на рынок зарубежных конкурентов;

уровень образования предпринимателей и т. д. Проблемы развития предпринимательства в Оренбургском регионе и возможные пути их решения, как правил, а современном этапе региональных программ ««. В сложившихся условиях хозяйствования, характеризующихся кризисностью, возникают риски, характеристика которых дана в Приложении 1предприниматели должны Для повышения инновационной активности в секторе малого и среднего предпринимательства требуется усиление взаимодействия между наукой и малым бизнесом, дальнейшее развитие инновационной инфраструктуры, обеспечивающей Выбор целей и приоритетов государственной поддержки малого бизнеса дифференцируются на стратегические и тактические. Стратегическими целями должны стать в контексте стратегии регионального развития, тактически региональная поддержка должна быть нацелена на те элементы инфраструктуры и инструменты поддержки малого и предпринимательства, развитие которых обеспечит достижение стратегических целей. Целесообразно направить усилия на реализацию позволяющей привести в движение и максимально использовать все. Организация инфраструктуры поддержки предпринимательства Одним является крупный бизнес, т. к. крупные предприятия обладают значительным потенциалом поддержки малых предприятий, который может реализовываться через различные формы хозяйственных интеграций.

Сегодня характер несколько искажен и практически они не взаимодействуют друг с другом. В то же время акой метод наиболее рационален для данной сферы экономики. В России система субконтракции не получила должного распространения, несмотря на преимущество Для контрактора преимуществом субконтракции является сравнительно низкая себестоимость услуг, получаемых от мелких предприятий, т. к. накладные расходы у них нижеобеспечить экономию финансовых ресурсов, сократить управленческий штат и работников. Однако у малых и средних предприятий, которые хотят включиться в субконтракцию, имеется много препятствий: — нет достаточного заказчика к уровню качества; - - отсутствие у многих малых предприятий современных средств связи и возможности постоянного использования Интернета, — отсутствие у предприятий средств для оплаты мероприятий по сертификации. Таким образом, если индивидуальное предпринимательство в сфере услуг имеет социальную значимость, мобилизует творческий потенциал и активизирует инновационную деятельность, но имеет ограниченные возможности к мобилизации капитала собственными ресурсами и ограниченность управленческих ресурсов, то у партнерских предпринимательских структур больше возможности для привлечения инвестиций за счет увеличения числа участников, повышения субсидиарной ответственности, обусловленной формой партнерства. Эту проблему должны решать государственные структуры поддержки малого предпринимательства и общественные организации самих предпринимателейзаконодательством.

Регионам в рамках их компетенции предоставлены определенные малого и среднего предпринимательства ы услуг и предпринимательскими структурами, а также общественными организациями. Все эти факторы состоят из разнообразных инфраструктурных объектов и сфер. На практике оценка коммерческой привлекательности самого региона. адрами, масштабной мобилизации финансовых ресурсов, компенсацию чего берет алого бизнеса в сфере сферы услуг. Разнообразие реализуемых финансовых схем основывается на общей структурной и инновационной политике развития экономики озможна только при условии целенаправленного воздействия со стороны государственных органов. В то же время возникает необходимость изменения отношений между территориальными и местными администрациями, система которых основана на разграничении полномочий из нормативов распределения федеральных и региональных налогов, которые постоянно меняются, нестабильны и не являются собственными доходами местных бюджетов. Иначе говоря, в то время, как значительная часть расходов консолидированного бюджета региона возложена на местный уровень свои бюджетные доходы и, следовательно, стратегическое развитие своих территорий. Для изменения существующей Необходима организационно-методическая база для обеспечения мероприятий по поддержке малого предпринимательства и разработки методических рекомендаций для институтов государственной поддержки федерального и регионального в Оренбургской области свидетельствует, что несмотря на постоянное совершенствование законодательства о труде, остается необходимость устранения правового нигилизма руководителей предприятий в социально-трудовой сфере, повышения В связи с острыми социальными проблемами, негативно влияющими на развитие малого и среднего предпринимательства, возникает проблема личной безопасности предпринимателей з данных табл.

1 видно, что за рассматриваемый период наблюдалась положительная динамика роста (более чем в 1,13 раз) количества малых предприятий — с 13,52 тыс. единиц в 2011 г. до 15,23 тыс. единиц — в также вырос. Данная тенденция, на наш взгляд, обусловлена страны. Большую часть инвестиционных вложений (70,5%) осуществляют 4 квартале 2012 года

Оренбургской области имеет место и активного

Малый бизнес на 75−80% использует местные ресурсы (природные, трудовые, материально-технические) и на 65−90% удовлетворяет потребности местного рынка. Среди факторов, способствующих сокращению числа малых предприятий, следует отметить следующие: — финансовые трудности, возникающие у предпринимателей;

с обновлением основных фондов;

проникновение на рынок зарубежных конкурентов;

уровень образования предпринимателей и т. д. Организация инфраструктуры поддержки предпринимательства Одним является крупный бизнес, т. к. крупные предприятия обладают значительным потенциалом поддержки малых предприятий, который может реализовываться через различные формы хозяйственных интеграций. Сегодня характер несколько искажен и практически они не взаимодействуют друг с другом.

В то же время у средними и малыми предприятиями в сфере услуг, как наиболее перспективными. Особенно. Такой метод наиболее рационален для данной сферы экономики. В России система субконтракции не получила должного распространения, несмотря на преимущество. Для контрактора преимуществом субконтракции является сравнительно низкая себестоимость услуг, получаемых от мелких предприятий, т. к. накладные расходы у них ниже., обеспечить экономию финансовых ресурсов, сократить управленческий штат и работников. Однако у малых и средних предприятий, которые хотят включиться в субконтракцию, имеется много препятствий: — нет достаточного заказчика к уровню качества; - - отсутствие у многих малых предприятий современных средств связи и возможности постоянного использования Интернета;

у предприятий средств для оплаты мероприятий по сертификации. Таким образом, если индивидуальное предпринимательство в сфере услуг имеет социальную значимость, мобилизует творческий потенциал и активизирует инновационную деятельность, но имеет ограниченные возможности к мобилизации капитала собственными ресурсами и ограниченность управленческих ресурсов, то у партнерских предпринимательских структур больше возможности для привлечения инвестиций за счет увеличения числа участников, повышения субсидиарной ответственности, обусловленной формой партнерства. Эту проблему должны решать государственные структуры поддержки малого предпринимательства и общественные организации самих предпринимателейзаконодательством. Регионам в рамках их компетенции предоставлены определенные малого и среднего предпринимательства бизнеса. На рис. 2 показаны возможные формы масштабной мобилизации финансовых ресурсов, компенсацию чего берет малого бизнеса в сфере сферы услуг. Разнообразие реализуемых финансовых схем основывается на общей структурной и инновационной политике развития экономики исследуемой проблемы заключается в необходимости разработки государственного механизма, направленного на повышение конкурентоспособности малых предприятий, адекватного современным рыночным условия хозяйствования. Исследование проблем предпринимательства освещением роли малого и среднего бизнеса в модернизации транзитных, в частности.

Вместе с тем, в настоящее время возникает необходимость в поиске эффективного механизма государственной поддержи именно региональных малых предприятий. Актуальность исследуемой проблемы руг решаемых задач. Цель работы состоит в исследовании форм и проблем развития малого в Росситеоретические основы развития и поддержки предпринимательства в России;

работы заключается в систематизации современных форм и методов поддержки малого предпринимательства в России на региональном уровне. Также будет проведена независимая оценка деятельности государственных органов по развитию предпринимательства в Оренбургской области граждан на занятие предпринимательской деятельностью Малый бизнес на 75−80% использует местные ресурсы (природные, трудовые, материально-технические) и на 65−90% удовлетворяет потребности местного рынка. Среди факторов, способствующих сокращению числа малых предприятий, следует отметить следующие: — финансовые трудности, возникающие у предпринимателей;

с обновлением основных фондов;

проникновение на рынок зарубежных конкурентов;

уровень образования предпринимателей и т. д. Проблемы развития предпринимательства в Оренбургском регионе и возможные пути их решения приводит, как правил, а современном этапе региональных программ «Поддержка «. В сложившихся условиях хозяйствования, характеризующихся кризисностьювозникают риски, характеристика которых дана в Приложении 1предприниматели должны Для повышения инновационной активности в секторе малого и среднего предпринимательства требуется усиление взаимодействия между наукой и малым бизнесом, дальнейшее развитие инновационной инфраструктуры,. Выбор целей и приоритетов государственной поддержки малого бизнеса дифференцируются на стратегические и тактические. Стратегическими целями должны в контексте стратегии регионального развития, тактически региональная поддержка должна быть нацелена на те элементы инфраструктуры и инструменты поддержки малого и предпринимательства, развитие которых обеспечит достижение стратегических целей. Целесообразно направить усилия на реализацию рекомендуемой позволяя Организация инфраструктуры поддержки предпринимательства Одним является крупный бизнес, т. к. крупные предприятия обладают значительным потенциалом поддержки малых предприятий, который может реализовываться через различные формы хозяйственных интеграций. Сегодня характер несколько искажен и практически они не взаимодействуют друг с другом.

В то же время у Такой метод наиболее рационален для данной сферы экономики. В России система субконтракции не получила должного распространения, несмотря на. Для контрактора преимуществом субконтракции является сравнительно низкая себестоимость услуг, получаемых от мелких предприятий, т. к. накладные расходы у них ниже. обеспечить экономию финансовых ресурсов, сократить управленческий штат и работников. Однако у малых и средних предприятий, которые хотят включиться в субконтракцию, имеется много препятствий: — нет достаточного заказчика к уровню качества; -); - отсутствие у многих малых предприятий современных средств связи и возможности постоянного использования Интернетаотсутствие у предприятий средств для оплаты мероприятий по сертификации. Таким образом, если индивидуальное предпринимательство в сфере услуг имеет социальную значимость, мобилизует творческий потенциал и активизирует инновационную деятельность, но имеет ограниченные возможности к мобилизации капитала собственными ресурсами и ограниченность управленческих ресурсов, то у партнерских предпринимательских структур больше возможности для привлечения инвестиций за счет увеличения числа участников, повышения субсидиарной ответственности, обусловленной формой партнерства. Эту проблему должны решать государственные структуры поддержки малого предпринимательства и общественные организации самих предпринимателейзаконодательством.

Регионам в рамках их компетенции предоставлены определенные малого и среднего предпринимательства ы услуг. Все эти факторы состоят из разнообразных инфраструктурных объектов и сфер. На практике оценка коммерческой привлекательности самого региона. адрами, масштабной мобилизации финансовых ресурсов, компенсацию чего берет малого бизнеса в сфере страны и региона и состоят в расчете потребностей населения в различных услугахи потребностей в создании инфраструктуры и материально-технической базы сферы услуг.

