ТЕСТЫ Разработка основного бюджета {Master Budget

• 1. Степень детализации поддерживающих бюджетов зависит от:
  • а) величины прибыли;
  • б) величины денежного потока;
  • в) степени диверсификации деятельности;
  • г) наличия дочерних фирм, филиалов, других относительно обособленных подразделений (центров ответственности);
  • д) принятой системы управленческого учета;
  • е) подготовленности кадров к составлению бюджетов;
  • ж) уровня изменчивости макроэкономических условий.
• 2. При разработке бюджета выручки от продаж важно оценить:
  • а) величину себестоимости производимой продукции;

• б) возможную динамику цен на сопоставимую продукцию на рынке;
• в) эластичность спроса по цене;
• г) допустимый уровень цен на готовую продукцию компании для обеспечения необходимой доходности, удовлетворения требований собственников, поддержания и улучшения рыночной позиции;
• д) структуру источников финансирования.
• 3. При разработке бюджета общепроизводственных расходов к вспомогательным материалам относят:
  • а) малоценные и быстро изнашивающиеся материалы;
  • б) все материалы стоимостью менее 100 руб.;
  • в) материалы любой стоимости по усмотрению финансово-экономической службы предприятия.
• 4. При разработке бюджета запасов готовой продукции она обычно учитывается:
  • а) по производственной себестоимости;
  • б) с учетом коммерческих и административных расходов;
  • в) по средней цене продажи.
• 5. Придание подразделению статуса того или иного центра ответственности:
  • а) является чисто организационным, структурирующим мероприятием;
  • б) может либо стимулировать деятельность, либо, наоборот, подавлять инициативу;
  • в) производится преимущественно для обеспечения контроля.

Составление финансовых бюджетов.

• 1. Определяющим фактором при составлении бюджета денежных поступлений и выплат является:
  • а) время выполнения хозяйственных операций;
  • б) время фактического поступления платежей;
  • в) время принятия платежных документов банком.
• 2. Необходимое условие для применения метода доли объема продаж в финансовом прогнозировании — это:
  • а) величина активов изменяется пропорционально объему продаж;
  • б) величина пассивов изменяется пропорционально объему продаж;
  • в) значительная часть балансовых статей связана с объемом продаж.
• 3. Использование амортизационный начислений возможно:
  • а) только на долгосрочные цели;
  • б) как на долгосрочные цели, так и для удовлетворения текущих потребностей;

• в) на строго определенные законодательством цели.
• 4. Ускоренное начисление амортизации позволяет:
  • а) снизить прибыль корпорации;
  • б) увеличить прибыль корпорации;
  • в) отложить выплату налогов на определенное время.
• 5. Метод доли от объема продаж в планировании финансовых потребностей неприменим, если:
  • а) действует эффект масштаба, существуют излишние производственные мощности и запасы;
  • б) величина активов изменяется непропорционально росту объема продаж;
  • в) инкассация дебиторской задолженности происходит неравномерно.
• 6. Методики линейной регрессии и оценки определенной статьи баланса в финансовом планировании целесообразно использовать:
  • а) в ситуациях, когда не подходит метод доли от объема продаж;
  • б) наряду с методом доли от объема продаж.
• 7. Низкое соотношение активов и объема продаж в первую очередь свидетельствует о целесообразности:
  • а) привлечения дополнительного капитала;
  • б) улучшения инкассации дебиторской задолженности;
  • в) более интенсивного использования активов.
• 8. Цикл обращения денежных средств может снизиться за счет:
  • а) снижения периода обращения запасов;
  • б) снижения периода погашения кредиторской задолженности;
  • в) снижения периода инкассации дебиторской задолженности.
• 9. Поддерживающими бюджетами для бюджета денежных поступлений и выплат являются:
  • а) Master Budget,
  • б) плановый баланс;
  • в) календарный план выплаты налогов;
  • г) календарный план погашения процентов.
• 10. Занижение плановых показателей:
  • а) полезно, так как свидетельствует об осмотрительности менеджеров;
  • б) дезориентирует, не нацеливает на максимальную отдачу;
  • в) приводит к распылению «внеплановых» доходов.

Анализ отклонений от бюджета и контроль затрат.

