Стратегический аспект выбора методов управления персоналом

Кадровую стратегию компании можно определить как систему правил, норм и принципов, определяющих отношения с персоналом — это обобщенное определение, поскольку однозначный подход в исследовательской литературе отсутствует. Кадровая стратегия занимает определенное место в корпоративной стратегии компании. Применительно к организации в целом кадровая стратегия будет носить функциональный характер. В случаях, когда компания является диверсифицированной, то кадровая стратегия разрабатывается как функциональная для каждого из направлений деятельности организации.

Существует множество подходов к классификации кадровых стратегий позволяет сделать несколько выводов:

— по первых в этих обстоятельствах сложно однозначно утверждать о наличии у определенной стратегии плюсов и минусов. Их многообразие и наличие множества определяющих факторов говорит о ситуативности их применения. Успешность же и эффективность разработки и реализации кадровой стратегии будет определяться лишь качеством управления этим процессом, учета влияющих на данный процесс факторов и т. д.

— во -вторых, методы управления персоналом являются составной частью кадровой стратегии, поэтому их выбор будет определяться не столько каким-то определенным типов кадровой стратегии, а общему соответствию складывающегося стратегического положения организации, от которого и будет зависеть выбор той или иной кадровой стратегии;

— в-третьих, в реальной практике целесообразным является не жесткий выбор определенного типа кадровой стратегии, а формирование уникального варианта стратегии, которая будет соответствовать миссии, видению, состоянию, положение конкретной организации, а не организации вообще Анализируя работу торговли, мы обнаруживаем необходимые направления совершенствования системы управления персоналом, такие как:

— Создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;

— Использование мотивационных программ при полномочий работников в принятии — хозяйственных решений;

— Формирование новых моральных ценностей, разделяет весь персонал организации;

— Гибкое и адаптивное использование персонала, повышение творческой и организационной его активности, формирования гуманизированной организационной культуры.

Для магазина, сфера деятельности которой предполагает розничную торговлю радио и электронной бытовой техникой может быть применима любая из рассмотренных кадровых стратегий. Предлагаемые же методы в их рамках могут носить и более вариативный характер. Конкретный характер применяемых методов и их обоснование будет зависеть от конкретных стратегических и тактических мероприятий.

…