Разнообразие реализуемых финансовых схем основывается на общей структурной и инновационной политике развития экономики озможна только при условии целенаправленного воздействия со стороны государственных органов. В то же время возникает необходимость изменения отношений между территориальными и местными администрациями, система которых основана на разграничении полномочий из нормативов распределения федеральных и региональных налогов, которые постоянно меняются, нестабильны и не являются собственными доходами местных бюджетов. Иначе говоря, в то время, как значительная часть расходов консолидированного бюджета региона возложена на местный уровень. прогнозировать свои бюджетные доходы и, следовательно, стратегическое развитие своих территорий.

Для изменения существующей Необходима организационно-методическая база для обеспечения мероприятий по поддержке малого предпринимательства и разработки методических рекомендаций для институтов государственной поддержки федерального и регионального в Оренбургской области свидетельствует, что несмотря на постоянное совершенствование законодательства о труде, остается необходимость устранения правового нигилизма руководителей предприятий в социально-трудовой сфере, повышения ответственности работодателей за соблюдение закона о труде. В связи с острыми социальными проблемами, негативно влияющими на развитие малого и среднего предпринимательства, возникает проблема личной безопасности предпринимателей з данных табл.

1 видно, что за рассматриваемый период наблюдалась положительная динамика роста (более чем в 1,13 раз) количества малых предприятий — с 13,52 тыс. настоящее время на долю малого бизнеса Оренбургской области приходится 25%. Малый бизнес на 75−80% использует местные ресурсы (природные, трудовые, материально-технические) и на 65−90% удовлетворяет потребности местного рынка. Среди факторов, способствующих сокращению числа малых предприятий, следует отметить следующие: — финансовые трудности, возникающие у предпринимателей;

с обновлением основных фондов;

проникновение на рынок зарубежных конкурентов;

уровень образования предпринимателей и т. д. Организация инфраструктуры поддержки предпринимательства Одним из является крупный бизнес, т. к. крупные предприятия обладают значительным потенциалом поддержки малых предприятий, который может реализовываться через различные формы хозяйственных интеграций. Сегодня характер несколько искажен и практически они не взаимодействуют друг с другом. Такой метод наиболее рационален для данной сферы экономики. В России система субконтракции не получила должного распространения, несмотря на преимущество. Для контрактора преимуществом субконтракции является сравнительно низкая себестоимость услуг, получаемых от мелких предприятий, т.

к. накладные расходы у них ниже., обеспечить экономию финансовых ресурсов, сократить управленческий штат и работников. Однако у малых и средних предприятий, которые хотят включиться в субконтракцию, имеется много препятствий: — нет достаточного заказчика к уровню качества; - - отсутствие у многих малых предприятий современных средств связи и возможности постоянного использования Интернетаотсутствие у предприятий средств для оплаты мероприятий по сертификации. Таким образом, если индивидуальное предпринимательство в сфере услуг имеет социальную значимость, мобилизует творческий потенциал и активизирует инновационную деятельность, но имеет ограниченные возможности к мобилизации капитала собственными ресурсами и ограниченность управленческих ресурсов, то у партнерских предпринимательских структур больше возможности для привлечения инвестиций за счет увеличения числа участников, повышения субсидиарной ответственности, обусловленной формой партнерства. Эту проблему должны решать государственные структуры поддержки малого предпринимательства и общественные организации самих предпринимателейзаконодательством. Регионам в рамках их компетенции предоставлены определенные услуг.

Разнообразие реализуемых финансовых схем основывается на общей структурной и инновационной политике развития экономики исследуемой проблемы заключается в необходимости разработки государственного механизма, направленного на повышение конкурентоспособности малых предприятий, адекватного современным рыночным условия хозяйствования. Исследование проблем предпринимательства освещением роли малого и среднего бизнеса в модернизации транзитных, в частности. Вместе с тем, в настоящее время возникает необходимость в поиске эффективного механизма государственной поддержи именно региональных малых предприятий. Актуальность исследуемой проблемы и руг решаемых задач.

теоретические основы развития и поддержки предпринимательства в России;

систематизации современных форм и методов поддержки малого предпринимательства в России на региональном уровне. Также будет проведена независимая оценка деятельности государственных органов по развитию предпринимательства в Оренбургской области. Право граждан на занятие предпринимательской деятельностью ремя на долю малого бизнеса Оренбургской области приходится 25% Малый бизнес на 75−80% использует местные ресурсы (природные, трудовые, материально-технические) и на 65−90% удовлетворяет потребности местного рынка. Среди факторов, способствующих сокращению числа малых предприятий, следует отметить следующие: — финансовые трудности, возникающие у предпринимателей;

с обновлением основных фондов;

проникновение на рынок зарубежных конкурентов;

уровень образования предпринимателей и т. д. Проблемы развития предпринимательства в Оренбургском регионе и возможные пути их решения водит, как правил, а современном этапе обусловлена региональных программ «Поддержка и раз в Оренбургской области». В сложившихся условиях хозяйствования, характеризующихся кризисностью, при реализации развитиявозникают риски, характеристика которых дана в Приложении 1. доходов, предприниматели должны повышения инновационной активности в секторе малого и среднего предпринимательства требуется усиление взаимодействия между наукой и малым бизнесом, дальнейшее развитие инновационной инфраструктуры, Выбор целей и приоритетов государственной поддержки малого бизнеса дифференцируются на стратегические и тактические. Стратегическими целями должны стать приоритетные в контексте стратегии регионального развития, тактически региональная поддержка должна быть нацелена на те элементы инфраструктуры и инструменты поддержки малого и предпринимательства, развитие которых обеспечит достижение стратегических целей. Целесообразно направить усилия на реализацию рекомендуемойинновационной, позволяющей привести в движение и максимально использовать все резервысоциально-. Организация инфраструктуры поддержки предпринимательства Одним является крупный бизнес, т.

к. крупные предприятия обладают значительным потенциалом поддержки малых предприятий, который может реализовываться через различные формы хозяйственных интеграций. Сегодня характер несколько искажен и практически они не взаимодействуют друг с другом. В то же время. Такой метод наиболее рационален для данной сферы экономики. В России система субконтракции не получила должного распространения, несмотря на преимущество. Для контрактора преимуществом субконтракции является сравнительно низкая себестоимость услуг, получаемых от мелких предприятий, т. к. накладные расходы у них ниже. обеспечить экономию финансовых ресурсов, сократить управленческий штат и работников. Однако у малых и средних предприятий, которые хотят включиться в субконтракцию, имеется много препятствий: — нет достаточного доступа к иребованиях заказчика к уровню качества; -); - отсутствие у многих малых предприятий современных средств связи и возможности постоянного использования Интернета;

у предприятий средств для оплаты мероприятий по сертификации. Таким образом, если индивидуальное предпринимательство в сфере услуг имеет социальную значимость, мобилизует творческий потенциал и активизирует инновационную деятельность, но имеет ограниченные возможности к мобилизации капитала собственными ресурсами и ограниченность управленческих ресурсов, то у партнерских предпринимательских структур больше возможности для привлечения инвестиций за счет увеличения числа участников, повышения субсидиарной ответственности, обусловленной формой партнерства. Эту проблему должны решать государственные структуры поддержки малого предпринимательства и общественные организации самих предпринимателейзаконодательством. Регионам в рамках их компетенции предоставлены определенные возможности адаптирования малого и среднего предпринимательства к регио ы услуг и предпринимательскими структурами, а также общественными организациями. Все эти факторы состоят из разнообразных инфраструктурных объектов и сфер. На практике оценка коммерческой привлекательности самого региона. адрами, масштабной мобилизации финансовых ресурсов, компенсацию чего берет на себя и малого бизнеса в сфере услуг услуг.

Разнообразие реализуемых финансовых схем основывается на общей структурной и инновационной политике развития экономики озможна только при условии целенаправленного воздействия со стороны государственных органов. В то же время возникает необходимость изменения отношений между территориальными и местными администрациями, система которых основана на разграничении полномочий из нормативов распределения федеральных и региональных налогов, которые постоянно меняются, нестабильны и не являются собственными доходами местных бюджетов. Иначе говоря, доходов, в то время, как значительная часть расходов консолидированного бюджета региона возложена на местный уровень. В прогнозировать свои бюджетные доходы и, следовательно, стратегическое развитие своих территорий.

Для изменения существующей Необходима организационно-методическая база для обеспечения мероприятий по поддержке малого предпринимательства и разработки методических рекомендаций для институтов государственной поддержки федерального и регионального в Оренбургской области свидетельствует, что несмотря на постоянное совершенствование законодательства о труде, остается необходимость устранения правового нигилизма руководителей предприятий в социально-трудовой сфере, повышения В связи с острыми социальными проблемами, негативно влияющими на развитие малого и среднего предпринимательства, возникает проблема личной безопасности предпринимателей з данных табл.

1 видно, что за рассматриваемый период наблюдалась положительная динамика роста (более чем в 1,13 раз) количества малых предприятий — с 13,52 тыс. единиц в 2011 г. до 15,23 тыс. единиц — в 2012 гльшую часть инвестиционных вложений (70,5%) осуществляют 4 квартале 2012 года

Оренбургской области имеет. В настоящее время на долю малого бизнеса Оренбургской области приходится 25% алый бизнес на 75−80% использует местные ресурсы (природные, трудовые, материально-технические) и на 65−90% удовлетворяет потребности местного рынка. Среди факторов, способствующих сокращению числа малых предприятий, следует отметить следующие: — финансовые трудности, возникающие у предпринимателей;

с обновлением основных фондов;

проникновение на рынок зарубежных конкурентов;

уровень образования предпринимателей и т. д. Организация инфраструктуры поддержки предпринимательства Одним, а является крупный бизнес, т. к. крупные предприятия обладают значительным потенциалом поддержки малых предприятий, который может реализовываться через различные формы хозяйственных интеграций. Сегодня характер несколько искажен и практически они не взаимодействуют друг с другом.

В то же время Такой метод наиболее рационален для данной сферы экономики. В России система субконтракции не получила должного распространения, несмотря на преимущество. Для контрактора преимуществом субконтракции является сравнительно низкая себестоимость услуг, получаемых от мелких предприятий, т. к. накладные расходы у них ниже., обеспечить экономию финансовых ресурсов, сократить управленческий штат и работников.

Однако у малых и средних предприятий, которые хотят включиться в субконтракцию, имеется много препятствий: — нет достаточного заказчика к уровню качества;); - отсутствие у многих малых предприятий современных средств связи и возможности постоянного использования Интернета,; - отсутствие у предприятий средств для оплаты мероприятий по сертификации. Таким образом, если индивидуальное предпринимательство в сфере услуг имеет социальную значимость, мобилизует творческий потенциал и активизирует инновационную деятельность, но имеет ограниченные возможности к мобилизации капитала собственными ресурсами и ограниченность управленческих ресурсов, то у партнерских предпринимательских структур больше возможности для привлечения инвестиций за счет увеличения числа участников, повышения субсидиарной ответственности, обусловленной формой партнерства. Эту проблему должны решать государственные структуры поддержки малого предпринимательства и общественные организации самих предпринимателейзаконодательством. Регионам в рамках их компетенции предоставлены малого и среднего предпринимательства бизнеса.