• 1. Гибкий бюджет:
  • а) учитывает различные уровни продаж и производственной деятельности, изменения внешних и внутренних факторов;
  • б) учитывает различные возможности поступления денежных средств;

• в) учитывает различные уровни продаж и производственной деятельности, основан на нормативах затрат.
• 2. Сравнение гибкого и основного бюджета дает информацию:
  • а) о соблюдении нормативов затрат;
  • б) об уровне предсказуемости рыночных изменений;
  • в) интервале, в котором финансовые результаты будут колебаться с наибольшей вероятностью.
• 3. Использование гибких бюджетов целесообразно:
  • а) на этапе планирования;
  • б) в послеплановом периоде.
• 4. Точка финансовой безубыточности — это:
  • а) точка операционной безубыточности, выраженная в стоимостных показателях;
  • б) точка, при которой вся операционная прибыль идет на погашение долгов и выплату налогов;
  • в) точка, при которой чистая прибыль равна нулю.
• 5. Прибыль компании, как правило, наиболее чувствительна к изменению:
  • а) переменных издержек;
  • б) цены на готовую продукцию;
  • в) постоянных издержек.

Учет и контроль затрат в системе финансового управления.

• 1. Метод учета затрат:
  • а) служит для обоснования и принятия тактических и стратегических управленческих решений;
  • б) включает документирование и отражение затрат, обеспечивающие определение фактической себестоимости продукции;
  • в) способствует сбору информации, необходимой для контроля за процессом учета затрат.
• 2. Система учета затрат:
  • а) включает методы учета затрат и их анализа;
  • б) включает документирование и отражение затрат, обеспечивающие определение фактической себестоимости продукции;
  • в) способствует формированию информационной базы для обоснования и принятия тактических и стратегических управленческих решений.
• 3. Системы учета нормативных затрат:
  • а) предполагают распределение всех производственных затрат по объектам учета затрат;
  • б) предполагают предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;
  • в) предполагают учет производственных затрат по объектам только в части переменных затрат или прямых затрат;

• г) предполагают ведение раздельного учета нормативных затрат и отклонений.
• 4. Системы учета полных затрат:
  • а) предполагают распределение всех производственных затрат по объектам учета затрат;
  • б) предполагают предварительное нормирование затрат, но элементам и статьям затрат;
  • в) предполагают учет производственных затрат по объектам только в части переменных затрат или прямых затрат;
  • г) предполагают ведение раздельного учета нормативных затрат и отклонений.
• 5. Системы учета неполных затрат:
  • а) предполагают распределение всех производственных затрат по объектам учета затрат;
  • б) предполагают предварительное нормирование затрат по элементам и статьям затрат;
  • в) предполагают учет производственных затрат по объектам только в части переменных затрат или прямых затрат;
  • г) предполагают ведение раздельного учета нормативных затрат и отклонений.
• 6. Системы неполных затрат позволяют:
  • а) более точно распределить затраты;
  • б) снизить налогооблагаемую прибыль;
  • в) принимать обоснованные решения по выбору ассортиментной политики;
  • г) принимать обоснованные решения по выбору ценовой политики;
  • д) принимать обоснованные решения по выбору политики управления постоянными затратами.
• 7. В соответствии с методом «абсорншен-костинг»:
  • а) в производственной себестоимости учитываются и постоянные, и переменные расходы;
  • б) постоянные затраты на запасы не относятся;
  • в) административные и коммерческие расходы рассматриваются как расходы текущего периода.
• 8. Основные направления постатейного анализа отклонений в системе «стандарт-костинг»:
  • а) оценка влияния факторов на отклонение фактических затрат от нормативных затрат;
  • б) оценка абсолютных значений отклонений фактических затрат от бюджета;
  • в) оценку абсолютных и относительных значений отклонений фактических затрат от гибкого бюджета;
  • г) оценка абсолютных значений отклонений фактических затрат от гибкого бюджета на единицу продукции;

ЗБ1.

• д) оценка влияния факторов на отклонение фактических затрат от гибкого бюджета.
• 9. Прямой метод распределения косвенных затрат по подразделениям:
  • а) при распределении косвенных затрат учитываются встречные услуги обслуживающих подразделений;
  • б) косвенные затраты обслуживающих подразделений распределяются только на производственные подразделения, встречные услуги обслуживающих подразделений отсутствуют;
  • в) состоит в решении системы линейных уравнений, каждое из которых отражает суммарные косвенные затраты обслуживающих подразделений.
• 10. Пошаговый метод распределения косвенных затрат, но подразделениям:
  • а) косвенные затраты обслуживающих подразделений распределяются только на производственные подразделения, встречные услуги обслуживающих подразделений отсутствуют;
  • б) состоит в решении системы линейных уравнений, каждое из которых отражает суммарные косвенные затраты обслуживающих подразделений;
  • в) при распределении косвенных затрат учитываются встречные услуги обслуживающих подразделений.