Эконометрические методы в маркетинге на примере компании или какого-нибудь процесса в компании

29 = 16 440 * гр.5 * гр.210 = 16 440 * гр.7 * гр.21 112 = гр.10 — гр.9Ресиверы57,55 7600,3595 0400,30 728 80 029 55 025 20 037 800−4 350Спутниковый интернет665 6000,3495 5440,33 733 60 034 47 433 26 433 264−1 210Полные комплекты HD73,82 7430,1715 8480,35 619 20 119 70 140 93 622 22 221 235Полные комплекты SD7,52,51 9200,12 080,00014 40 014 7 756 020−14 715Всего16 0231,16 4401,96 198 49 999 46 093 306 961

Приведенные данные показывают, что, изменение структуры продукции принесло компании дополнительную товарную выручку, в рассматриваемом периоде, в сумме 961 рубль. Заключение

Одним из главных преимуществ предприятия является высокопродуктивная клиентская база, а также выгодное территориальное расположение, что значительно снижает затраты на доставку и транспортировку продукции. Но в тоже время факторами, значительно увеличивающими себестоимость продукции, а соответственно и ее цену, являются большие затраты труда, энергоресурсов и расходы на закупку оборудования. Еще одним фактором, замедляющим темпы товарооборота, является низкая покупательская способность населения. По-моему мнению, основные причины на данную тенденцию две: — Во-первых, всеобщая экономическая обстановка в России. Факторы, вызвавшие значительное снижение курса рубля относительно иностранных валют, увеличение инфляции и уменьшение реальных доходов населения, вызвали низкий спрос на установку оборудования.

Во-вторых, отсутствие двигателя торговли-рекламы. Как абонент в современном мире еще может узнать, о том, что «Телекарта» предлагает самый большой пакет телеканалов с самой низкой стоимостью оборудования, как не из средств массовой информации. К сожалению, руководство организации даже не рассматривает этот способ привлечения клиента, аргументируя большими затратами, которые повлияют на увеличение в стоимости товара. Тем самым получаем замкнутый круг — низкую стоимость оборудования, о которой никто не знает. Не смотря на это, на сегодняшний день руководством главного офиса предпринимаются активные шаги по стабилизации эффективной работы компании, а именно:

открытие обособленных подразделений по всей России от Москвы до Владивостока;

— увеличение базового пакета вещания на 35 каналов и постоянное дополнение на 1−2 канала в месяц;

— специальное предложение для дачного телевидения с оплаченным пакетом на три года;

— обмен оборудования SD на более качественноеHD без изменения цены за пакет, но с увеличением количества каналов в два раза;

— увеличение товарного ассортимента (кабеля и комплектующих);

— специальные предложения по более низким ценам для абонентов тех компаний, которых лишили лицензии в 2014;2015 гг. Список использованных источников

Баканов М.И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 400 с. Баринов В. А., Харченко В. Л. Стратегический менеджмент: Учебник.

— М.: ИНФРА-М, 2012. — 237 с. Басовский Л. Е. Экономический анализ.- М.: Финансы и статистика, 2010.

— 222 с. Велижанская Т. А. Социально-экономическая статистика.

учебное пособие.

Тюмень: Изд-во Тюм

ГУ, 2008. 404 с. Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление. — М.: Финансы и статистика, 2009. -

270 сКравченко Л. И. Экономический анализ деятельности предприятий торговли и общественного питания. — Минск: Высшая школа, 2008. -

486 сЛатушкина Н. М. Теория экономического анализа. учебное пособие. -Тюмень: Изд-во Тюм

ГУ, 2010. — 176 с. Миронова Н. В. Маркетинг различных типов услуг // Маркетинг в России и за рубежом. — 2013. — № 4.-С. 15−19.Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. -

М.: Дашков и К, 2012. — 472 с. Чуйкин А. М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие/Калининград, 2010. — 150 с. Шекшня С. В. Управление персоналом в современной организации. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012. — 368 с. Учредительные документы ООО «Орион Экспресс»

http://orion-express.ru/ - официальный сайт ООО «Орион Экспресс».

http://v8.1c.ru/expert/

http://ртрс.

рф/description/