также вырос. Данная тенденция, на наш взгляд, обусловлена страны. Большую часть инвестиционных вложений (70,5%) %. Оборот % составляет продажа алкогольных напитков. В настоящее время на долю малого бизнеса Оренбургской области приходится 25 г. Малый бизнес на 75−80% использует местные ресурсы (природные, трудовые, материально-технические) и на 65−90% удовлетворяет потребности местного рынка. Среди факторов, способствующих сокращению числа малых предприятий, следует отметить следующие: — финансовые трудности, возникающие у предпринимателей;

с обновлением основных фондов;

проникновение на рынок зарубежных конкурентов;

уровень образования предпринимателей и т. д. благоприятной. Однако, в области действующая программа поддержки малых предприятий не эффективна. Рассмотрим ее подробнее. в регионе поддержки предпринимательства содержит целевые Байкальский банк ОАО «Сбербанк России» может предложить Таким образом, эффективность всей системы управления малым предпринимательством зависит от рационального сочетания методов и инструментов государственной и негосударственной поддержки субъектов данного сектора экономики.

требует четкой последовательности организованной деятельности с участием специалистов, аналитиков, профессиональных менеджеров, что является необходимым условием для эффективного функционирования механизма, способствующего развитию социальных отраслей и сферы услуг в целом. Подобный подход предопределяет реализацию маркетинговых функций, имеющих многоцелевое содержание: управление реализацией программ развития отраслей и бизнес-структур сферы услуг; управление качеством услуг; регулирование затрат и управление ресурсами; совершенствование управления; управление социальным развитием персонала предприятий. Такой подход создает предпосылки для моделирования процессов комплексного развития бизнес-структур в каждой из отраслей сферы услуг. Экономическая целесообразность от реализации данной программы показана Состав и эффективность механизма поддержки малого бизнеса в регионе определяют такие его элементы, как система органов государственной региональной поддержки, набор форм, методов и инструментов государственной региональной поддержки в разрезе каждого из ее видов: прямой и косвенной. Структурный элемент регионального механизма поддержки малого и среднего бизнеса — система ее органов, в состав которой следует относить собственно региональные органы власти с особым выделением региональных бизнес-ассоциаций, объединяющие субъекты малого и среднего предпринимательства. Значительную роль в усилении региональной поддержки малого и среднего бизнеса играет комплексная инфраструктурная поддержка малого и среднего бизнеса, Для построения и эффективного функционирования механизма государственной региональной поддержки малого бизнеса важно выделять, во-первых, формы и инструменты поддержки прямо нацеленной на малое предпринимательство (прямая государственная поддержка), во-вторых, совокупность тех, прежде всего финансовых, методов, которые применяются в среднего бизнеса (косвенная государственная поддержка).

Такое разграничение необходимо для оптимального распределения региональных бюджетных ресурсов, возможности оценки результативности каждого из видов поддержки, определения резервов на основе микрофинансирования. Кроме того, формы и инструменты косвенного воздействия на развитие малого предпринимательства требуют детального подхода, т. к. затрагивают основы функционирования не только малого предпринимательства, но и тех рыночных предпринимательства, но и тех рыночных субъектов хозяйствования, которые обеспечивают его развитие. Сущность механизма государственной региональной поддержки малого бизнеса состоит в том, чтобы, во-первых, основываясь на объективных критериях предпосылки и оценки состояния и развития малого бизнеса в регионе, определить долгосрочную стратегию его развития, конкретизируемую в системе стратегических и тактических приоритетов развития. Анализ непосредственного опыта организации и взаимодействия центра и регионов показал, что необходимым условием достижения максимальной результативности механизма региональной поддержки является формирование законодательной базы, создание комплекса инфраструктурной на региональном уровне должно осуществляться в соответствии с инновационными стратегическими направлениями, целями и приоритетами конкретного региона. Предпринимательство является основным элементом экономической системы любого цивилизованного общества. Ввиду этого переход России к полноценным рыночным отношениям ставит перед страной множество сложных задач, важное место среди которых Малый бизнес на 75−80% использует местные ресурсы (природные, трудовые, материально-технические) и на 65−90% удовлетворяет потребности местного рынка.

Среди факторов, способствующих сокращению числа малых предприятий, следует отметить следующие: — финансовые трудности, возникающие у предпринимателей;

с обновлением основных фондов;

проникновение на рынок зарубежных конкурентов;

уровень образования предпринимателей и т. д. Однако, в области действующая программа поддержки малых предприятий не эффективна. В Оренбургской области в рамках гарантиям двух последних фондов в рамках выделенных бюджетных средств малый и средний бизнес получают банковские кредиты, что частично (до 50%) решает проблему залогового обеспечения. При создании вышеназванных фондов в их уставной капитал из средств федерального и областного бюджетов образом, представленные данные говорят не в пользу Оренбургской области и позволяют сделать в регионе необходимо дальнейшее малые предприятия, действующих на региональном уровне можно выделить следующее: 1. Несовершенство нормативно-правовой базы регулирования деятельности и развития малого предпринимательства как на федеральном так и н региональном уровне; 2. Высокие налоговые ставки; 3. Отсутствие доступных кредитных ресурсов; 4.

Отсутствие, оказывающей малому бизнесу широкий спектр услуг и помощь в различных направлениях: информационном, консультативном, техническом, финансовом, имущественном, в обучении кадров и повышении квалификации. 5. Слабая проработанность вопросов информационной поддержки малого предпринимательства. 6. Слабая реализация возможностей местного самоуправления и др. Выявленные проблемы, с которыми сталкиваются малые региональные как в регионах, так и в России в целом. Спектр обсуждаемых вопросов достаточно широк и в рамках данной работы не может быть рассмотрен полностью, но основные проблемы были выделены и наиболее важная. Сейчас в России малый бизнес развивается не благодаря, а вопреки нынешней экономической политике, преодолевая ее барьеры.

Становление малого бизнеса. Это в свою очередь приводит к диктату олигархов, над рыночными механизмами господствует иерархия, предпринимательскую инициативу «губит» незащищенность от разносторонних произволов. Государством все же предпринимаются определенные шаги по поддержке развития малого бизнеса, утверждаются, налаживаются межрегиональные и международные контакты в этой сфере. Для сохранения эффективного и стабильного развития экономики Оренбургской области, а также сохранения ее трудового потенциала необходимо развивать Камчатского края особое место занимает

Проведенная в течение года работа ориентировочно позволит увеличить объем продаж услуг на 10%. Кроме того, предполагается, что тарифы на услуги будут повышены на 20%. Прочих видов деятельности коснется только повышение цен. В составе себестоимости доля затрат по основной виду деятельности составляет 60% и не должен вырасти более, чем на 5%. Ожидается, что рост себестоимости, управленческих и коммерческих расходов будет пропорционален темпам инфляции. Прогноз прибыли и убытков приведен в таблице 22. Как показывает расчет, этот инерционный вариант развития не приведет к росту доходов. Наименование показателя2010 год2011 год

Изменение, (+, -)1. Выручка от продажи товаров 33 230 39 876 6 646 2. Себестоимость проданных товаров 15 607 18 728 3 121 3. Валовая прибыль, стр. 1 — стр. 2. 17 623 21 148 3 525 4.

Коммерческие расходы 8 391 9 230 839 5. Управленческие расходы 11 102 12 212 1 110 6. Прибыль (убыток) от продаж, стр. 3 — стр.

5 — стр. 6- 1 870 — 295 1 575 7. Проценты к получению8. Проценты к уплате 793 952 159 9. Сальдо прочих доходов и расходов — 108 — 130 — 22 10. Прибыль (убыток) до налогообложения, стр.

6 + стр. 7 — стр. 8 — стр. 9- 2 663 — 1 246 1 417 11. Чистая прибыль отчетного периода- 2 663 — 1 246 1 417 Прогнозный баланс приведен в таблице 23 и рассчитан исходя из следующих предположений. Нематериальные активы будут продолжать уменьшаться за счет износа.

Стоимость земельного участка снижаться не будет (5400 тыс. руб.), а общая стоимость основных средств снизится только под влиянием износа. Капитальные вложения будут введены в действие. Свободных средств для финансового инвестирования компания не имеет. Стоимость запасов вырастет пропорционально росту индекса инфляции, а дебиторской задолженности — пропорциональной росту выручки от услуг по обработке грузов. Денежные средства и краткосрочные займы будут рассчитаны исходя из равенства актива пассиву. Статьи2010 год2011 год

Изменение, (+, -)А123АКТИВ ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫ 3 — 3 нематериальные активы 3 — 3 основные средства 10 424 9 921 — 502 Итого постоянные активы 10 427 9 921 — 505 ТЕКУЩИЕ АКТИВЫтовары 830 996 166 дебиторская задолженность 161 193 32 денежные средства — Итого текущие активы 991 1 190 198 ИТОГО АКТИВОВ 11 418 11 111 — 307 ПАССИВ — СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ: — уставный капитал 50 50 — добавочный капитал — накопленный капитал 1 478 232 — 1 246 Итого собственный капитал 1 528 282 — 1 246 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА — долгосрочный кредит 870 — - 870 Итого долгосрочные заемные средства 870 — - 870 ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ — краткосрочные кредиты 8 838 9 567 729 кредиторская задолженность 683 819 137 расчеты с бюджетом 185 222 37 расчеты с персоналом 185 222 37 Итого текущие пассивы 9 890 10 830 939 ИТОГО ПАССИВОВ 11 418 11 111 — 307 В результате прогнозных расчетов можно сказать, что предполагаемый вариант не даст предприятию улучшить свое финансовое положение. Деятельность будет убыточной, и полученные убытки постепенно за два года полностью «съедят» собственный капитал, накопленный ранее. Дефицит финансирования должен быть покрыть заемными средствами, т.к. имеющийся земельный участок может служить обеспечением. Займ планируется краткосрочный, с последующим переводом его в ипотечный, т. е. долгосрочный. Второе направление деятельности предполагает, что компания отказывается от оказания услуг по транспортной обработке грузов и концентрируется на розничном секторе — управлении автостоянками. Увеличение объема продаж в этом направлении оценивается в размере 50%. Также рост тарифов предполагается в размере 20% в год. Изменение профиля деятельности потребует сокращения численность на 18 человек, в том числе менеджеров — 3 человека, грузчиков и экспедиторов — на 15 человек. Доля заработной платы в себестоимости и коммерческих расходах составляет 60%. Прочие расходы вырастут пропорционально темпу инфляции. Прогнозный отчет о прибыли и убытках приведен в таблице 24. Наименование показателя2010 год2011 год

Изменение, (+, -)1. Выручка от продажи товаров 23 736 28 483 4 747 2. Себестоимость проданных товаров 8 081 9 698 1 616 3. Валовая прибыль, стр. 1 — стр. 2. 15 654 18 785 3 131 4.

Коммерческие расходы 3 395 4 073 679 5. Управленческие расходы 7 545 9 054 1 509 6. Прибыль (убыток) от продаж, стр. 3 — стр. 5 — стр. 6 4 715 5 658 943 7.

Проценты к получению — 8. Проценты к уплате 793 952 159 9. Сальдо прочих доходов и расходов — 108 — 130 — 22 10. Прибыль (убыток) до налогообложения, стр.

6 + стр. 7 — стр. 8 — стр. 9 3 922 4 706 784 11. Чистая прибыль отчетного периода 3 922 3 577 — 345 Прогнозный баланс приведен в таблице 24 и рассчитан исходя из следующих предположений. Нематериальные активы будут продолжать уменьшаться за счет износа. Стоимость земельного участка снижаться не будет (5400 тыс.

руб.), а общая стоимость уже имевшихся основных средств снизится под влиянием износа. Капитальные вложения составят 400 тыс. руб. Финансового инвестирования компания осуществлять не будет. Стоимость запасов вырастет пропорционально росту индекса инфляции, а дебиторская задолженность снизится до нуля. Целевой остаток денежных средств составит в 2010 году 50 тыс. руб. Далее денежные средства и краткосрочные займы будут рассчитаны исходя из равенства актива пассиву. Статьи2010 год2011 год

Изменение, (+, -)А123АКТИВ ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫнематериальные активы 3 — 3 основные средства 10 824 10 281 — 542 Итого постоянные активы 10 427 9 921 — 505 ТЕКУЩИЕ АКТИВЫтовары 830 996 166 дебиторская задолженность — - денежные средства 50 2 035 1 985 Итого текущие активы 880 3 031 2 151 ИТОГО АКТИВОВ 11 307 12 953 1 646 ПАССИВ — СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ: — уставный капитал 50 50 — добавочный капитал — накопленный капитал 8 063 11 640 3 577 Итого собственный капитал 8 113 11 690 3 577 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА — долгосрочный кредит 870 — - 870 Итого долгосрочные заемные средства 870 — - 870 ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ — краткосрочные кредиты 2 142 — 2 142 кредиторская задолженность 683 819 137 расчеты с бюджетом 185 222 37 расчеты с персоналом 185 222 37 Итого текущие пассивы 3 195 1 263 — 1 932 ИТОГО ПАССИВОВ 11 308 12 953 1 645 Этот вариант является прибыльным и обеспечивает рост хозяйственного оборота предприятия. Третий вариант предполагает условный выход из бизнеса — сдачу объекта в аренду на среднесрочный период и сокращение персонала. Аренда ориентировочно будет приносить 0,4 тыс. руб. в месяц за кв. м за офисные помещения и 0,6 тыс. руб. за складские. Стоимость ее будет расти на 20% в год. А1231

Выручка от продажи товаров 10 570 12 684 2 114 2. Себестоимость проданных товаров 5 051 6 061 1 010 3. Валовая прибыль, стр. 1 — стр. 2. 5 519 6 623 1 104 4.

Коммерческие расходы — 5. Управленческие расходы 2 700 3 240 540 6. Прибыль (убыток) от продаж, стр. 3 — стр. 5 — стр. 6 2 819 3 383 564 7.

Проценты к получению8. Проценты к уплате 793 952 159 9. Сальдо прочих доходов и расходов — 108 — 130 — 22 10. Прибыль (убыток) до налогообложения, стр. 6 + стр. 7 — стр.

8 — стр. 9 2 026 2 431 405 11. Чистая прибыль отчетного периода 1 539 1 847 308 Статьи2010 год2011 год

Изменение, (+, -)А123АКТИВ ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫнематериальные активы 3 — 3 основные средства 10 424 9 921 — 502 Итого постоянные активы 10 427 9 921 — 505 ТЕКУЩИЕ АКТИВЫтовары 415 498 83 дебиторская задолженность 881 1 057 176 денежные средства 50 60 10 Итого текущие активы 1 346 1 615 269 ИТОГО АКТИВОВ 11 773 11 537 — 236 ПАССИВ — СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ: — уставный капитал 50 50 — добавочный капитал — накопленный капитал 5 681 7 528 1 847 Итого собственный капитал 5 731 7 578 1 847 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА — долгосрочный кредит 870 — - 870 Итого долгосрочные заемные средства 870 — - 870 ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ — краткосрочные кредиты 4 990 2 696 — 2 294 кредиторская задолженность 683 819 137 расчеты с бюджетом 185 222 37 расчеты с персоналом 185 222 37 Итого текущие пассивы 6 042 3 959 — 2 084 ИТОГО ПАССИВОВ 11 773 11 537 — 236 Таким образом, сформирована прогнозная финансовая отчетность, на основании показателей которой могут быть рассчитаны финансовые коэффициенты и осуществлен выбор мероприятия. Исходя из прогнозируемых изменений, были рассчитаны относительные показатели (коэффициенты) по каждому варианту мероприятий (таблица 28) и обоснован выбор. Таблица 28. Прогнозные финансовые показатели

Наименование показателя

Прошлый период

Вариант 1Вариант 2Вариант 31. Выручка от реализации, тыс. руб. 26 373 33 230 23 736 10 570 2. Затраты, тыс.

руб. 29 059 35 893 19 814 8 544 3. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. — 2 686 — 2 663 3 922 2 026 4. Чистая прибыль, тыс.

руб.- 2 776 — 2 663 3 922 1 539 5. Сумма активов 11 877 11 418 11 308 11 773 6. Внеоборотные активы 10 987 10 427 10 427 10 427 7. Собственный капитал 4 191 1 528 8 113 5 731 8. Краткосрочные заемные средства 5 946 9 890 3 195 6 042 8. Оборачиваемость активов 2,22 2,91 2,10 0,90 9. Оборачиваемость собственного капитала 6,29 21,75 2,93 1,84 10.

Рентабельность продаж- 10,18 — 8,01 16,52 19,16 11. Рентабельность производства — 9,24 — 7,42 19,79 23,71 12. Рентабельность собственного капитала — 66,23 — 174,28 48,34 26,86 13. Коэффициент автономии 0,35 0,13 0,72 0,49 14. Собственный оборотный капитал — 6 796 — 8 899 — 2 314 — 4 696 15. Общий коэффициент покрытия 0,15 0,10 0,28 0,22 Выразим рассчитанные показатели в темпах роста (таблица 29 Приложения 2). Например, объем продаж в первом вариант выше исходного в 1,26 раза, а затраты — в 1,24.

Вырастут и коэффициенты. Так, например, коэффициент оборачиваемости активов вырастет на треть, а собственного капитала — в 3,46 раза. Такой значительный рост, на самом деле не позитивный факт, поскольку предприятие работает с убытками, поэтому величина собственного капитала просто несоразмерно мала по сравнению с выручкой от реализации. Также по первому варианту ухудшится рентабельность, поскольку все показатели убыточности вырастут. Второй вариант — более привлекательный. Оборачиваемость активов несколько замедлиться, поскольку активы увеличатся за счет предполагаемых инвестиционных вложений. Зато рентабельность продаж вырастет до 16,52%, а собственного капитала — до 48,34%. Полученная прибыль позволит улучшить соотношение между собственным и заемным капиталом.

Собственный оборотный капитал остается отрицательным, но только в этом вариант недостаток финансирования текущих активов минимален. Третий вариант предполагает, что оборачиваемость активов несколько замедлится — до 0,9 оборота в год. Оборачиваемость собственного капитала также снизится, поскольку с одной стороны произойдет снижение объемов продаж, с другой — рост собственного капитала за счет прибыли. Рентабельность продаж в этом варианте принимает максимальное значение — 19,16%, поскольку затраты в этом случаем предполагается резко снизить. Отдача на рубль текущих затрат возрастает до 23,71%. Зато коэффициент автономии снижается до 49%, что отражает рост финансового риска.

Собственный оборотный капитала предприятие не в состоянии сформировать, как и во всех предыдущих вариантах, а общий коэффициент покрытия хоть и вырастает до 22%, но все-таки много ниже формальной нормы. Далее в таблице 30 рассчитаны хoj — оптимальные значения показателей, — среднее значение показателя, — среднеквадратическое отклонение. Так, лучшее значение по показателю «Темп роста выручки от реализации» имеет вариант 1 — 1,26, а по темпам роста затрат наоборот — третий вариант, т.к. затраты здесь снизятся в 0,29 раза. Аналогичным же образом происходит определение лучших значений и по другим показателям. При этом учитывается, что рентабельность продаж в исходном варианте имела отрицательное значение, поэтому ее положительный рост означает рост убыточности, а отрицательный — рост, наоборот, прибыльности. Например, рост рентабельность продаж в варианте 1 в 0,79 раза означает, что сам показатель повысится до -8,1%. Поэтому в этой и аналогичных группах показателей за лучшее значение выбрано максимальное отрицательное. Важным моментом является расчет стандартных отклонений. Например, в категории «Темп роста выручки» колеблемость показателей вокруг среднего 0,78, отражает значительный разброс вариантов вокруг среднего значения.

При среднем значении темпа роста оборота 0,85, в варианте 1 значение достигает 1,26, тога как в третьем варианте — 0,4. Еще более значительный разброс данных характерен для показателей оборачиваемости собственного капитала, рентабельности, коэффициент автономии. Далее рассчитаем стандартизированные отклонения по формуле (1.33) (таблица 30 Приложения 2). Стандартизированные отклонения отражают расстояния показателя каждого варианта от лучшего значения в категории, взвешенное, т. е. соотнесенное со стандартным отклонением в категории. Также согласно методике выбирается максимальное (лучшее) значение этих стандартизированных коэффициентов. Финальным итогом является определение рейтинговой оценки мероприятий (таблица 30 Приложения 2).В таблице 31 Приложения 2 варианты с минимальным отклонением от показателя имеет рейтинг 0. Например, первый вариант лучше по темпу роста выручки, его рейтинговое число 0. По темпу роста затрат лучший вариант — третий, его коэффициент минимален и равен 0. Расчеты показывают, что рейтинговое число у первого варианта максимальное — 2,79, т. е. суммарное отклонение коэффициентов от лучших значений — наибольшее, хотя показатели этого варианта являются лучшими по трем показателям (темпу росту выручки, оборачиваемости активов и собственного капитала).Второе место занимает третий вариант: он лучший в трех категориях — по темпам роста затрат, рентабельности продаж и производства. Лучшим вариантом является второй — его рейтинговое число минимально 1,22. Этот вариант является лучшим с точки зрения рентабельности собственного капитала, коэффициента автономии, собственного капитала и коэффициента покрытия.

По всем остальным показателям у него минимальные отклонения от лучших значений. Выбор этого варианта позволит увеличить оборачиваемость активов и собственного капитала, усилить независимость от внешних источников финансирования и увеличить общий коэффициент покрытия. Таким образом, вариант отвечает всем целям, озвученным руководством и определенным в ходе комплексного анализа: повышение рентабельности. В первую очередь для собственников предприятия, повышения ликвидности и сохранения минимального уровня финансового риска. При выборе этого варианта оборачиваемость активов должна вырасти до 2,1 оборотов в год, собственного капитала — до 2,93 оборотов, рентабельности продаж — до 16,52%, а собственного капитала — до 19,79%. Доля собственных средств в структуре финансирования вырастет до 75%, а на каждый рубль краткосрочных заемных средств будет приходится 0,28 рубля текущих активов. Проведенная в течение года работа ориентировочно позволит увеличить объем продаж услуг на 10%. Кроме того, предполагается, что тарифы на услуги будут повышены на 20%. Прочих видов деятельности коснется только повышение цен.

В составе себестоимости доля затрат по основной виду деятельности составляет 60% и не должен вырасти более, чем на 5%. Ожидается, что рост себестоимости, управленческих и коммерческих расходов будет пропорционален темпам инфляции. Прогноз прибыли и убытков приведен в таблице 22. Как показывает расчет, этот инерционный вариант развития не приведет к росту доходов. Наименование показателя2010 год2011 год

Изменение, (+, -)1. Выручка от продажи товаров 33 230 39 876 6 646 2. Себестоимость проданных товаров 15 607 18 728 3 121 3. Валовая прибыль, стр. 1 — стр.

2. 17 623 21 148 3 525 4. Коммерческие расходы 8 391 9 230 839 5. Управленческие расходы 11 102 12 212 1 110 6.

Прибыль (убыток) от продаж, стр. 3 — стр. 5 — стр. 6- 1 870 — 295 1 575 7. Проценты к получению8. Проценты к уплате 793 952 159 9. Сальдо прочих доходов и расходов — 108 — 130 — 22 10. Прибыль (убыток) до налогообложения, стр.

6 + стр. 7 — стр. 8 — стр. 9- 2 663 — 1 246 1 417 11. Чистая прибыль отчетного периода- 2 663 — 1 246 1 417 Прогнозный баланс приведен в таблице 23 и рассчитан исходя из следующих предположений. Нематериальные активы будут продолжать уменьшаться за счет износа.

Стоимость земельного участка снижаться не будет (5400 тыс. руб.), а общая стоимость основных средств снизится только под влиянием износа. Капитальные вложения будут введены в действие. Свободных средств для финансового инвестирования компания не имеет. Стоимость запасов вырастет пропорционально росту индекса инфляции, а дебиторской задолженности — пропорциональной росту выручки от услуг по обработке грузов.

Денежные средства и краткосрочные займы будут рассчитаны исходя из равенства актива пассиву. Статьи2010 год2011 год

Изменение, (+, -)А123АКТИВ ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫ 3 — 3 нематериальные активы 3 — 3 основные средства 10 424 9 921 — 502 Итого постоянные активы 10 427 9 921 — 505 ТЕКУЩИЕ АКТИВЫтовары 830 996 166 дебиторская задолженность 161 193 32 денежные средства — Итого текущие активы 991 1 190 198 ИТОГО АКТИВОВ 11 418 11 111 — 307 ПАССИВ — СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ: — уставный капитал 50 50 — добавочный капитал — накопленный капитал 1 478 232 — 1 246 Итого собственный капитал 1 528 282 — 1 246 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА — долгосрочный кредит 870 — - 870 Итого долгосрочные заемные средства 870 — - 870 ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ — краткосрочные кредиты 8 838 9 567 729 кредиторская задолженность 683 819 137 расчеты с бюджетом 185 222 37 расчеты с персоналом 185 222 37 Итого текущие пассивы 9 890 10 830 939 ИТОГО ПАССИВОВ 11 418 11 111 — 307 В результате прогнозных расчетов можно сказать, что предполагаемый вариант не даст предприятию улучшить свое финансовое положение. Деятельность будет убыточной, и полученные убытки постепенно за два года полностью «съедят» собственный капитал, накопленный ранее. Дефицит финансирования должен быть покрыть заемными средствами, т.к. имеющийся земельный участок может служить обеспечением. Займ планируется краткосрочный, с последующим переводом его в ипотечный, т. е. долгосрочный. Второе направление деятельности предполагает, что компания отказывается от оказания услуг по транспортной обработке грузов и концентрируется на розничном секторе — управлении автостоянками. Увеличение объема продаж в этом направлении оценивается в размере 50%. Также рост тарифов предполагается в размере 20% в год. Изменение профиля деятельности потребует сокращения численность на 18 человек, в том числе менеджеров — 3 человека, грузчиков и экспедиторов — на 15 человек. Доля заработной платы в себестоимости и коммерческих расходах составляет 60%. Прочие расходы вырастут пропорционально темпу инфляции. Прогнозный отчет о прибыли и убытках приведен в таблице 24. Наименование показателя2010 год2011 год

Изменение, (+, -)1. Выручка от продажи товаров 23 736 28 483 4 747 2. Себестоимость проданных товаров 8 081 9 698 1 616 3. Валовая прибыль, стр. 1 — стр. 2.

15 654 18 785 3 131 4. Коммерческие расходы 3 395 4 073 679 5. Управленческие расходы 7 545 9 054 1 509 6. Прибыль (убыток) от продаж, стр. 3 — стр. 5 — стр.

6 4 715 5 658 943 7. Проценты к получению — 8. Проценты к уплате 793 952 159 9. Сальдо прочих доходов и расходов — 108 — 130 — 22 10. Прибыль (убыток) до налогообложения, стр. 6 + стр.

7 — стр. 8 — стр. 9 3 922 4 706 784 11. Чистая прибыль отчетного периода 3 922 3 577 — 345 Прогнозный баланс приведен в таблице 24 и рассчитан исходя из следующих предположений. Нематериальные активы будут продолжать уменьшаться за счет износа.

Стоимость земельного участка снижаться не будет (5400 тыс. руб.), а общая стоимость уже имевшихся основных средств снизится под влиянием износа. Капитальные вложения составят 400 тыс. руб.

Финансового инвестирования компания осуществлять не будет. Стоимость запасов вырастет пропорционально росту индекса инфляции, а дебиторская задолженность снизится до нуля. Целевой остаток денежных средств составит в 2010 году 50 тыс. руб. Далее денежные средства и краткосрочные займы будут рассчитаны исходя из равенства актива пассиву. Статьи2010 год2011 год

Изменение, (+, -)А123АКТИВ ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫнематериальные активы 3 — 3 основные средства 10 824 10 281 — 542 Итого постоянные активы 10 427 9 921 — 505 ТЕКУЩИЕ АКТИВЫтовары 830 996 166 дебиторская задолженность — - денежные средства 50 2 035 1 985 Итого текущие активы 880 3 031 2 151 ИТОГО АКТИВОВ 11 307 12 953 1 646 ПАССИВ — СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ: — уставный капитал 50 50 — добавочный капитал — накопленный капитал 8 063 11 640 3 577 Итого собственный капитал 8 113 11 690 3 577 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА — долгосрочный кредит 870 — - 870 Итого долгосрочные заемные средства 870 — - 870 ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ — краткосрочные кредиты 2 142 — 2 142 кредиторская задолженность 683 819 137 расчеты с бюджетом 185 222 37 расчеты с персоналом 185 222 37 Итого текущие пассивы 3 195 1 263 — 1 932 ИТОГО ПАССИВОВ 11 308 12 953 1 645 Этот вариант является прибыльным и обеспечивает рост хозяйственного оборота предприятия. Третий вариант предполагает условный выход из бизнеса — сдачу объекта в аренду на среднесрочный период и сокращение персонала. Аренда ориентировочно будет приносить 0,4 тыс. руб. в месяц за кв. м за офисные помещения и 0,6 тыс. руб. за складские. Стоимость ее будет расти на 20% в год. А1231

Выручка от продажи товаров 10 570 12 684 2 114 2. Себестоимость проданных товаров 5 051 6 061 1 010 3. Валовая прибыль, стр. 1 — стр. 2. 5 519 6 623 1 104 4.

Коммерческие расходы — 5. Управленческие расходы 2 700 3 240 540 6. Прибыль (убыток) от продаж, стр. 3 — стр.

5 — стр. 6 2 819 3 383 564 7. Проценты к получению8. Проценты к уплате 793 952 159 9. Сальдо прочих доходов и расходов — 108 — 130 — 22 10. Прибыль (убыток) до налогообложения, стр.

6 + стр. 7 — стр. 8 — стр. 9 2 026 2 431 405 11.

Чистая прибыль отчетного периода 1 539 1 847 308 Статьи2010 год2011 год

Изменение, (+, -)А123АКТИВ ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫнематериальные активы 3 — 3 основные средства 10 424 9 921 — 502 Итого постоянные активы 10 427 9 921 — 505 ТЕКУЩИЕ АКТИВЫтовары 415 498 83 дебиторская задолженность 881 1 057 176 денежные средства 50 60 10 Итого текущие активы 1 346 1 615 269 ИТОГО АКТИВОВ 11 773 11 537 — 236 ПАССИВ — СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ: — уставный капитал 50 50 — добавочный капитал — накопленный капитал 5 681 7 528 1 847 Итого собственный капитал 5 731 7 578 1 847 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА — долгосрочный кредит 870 — - 870 Итого долгосрочные заемные средства 870 — - 870 ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ — краткосрочные кредиты 4 990 2 696 — 2 294 кредиторская задолженность 683 819 137 расчеты с бюджетом 185 222 37 расчеты с персоналом 185 222 37 Итого текущие пассивы 6 042 3 959 — 2 084 ИТОГО ПАССИВОВ 11 773 11 537 — 236 Таким образом, сформирована прогнозная финансовая отчетность, на основании показателей которой могут быть рассчитаны финансовые коэффициенты и осуществлен выбор мероприятия. Исходя из прогнозируемых изменений, были рассчитаны относительные показатели (коэффициенты) по каждому варианту мероприятий (таблица 28) и обоснован выбор. Таблица 28. Прогнозные финансовые показатели

Наименование показателя

Прошлый период

Вариант 1Вариант 2Вариант 31. Выручка от реализации, тыс. руб. 26 373 33 230 23 736 10 570 2. Затраты, тыс. руб. 29 059 35 893 19 814 8 544 3. Прибыль (убыток) от продаж, тыс.

руб. — 2 686 — 2 663 3 922 2 026 4. Чистая прибыль, тыс. руб.- 2 776 — 2 663 3 922 1 539 5. Сумма активов 11 877 11 418 11 308 11 773 6. Внеоборотные активы 10 987 10 427 10 427 10 427 7. Собственный капитал 4 191 1 528 8 113 5 731 8.

Краткосрочные заемные средства 5 946 9 890 3 195 6 042 8. Оборачиваемость активов 2,22 2,91 2,10 0,90 9. Оборачиваемость собственного капитала 6,29 21,75 2,93 1,84 10. Рентабельность продаж- 10,18 — 8,01 16,52 19,16 11. Рентабельность производства — 9,24 — 7,42 19,79 23,71 12. Рентабельность собственного капитала — 66,23 — 174,28 48,34 26,86 13.

Коэффициент автономии 0,35 0,13 0,72 0,49 14. Собственный оборотный капитал — 6 796 — 8 899 — 2 314 — 4 696 15. Общий коэффициент покрытия 0,15 0,10 0,28 0,22 Выразим рассчитанные показатели в темпах роста (таблица 29 Приложения 2). Например, объем продаж в первом вариант выше исходного в 1,26 раза, а затраты — в 1,24. Вырастут и коэффициенты. Так, например, коэффициент оборачиваемости активов вырастет на треть, а собственного капитала — в 3,46 раза. Такой значительный рост, на самом деле не позитивный факт, поскольку предприятие работает с убытками, поэтому величина собственного капитала просто несоразмерно мала по сравнению с выручкой от реализации.

Также по первому варианту ухудшится рентабельность, поскольку все показатели убыточности вырастут. Второй вариант — более привлекательный. Оборачиваемость активов несколько замедлиться, поскольку активы увеличатся за счет предполагаемых инвестиционных вложений. Зато рентабельность продаж вырастет до 16,52%, а собственного капитала — до 48,34%. Полученная прибыль позволит улучшить соотношение между собственным и заемным капиталом. Собственный оборотный капитал остается отрицательным, но только в этом вариант недостаток финансирования текущих активов минимален. Третий вариант предполагает, что оборачиваемость активов несколько замедлится — до 0,9 оборота в год. Оборачиваемость собственного капитала также снизится, поскольку с одной стороны произойдет снижение объемов продаж, с другой — рост собственного капитала за счет прибыли. Рентабельность продаж в этом варианте принимает максимальное значение — 19,16%, поскольку затраты в этом случаем предполагается резко снизить. Отдача на рубль текущих затрат возрастает до 23,71%. Зато коэффициент автономии снижается до 49%, что отражает рост финансового риска.

Собственный оборотный капитала предприятие не в состоянии сформировать, как и во всех предыдущих вариантах, а общий коэффициент покрытия хоть и вырастает до 22%, но все-таки много ниже формальной нормы. Далее в таблице 30 рассчитаны хoj — оптимальные значения показателей, — среднее значение показателя, — среднеквадратическое отклонение. Так, лучшее значение по показателю «Темп роста выручки от реализации» имеет вариант 1 — 1,26, а по темпам роста затрат наоборот — третий вариант, т.к. затраты здесь снизятся в 0,29 раза. Аналогичным же образом происходит определение лучших значений и по другим показателям. При этом учитывается, что рентабельность продаж в исходном варианте имела отрицательное значение, поэтому ее положительный рост означает рост убыточности, а отрицательный — рост, наоборот, прибыльности. Например, рост рентабельность продаж в варианте 1 в 0,79 раза означает, что сам показатель повысится до -8,1%. Поэтому в этой и аналогичных группах показателей за лучшее значение выбрано максимальное отрицательное. Важным моментом является расчет стандартных отклонений. Например, в категории «Темп роста выручки» колеблемость показателей вокруг среднего 0,78, отражает значительный разброс вариантов вокруг среднего значения.

При среднем значении темпа роста оборота 0,85, в варианте 1 значение достигает 1,26, тога как в третьем варианте — 0,4. Еще более значительный разброс данных характерен для показателей оборачиваемости собственного капитала, рентабельности, коэффициент автономии. Далее рассчитаем стандартизированные отклонения по формуле (1.33) (таблица 30 Приложения 2). Стандартизированные отклонения отражают расстояния показателя каждого варианта от лучшего значения в категории, взвешенное, т. е. соотнесенное со стандартным отклонением в категории. Также согласно методике выбирается максимальное (лучшее) значение этих стандартизированных коэффициентов. Финальным итогом является определение рейтинговой оценки мероприятий (таблица 30 Приложения 2).В таблице 31 Приложения 2 варианты с минимальным отклонением от показателя имеет рейтинг 0. Например, первый вариант лучше по темпу роста выручки, его рейтинговое число 0. По темпу роста затрат лучший вариант — третий, его коэффициент минимален и равен 0. Расчеты показывают, что рейтинговое число у первого варианта максимальное — 2,79, т. е. суммарное отклонение коэффициентов от лучших значений — наибольшее, хотя показатели этого варианта являются лучшими по трем показателям (темпу росту выручки, оборачиваемости активов и собственного капитала).Второе место занимает третий вариант: он лучший в трех категориях — по темпам роста затрат, рентабельности продаж и производства. Лучшим вариантом является второй — его рейтинговое число минимально 1,22.

Этот вариант является лучшим с точки зрения рентабельности собственного капитала, коэффициента автономии, собственного капитала и коэффициента покрытия. По всем остальным показателям у него минимальные отклонения от лучших значений. Выбор этого варианта позволит увеличить оборачиваемость активов и собственного капитала, усилить независимость от внешних источников финансирования и увеличить общий коэффициент покрытия. Таким образом, вариант отвечает всем целям, озвученным руководством и определенным в ходе комплексного анализа: повышение рентабельности. В первую очередь для собственников предприятия, повышения ликвидности и сохранения минимального уровня финансового риска. При выборе этого варианта оборачиваемость активов должна вырасти до 2,1 оборотов в год, собственного капитала — до 2,93 оборотов, рентабельности продаж — до 16,52%, а собственного капитала — до 19,79%. Доля собственных средств в структуре финансирования вырастет до 75%, а на каждый рубль краткосрочных заемных средств будет приходится 0,28 рубля текущих активов. Проведенная в течение года работа ориентировочно позволит увеличить объем продаж услуг на 10%. Кроме того, предполагается, что тарифы на услуги будут повышены на 20%. Прочих видов деятельности коснется только повышение цен.

В составе себестоимости доля затрат по основной виду деятельности составляет 60% и не должен вырасти более, чем на 5%. Ожидается, что рост себестоимости, управленческих и коммерческих расходов будет пропорционален темпам инфляции. Прогноз прибыли и убытков приведен в таблице 22. Как показывает расчет, этот инерционный вариант развития не приведет к росту доходов. Наименование показателя2010 год2011 год

Изменение, (+, -)1. Выручка от продажи товаров 33 230 39 876 6 646 2. Себестоимость проданных товаров 15 607 18 728 3 121 3. Валовая прибыль, стр. 1 — стр. 2.

17 623 21 148 3 525 4. Коммерческие расходы 8 391 9 230 839 5. Управленческие расходы 11 102 12 212 1 110 6. Прибыль (убыток) от продаж, стр. 3 — стр. 5 — стр.

6- 1 870 — 295 1 575 7. Проценты к получению8. Проценты к уплате 793 952 159 9. Сальдо прочих доходов и расходов — 108 — 130 — 22 10. Прибыль (убыток) до налогообложения, стр.

6 + стр. 7 — стр. 8 — стр. 9- 2 663 — 1 246 1 417 11. Чистая прибыль отчетного периода- 2 663 — 1 246 1 417 Прогнозный баланс приведен в таблице 23 и рассчитан исходя из следующих предположений.

Нематериальные активы будут продолжать уменьшаться за счет износа. Стоимость земельного участка снижаться не будет (5400 тыс. руб.), а общая стоимость основных средств снизится только под влиянием износа. Капитальные вложения будут введены в действие. Свободных средств для финансового инвестирования компания не имеет. Стоимость запасов вырастет пропорционально росту индекса инфляции, а дебиторской задолженности — пропорциональной росту выручки от услуг по обработке грузов. Денежные средства и краткосрочные займы будут рассчитаны исходя из равенства актива пассиву. Статьи2010 год2011 год

Изменение, (+, -)А123АКТИВ ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫ 3 — 3 нематериальные активы 3 — 3 основные средства 10 424 9 921 — 502 Итого постоянные активы 10 427 9 921 — 505 ТЕКУЩИЕ АКТИВЫтовары 830 996 166 дебиторская задолженность 161 193 32 денежные средства — Итого текущие активы 991 1 190 198 ИТОГО АКТИВОВ 11 418 11 111 — 307 ПАССИВ — СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ: — уставный капитал 50 50 — добавочный капитал — накопленный капитал 1 478 232 — 1 246 Итого собственный капитал 1 528 282 — 1 246 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА — долгосрочный кредит 870 — - 870 Итого долгосрочные заемные средства 870 — - 870 ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ — краткосрочные кредиты 8 838 9 567 729 кредиторская задолженность 683 819 137 расчеты с бюджетом 185 222 37 расчеты с персоналом 185 222 37 Итого текущие пассивы 9 890 10 830 939 ИТОГО ПАССИВОВ 11 418 11 111 — 307 В результате прогнозных расчетов можно сказать, что предполагаемый вариант не даст предприятию улучшить свое финансовое положение. Деятельность будет убыточной, и полученные убытки постепенно за два года полностью «съедят» собственный капитал, накопленный ранее. Дефицит финансирования должен быть покрыть заемными средствами, т.к. имеющийся земельный участок может служить обеспечением. Займ планируется краткосрочный, с последующим переводом его в ипотечный, т. е. долгосрочный. Второе направление деятельности предполагает, что компания отказывается от оказания услуг по транспортной обработке грузов и концентрируется на розничном секторе — управлении автостоянками. Увеличение объема продаж в этом направлении оценивается в размере 50%. Также рост тарифов предполагается в размере 20% в год. Изменение профиля деятельности потребует сокращения численность на 18 человек, в том числе менеджеров — 3 человека, грузчиков и экспедиторов — на 15 человек. Доля заработной платы в себестоимости и коммерческих расходах составляет 60%. Прочие расходы вырастут пропорционально темпу инфляции. Прогнозный отчет о прибыли и убытках приведен в таблице 24. Наименование показателя2010 год2011 год

Изменение, (+, -)1. Выручка от продажи товаров 23 736 28 483 4 747 2. Себестоимость проданных товаров 8 081 9 698 1 616 3. Валовая прибыль, стр.

1 — стр. 2. 15 654 18 785 3 131 4. Коммерческие расходы 3 395 4 073 679 5. Управленческие расходы 7 545 9 054 1 509 6.

Прибыль (убыток) от продаж, стр. 3 — стр. 5 — стр. 6 4 715 5 658 943 7.

Проценты к получению — 8. Проценты к уплате 793 952 159 9. Сальдо прочих доходов и расходов — 108 — 130 — 22 10. Прибыль (убыток) до налогообложения, стр. 6 + стр. 7 — стр.

8 — стр. 9 3 922 4 706 784 11. Чистая прибыль отчетного периода 3 922 3 577 — 345 Прогнозный баланс приведен в таблице 24 и рассчитан исходя из следующих предположений. Нематериальные активы будут продолжать уменьшаться за счет износа.

Стоимость земельного участка снижаться не будет (5400 тыс. руб.), а общая стоимость уже имевшихся основных средств снизится под влиянием износа. Капитальные вложения составят 400 тыс. руб. Финансового инвестирования компания осуществлять не будет. Стоимость запасов вырастет пропорционально росту индекса инфляции, а дебиторская задолженность снизится до нуля.

Целевой остаток денежных средств составит в 2010 году 50 тыс. руб. Далее денежные средства и краткосрочные займы будут рассчитаны исходя из равенства актива пассиву. Статьи2010 год2011 год

Изменение, (+, -)А123АКТИВ ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫнематериальные активы 3 — 3 основные средства 10 824 10 281 — 542 Итого постоянные активы 10 427 9 921 — 505 ТЕКУЩИЕ АКТИВЫтовары 830 996 166 дебиторская задолженность — - денежные средства 50 2 035 1 985 Итого текущие активы 880 3 031 2 151 ИТОГО АКТИВОВ 11 307 12 953 1 646 ПАССИВ — СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ: — уставный капитал 50 50 — добавочный капитал — накопленный капитал 8 063 11 640 3 577 Итого собственный капитал 8 113 11 690 3 577 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА — долгосрочный кредит 870 — - 870 Итого долгосрочные заемные средства 870 — - 870 ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ — краткосрочные кредиты 2 142 — 2 142 кредиторская задолженность 683 819 137 расчеты с бюджетом 185 222 37 расчеты с персоналом 185 222 37 Итого текущие пассивы 3 195 1 263 — 1 932 ИТОГО ПАССИВОВ 11 308 12 953 1 645 Этот вариант является прибыльным и обеспечивает рост хозяйственного оборота предприятия. Третий вариант предполагает условный выход из бизнеса — сдачу объекта в аренду на среднесрочный период и сокращение персонала. Аренда ориентировочно будет приносить 0,4 тыс. руб. в месяц за кв. м за офисные помещения и 0,6 тыс. руб. за складские. Стоимость ее будет расти на 20% в год. А1231

Выручка от продажи товаров 10 570 12 684 2 114 2. Себестоимость проданных товаров 5 051 6 061 1 010 3. Валовая прибыль, стр. 1 — стр. 2. 5 519 6 623 1 104 4. Коммерческие расходы — 5. Управленческие расходы 2 700 3 240 540 6.

Прибыль (убыток) от продаж, стр. 3 — стр. 5 — стр. 6 2 819 3 383 564 7. Проценты к получению8. Проценты к уплате 793 952 159 9. Сальдо прочих доходов и расходов — 108 — 130 — 22 10.

Прибыль (убыток) до налогообложения, стр. 6 + стр. 7 — стр. 8 — стр. 9 2 026 2 431 405 11. Чистая прибыль отчетного периода 1 539 1 847 308 Статьи2010 год2011 год

Изменение, (+, -)А123АКТИВ ПОСТОЯННЫЕ АКТИВЫнематериальные активы 3 — 3 основные средства 10 424 9 921 — 502 Итого постоянные активы 10 427 9 921 — 505 ТЕКУЩИЕ АКТИВЫтовары 415 498 83 дебиторская задолженность 881 1 057 176 денежные средства 50 60 10 Итого текущие активы 1 346 1 615 269 ИТОГО АКТИВОВ 11 773 11 537 — 236 ПАССИВ — СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ: — уставный капитал 50 50 — добавочный капитал — накопленный капитал 5 681 7 528 1 847 Итого собственный капитал 5 731 7 578 1 847 ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАЕМНЫЕ СРЕДСТВА — долгосрочный кредит 870 — - 870 Итого долгосрочные заемные средства 870 — - 870 ТЕКУЩИЕ ПАССИВЫ — краткосрочные кредиты 4 990 2 696 — 2 294 кредиторская задолженность 683 819 137 расчеты с бюджетом 185 222 37 расчеты с персоналом 185 222 37 Итого текущие пассивы 6 042 3 959 — 2 084 ИТОГО ПАССИВОВ 11 773 11 537 — 236 Таким образом, сформирована прогнозная финансовая отчетность, на основании показателей которой могут быть рассчитаны финансовые коэффициенты и осуществлен выбор мероприятия. Исходя из прогнозируемых изменений, были рассчитаны относительные показатели (коэффициенты) по каждому варианту мероприятий (таблица 28) и обоснован выбор. Таблица 28. Прогнозные финансовые показатели

Наименование показателя

Прошлый период

Вариант 1Вариант 2Вариант 31. Выручка от реализации, тыс. руб. 26 373 33 230 23 736 10 570 2.

Затраты, тыс. руб. 29 059 35 893 19 814 8 544 3. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. — 2 686 — 2 663 3 922 2 026 4. Чистая прибыль, тыс. руб.;

2 776 — 2 663 3 922 1 539 5. Сумма активов 11 877 11 418 11 308 11 773 6. Внеоборотные активы 10 987 10 427 10 427 10 427 7. Собственный капитал 4 191 1 528 8 113 5 731 8. Краткосрочные заемные средства 5 946 9 890 3 195 6 042 8. Оборачиваемость активов 2,22 2,91 2,10 0,90 9. Оборачиваемость собственного капитала 6,29 21,75 2,93 1,84 10.

Рентабельность продаж- 10,18 — 8,01 16,52 19,16 11. Рентабельность производства — 9,24 — 7,42 19,79 23,71 12. Рентабельность собственного капитала — 66,23 — 174,28 48,34 26,86 13. Коэффициент автономии 0,35 0,13 0,72 0,49 14.

Собственный оборотный капитал — 6 796 — 8 899 — 2 314 — 4 696 15. Общий коэффициент покрытия 0,15 0,10 0,28 0,22 Выразим рассчитанные показатели в темпах роста (таблица 29 Приложения 2). Например, объем продаж в первом вариант выше исходного в 1,26 раза, а затраты — в 1,24. Вырастут и коэффициенты. Так, например, коэффициент оборачиваемости активов вырастет на треть, а собственного капитала — в 3,46 раза.

Такой значительный рост, на самом деле не позитивный факт, поскольку предприятие работает с убытками, поэтому величина собственного капитала просто несоразмерно мала по сравнению с выручкой от реализации. Также по первому варианту ухудшится рентабельность, поскольку все показатели убыточности вырастут. Второй вариант — более привлекательный. Оборачиваемость активов несколько замедлиться, поскольку активы увеличатся за счет предполагаемых инвестиционных вложений. Зато рентабельность продаж вырастет до 16,52%, а собственного капитала — до 48,34%. Полученная прибыль позволит улучшить соотношение между собственным и заемным капиталом.

Собственный оборотный капитал остается отрицательным, но только в этом вариант недостаток финансирования текущих активов минимален. Третий вариант предполагает, что оборачиваемость активов несколько замедлится — до 0,9 оборота в год. Оборачиваемость собственного капитала также снизится, поскольку с одной стороны произойдет снижение объемов продаж, с другой — рост собственного капитала за счет прибыли. Рентабельность продаж в этом варианте принимает максимальное значение — 19,16%, поскольку затраты в этом случаем предполагается резко снизить. Отдача на рубль текущих затрат возрастает до 23,71%. Зато коэффициент автономии снижается до 49%, что отражает рост финансового риска. Собственный оборотный капитала предприятие не в состоянии сформировать, как и во всех предыдущих вариантах, а общий коэффициент покрытия хоть и вырастает до 22%, но все-таки много ниже формальной нормы. Далее в таблице 30 рассчитаны хoj — оптимальные значения показателей, — среднее значение показателя, — среднеквадратическое отклонение. Так, лучшее значение по показателю «Темп роста выручки от реализации» имеет вариант 1 — 1,26, а по темпам роста затрат наоборот — третий вариант, т.к. затраты здесь снизятся в 0,29 раза.

Аналогичным же образом происходит определение лучших значений и по другим показателям. При этом учитывается, что рентабельность продаж в исходном варианте имела отрицательное значение, поэтому ее положительный рост означает рост убыточности, а отрицательный — рост, наоборот, прибыльности. Например, рост рентабельность продаж в варианте 1 в 0,79 раза означает, что сам показатель повысится до -8,1%. Поэтому в этой и аналогичных группах показателей за лучшее значение выбрано максимальное отрицательное. Важным моментом является расчет стандартных отклонений. Например, в категории «Темп роста выручки» колеблемость показателей вокруг среднего 0,78, отражает значительный разброс вариантов вокруг среднего значения.

При среднем значении темпа роста оборота 0,85, в варианте 1 значение достигает 1,26, тога как в третьем варианте — 0,4. Еще более значительный разброс данных характерен для показателей оборачиваемости собственного капитала, рентабельности, коэффициент автономии. Далее рассчитаем стандартизированные отклонения по формуле (1.33) (таблица 30 Приложения 2). Стандартизированные отклонения отражают расстояния показателя каждого варианта от лучшего значения в категории, взвешенное, т. е. соотнесенное со стандартным отклонением в категории. Также согласно методике выбирается максимальное (лучшее) значение этих стандартизированных коэффициентов. Финальным итогом является определение рейтинговой оценки мероприятий (таблица 30 Приложения 2).В таблице 31 Приложения 2 варианты с минимальным отклонением от показателя имеет рейтинг 0. Например, первый вариант лучше по темпу роста выручки, его рейтинговое число 0. По темпу роста затрат лучший вариант — третий, его коэффициент минимален и равен 0. Расчеты показывают, что рейтинговое число у первого варианта максимальное — 2,79, т. е. суммарное отклонение коэффициентов от лучших значений — наибольшее, хотя показатели этого варианта являются лучшими по трем показателям (темпу росту выручки, оборачиваемости активов и собственного капитала).Второе место занимает третий вариант: он лучший в трех категориях — по темпам роста затрат, рентабельности продаж и производства. Лучшим вариантом является второй — его рейтинговое число минимально 1,22.

Этот вариант является лучшим с точки зрения рентабельности собственного капитала, коэффициента автономии, собственного капитала и коэффициента покрытия. По всем остальным показателям у него минимальные отклонения от лучших значений. Выбор этого варианта позволит увеличить оборачиваемость активов и собственного капитала, усилить независимость от внешних источников финансирования и увеличить общий коэффициент покрытия. Таким образом, вариант отвечает всем целям, озвученным руководством и определенным в ходе комплексного анализа: повышение рентабельности.

В первую очередь для собственников предприятия, повышения ликвидности и сохранения минимального уровня финансового риска. При выборе этого варианта оборачиваемость активов должна вырасти до 2,1 оборотов в год, собственного капитала — до 2,93 оборотов, рентабельности продаж — до 16,52%, а собственного капитала — до 19,79%. Доля собственных средств в структуре финансирования вырастет до 75%, а на каждый рубль краткосрочных заемных средств будет приходится 0,28 рубля текущих активов.-25,6530,1488,3794,81Согласно данным таблицы второй вариант развития ООО «Сальта» с точки зрения увеличения эффективности использования основных средств также является наиболее оптимальным, т.к. при данном варианте развития достигается максимальный показатель фондоотдачи и минимальный фондоемкости. Показатель рентабельности фондоемкости немного ниже, чем в третьем варианте развития, но выше чем в первом и составляет — 88,37%. Так основным результатом работы было достижение наибольшего показателя фондоотдачи, то уровень показателя рентабельности ОФ является второстепенным. Таким образом, второй вариант развития ООО «Сальта», а именно — отказ от услуг по обработке грузов и развитие розничных услуг (автостоянки) является наиболее приемлемым для предприятия, т.к. во-первых, обеспечивает улучшение финансового состояния предприятия, а во-вторых, имеет максимальное значение фондоотдачи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под основным капиталом (основными средствами) следует понимать совокупность средств труда в их материально-вещественном и стоимостном выражении, используемых в процессе производства, для выполнения работ, оказания услуг либо в административно-управленческих целях, имеющих срок полезного использования свыше одного операционного цикла и не подлежащие потреблению или конвертации в наличность в случае нормального хода коммерческой деятельности организации. В практике бухгалтерского учета основной капитал предприятия называют внеоборотными активами. В ходе проведенного анализа

ООО «Сальта» было выявлено увеличение основных показателей эффективности использования основных фондов, в частности, рост фондоотдачи составил 3,7%. В результате увеличения фондоотдачи отмечается прирост продукции, который составил 4158,6 рублей или 55,4% от роста объема продукции в целом. Увеличение фондоотдачи позволяет предприятию осуществить сокращение своих потребностей в средствах труда. Экономия основных фондов при этом оценивается в сумму 3467 тыс. руб. или 3,7% от их действительной стоимости в отчетном году. При этом темпы увеличения объема товарного выпуска опережают темп роста прибыли. Это означает, что процент рентабельности изделия в составе продукции уменьшается.

И, как следствие, рентабельность использования основных фондов уменьшилась на 0,2%.Для ООО «Сальта» в качестве основных путей повышения эффективности использования основного капитала предполагаются следующие варианты развития. наращивание существующего объема деятельности; отказ от услуг по обработке грузов и развитие розничного бизнеса (автостоянки); реструктуризация имеющего имущественного комплекса. Первое направление предполагает развитие существующей деятельности, а именно наращивание объемов услуг по экспедиции и транспортной обработке грузов, доставляемых автотранспортом. В общей выручке от реализации доля этого направления деятельности составляет чуть более 50%. Проблемой является то, что существующие мощности позволяют хранить грузы в большем объеме, чем это происходит сегодня. Для повышения отдачи от основной деятельности необходимо: — пересмотреть функции коммерческой службы;

информационно-рекламную кампанию в городах края, направленную на малых и средних предпринимателей, закупающих товары в г. Москва;

с предложениями по услугам к федеральным компаниям, имеющим партнеров в городах края. Второе направление развития ООО «Сальта» предполагает, что компания отказывается от оказания услуг по транспортной обработке грузов и концентрируется на розничном секторе — управлении автостоянками. Увеличение объема продаж в этом направлении оценивается в размере 50%.Третий вариант развития ООО «Сальта» предполагает условный выход предприятия из бизнеса — сдачу части имущества в аренду на среднесрочный период и сокращение персонала. Расчеты показывают, что второй вариант развития ООО «Сальта», а именно — отказ от услуг по обработке грузов и развитие розничных услуг (автостоянки) является наиболее приемлемым для предприятия, т.к. во-первых, обеспечивает улучшение финансового состояния предприятия, а во-вторых, имеет максимальное значение фондоотдачи.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые источники

Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: в 3 ч. — М.: Юрайт-М, 2010 — 462 с. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст]: в 2 ч. — М.: ООО «ТД Элит -2000», 2010. — 320 с. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» [Текст]: федер. закон от 21.

11.1996 № 129-ФЗ Учебники, монографии, брошюры

Абрютина М. С. Экономика предприятия. — М.: Дело и Сервис, 2004. — 528 с. Анищенко А. В. Учетная политика для целей бухгалтерского учета и налогообложения на 2011 год. — «Статус-Кво 97», 2010

Бакаев А.С., Безруких П. С., Врублевский Н. Д. и др. Бухгалтерский учет. — М.: Бухгалтерский учет, 2009. — 202 с. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: ФиС, 2010

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 240 с. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы. — М.: ИНФРА-М, 2010

Веретенникова

И. И., Сергеев

И. В. Экономика организации (предприятия), 2012. — 672 с. Донцова

Л. В., Никифорова

Н. А. Анализ финансовой отчетности. — М.: Дело и Сервис, 2008. — 368 с. Герасимова

Л. Н. Учет внеоборотных активов. — М.: Инфра-Инженерия, 2012. — 240 с. Касьянова Г. Ю. Основные средства: бухгалтерский и налоговый учет. М., Информцентр XXI в., 2010. — 256 с. Кислов Д.

Бухгалтерский учет основных средств. М.: Гроссмедиа. 2010. — 144 с. Ковалев

В. В., Ковалев

Вит. В. Анализ баланса, или Как понимать баланс. — М.: Проспект, 2012. — 784 с. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие — 5-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011.

— 717 с. Короткова Ю. Основные средства: бухгалтерский и налоговый учет.

М.: Гроссмедиа. 2010. — 240 с. Красова

О. С., Сергеева

Т. Ю. Основные средства организации. — М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. — 160 с. Новодворский В. Д. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие. -

М.: 2011. — 464 с. План счетов бухгалтерского учета и инструкции по его применению /Под ред. А. С. Бакаева. — М., 2009.

— 322 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М., 2009

Управление собственным капиталом журнал Топ-менеджер 31.

01.2008

Хлыстова О. В. Экономический анализ. — Владивосток, 2009

Хрипач В. Я. Экономика предприятия. — М., 2009

Экономика и статистика фирм: Учебник. / В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова, Т. П. Сиротина и др.; Под ред. д-ра экон. наук, проф. С. Д. Ильенковой. 2-е изд.- М.: Финансы и статистика, 2009

Экономика предприятия: уч. / под ред. проф. О. И. Волкова. — М.:ИНФРА-М, 2009

Периодические издания

Аипкин С. Основные средства как вклад в уставный капитал [Текст]. / С. Аипкин // Финансовая газета. Региональный выпуск.

— 2011. — № 10. -

С.4−6Акчурина С. Р. Учет уставного капитала // Финансовые и бухгалтерские консультации. — 2011. — № 5Ануфриев В. Е. Учет капитала предприятия // Бухгалтерский учет .

— 2011. — № 5.Бондарь Е. Бухгалтерский учет основных средств: на что обратить внимание? [ Текст]. /

Е. Бондарь // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». — 2011. — №

6. — С.12−15.Васильев Ю. А. Реконструкция и модернизация как способы восстановления основных средств [Текст]. / Ю. А. Васильев // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. -

2011. — № 19. — С.12−15.Воронцов Л. Д. Как сделать равными «бухгалтерскую» и «налоговую» стоимость основных средств [Текст].

/ Л. Д. Воронцов // Налоговый учет. — 2011. — № 7.- С.

55.Григоренко Д. Ю. Создаем резерв предстоящих расходов на ремонт основных средств [Текст]. / Д. Ю. Григоренко // Российский налоговый курьер. — 2005. — №

21. — С.19−21.Иванюсь Е. Учет выбытия основных средств [Текст]. / Е. Иванюсь // Аудит и налогообложение.

— 2005. — № 7. — С.29−30.Илюшечкин А. Амортизация [Текст].

/ А. Илюшечкин // Учет Налоги. Право. — 2006. — № 3. -С.

8.Илюшечкин А. Купля-продажа основного средства [Текст]. / А. Илюшечкин // Учет.

Налоги. Право. — 2005. — № 44. — С.4−5.Илюшечкин А.

Новый взгляд на основные средства [Текст]. / А. Илюшечкин // Учет. Налоги. Право.

— 2005. — № 22. — С.12−15.Илюшечкин А. Новый объект для налога на имущество [Текст]. /

А. Илюшечкин // Учет Налоги. Право. — 2006. — № 3. — С.

7.Илюшечкин А. Раздел основного средства [Текст]. / А. Илюшечкин // Учет. Налоги. Право.

— 2005. -№ 35. -

С.12−15.Иноземцева М. М. Порядок принятия к учету основных средств // Современный бухучет. — 2011. — № 9. ;

С. 3−13.Крутякова Т. Модернизация. Реконструкция основных средств. //

Новая бухгалтерия. 2010. — № 10.Листопад Е. Е. Основные средства как элемент учетной политики //Современный бухучет. — 2010.

— № 2. — С. 44−49.Нечаева Н. Т. Учет основных средств. // Двойная запись. 2010.

— № 1Новая форма по списанию основных средств ОС-4 // Главбух. — 2010. — № 10. — С.89−93.Новиков С.

С. Амортизация основных средств: учет и налоги // Аудитор. — 2010. — №

3. — С. 30−35.Новодворский В. Д. Инвентарный объект и классификация основных средств в современной практике хозяйствования // Современный бухучет. — 2010. — №

8. — С. 10−14.Новые унифицированные формы по учету основных средств ОС-1 и 0С-6 // Главбух.

— 2010. — № 5. — С.85−92.Огиренко Е. А. «Что изменилось в учете и налогообложении"//Журнал «Главбух», № 8, 2010 г. — 388 с. Олифиров В. В. Модернизация основных средств: учет и налогообложение [Текст].

/ В. В. Олифиров // Российский налоговый курьер. — 2011. — №

20. — С.37−39.Олифиров В. В. Реализация основных средств: продано с убытком [Текст]. / В. В. Олифиров // Российский налоговый курьер. — 2011.

— № 22. — С.17−19.Паламарчук А. С. Классификация и оценка основных средств // Справочник экономиста. — 2010. — №

9(15). — С.18−26.Поздняков Е. И. О начислении амортизации // Налоговый вестник. — 2010. — №

1. — С. 78−81.Тарасова А. Н. Ликвидируем объект [Текст]. / А. Н. Тарасова // Главбух.

Приложение «Учет в производстве». — 2011. — № 4. — С.11−13.Усовецкий А. Реализация основного средства: бухгалтерский и налоговый учет [Текст].

/ А. Усовецкий // Финансовая газета. — 2011. — С.

5. Шилкин С. А. Анализируем схемы минимизации налога на имущество [Текст]. / С. А. Шилкин // Главбух. — 2011. — №

5. — С.19−21.Шишкоедова Н. Н. Выбираем оптимальный вариант учета расходов на ремонт основных средств [Текст]. / Н. Н. Шишкоедова // Советник бухгалтера. -

2011. — № 5. — С.12−15.Электронные ресурсыwww.gks.ruwww.klerk.ruwww.consultant.ru