Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Совершенствование методов повышения эффективности управления предприятиями

Диссертация: Совершенствование методов повышения эффективности управления предприятиями
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На основе анализа существующих теоретических методов управления предприятиями в рыночных условиях показано, что основными механизмами модернизации и реструктуризации промышленных предприятий в переходный период являются оптимизация границ предприятия и рынка, а также минимизация трансакционных управленческих затрат. В результате наиболее конкурентоспособными и эффективными становятся… Читать ещё >

Содержание

  • Глава I. Методические основы и модели управления предприятиями в условиях экономики переходного периода
    • 1. 1. Анализ современных методов управления предприятиями в рыночных условиях
    • 1. 2. Исследование интегрированных систем управления предприятиями
    • 1. 3. Анализ методов подготовки и переподготовки управленческих кадров
  • Глава II. Повышение эффективности управления предприятиями на основе использования современных бизнес- и информационных технологий
    • 2. 1. Особенности применения информационных технологий для повышения эффективности управления предприятиями
    • 2. 2. Проектирование эффективных организационных структур предприятия
    • 2. 3. Проектирование эффективных маркетинговых стратегий предприятия
  • Глава III. Оценка эффективности принятия управленческих решений
    • 3. 1. Использование метода фазовых диаграмм для описания жизненного цикла предприятий
    • 3. 2. Методика оценки эффективности принятия управленческих решений
    • 3. 3. Расчеты эффективности управления промышленными предприятиями в переходный период

Совершенствование методов повышения эффективности управления предприятиями (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования вытекает из необходимости повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий в условиях открытой рыночной экономики, которое возможно только за счет создания эффективной системы управления предприятиями, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, на основе использования современных бизнес-технологий, информационных систем управления и программ подготовки и переподготовки управленческих кадров. Актуальность данной проблемы для государственных органов управления всех уровней, собственников и руководителей предприятий отмечается в ежегодном Послании Президента Российской Федерации В. В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации [9], а также является одной из основных задач Программы действий Правительства Российской Федерации на 2004;2008 годы [4], Республиканской программы развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004;2010 годы [12] и Стратегии развития г. Казани до 2015 года [14].

Руководители промышленных предприятий при разработке и реализации программ повышения конкурентоспособности, модернизации и технического перевооружения производства сталкиваются с необходимостью повышения инвестиционной привлекательности предприятия. Решение данной задачи предполагает не только достижение высоких показателей объемов производства, рентабельности и капитализации предприятия, но и переход на инновационный путь развития, в том числе за счет внедрения современных информационных технологий управления бизнес-процессами, подготовки и переподготовки специалистов по инновационному менеджменту.

Все это свидетельствует об актуальности разработки экономически обоснованных методов повышения эффективности управления промышленными предприятиями в условиях переходной экономики.

Степень изученности проблемы. Экономические проблемы эффективного функционирования предприятий промышленности в условиях глобализации постоянно находятся в центре внимания ученых, специалистов и управленцев. При этом анализу подвергаются как общие проблемы повышения эффективности организационной структуры предприятия, так и его функциональных подразделений, ответственных за подготовку и принятие управленческих решений.

Исследованию механизмов повышения эффективности управления предприятиями с точки зрения общей теории фирмы, создания моделей корпоративного управления, а также решению практических вопросов эффективного управления предприятиями в условиях переходной экономики посвящены труды академиков А. Некипелова, А. Гранберга, а также С. Авдашевой, В. Андреффа, С. Аукуционека, Т. Долгопятовой, Р. Капелюшникова, Г. Клейнера, Р. Коуза, К. Менара, А. Олейник, В. Радаева, А. Радыгина, М. Розановой, О. Уильямса, О. Фавро, А. Шаститко.

Проблемам использования системы проектного управления, современных бизнес-технологий и информационных систем для повышения эффективности управления предприятиями посвящены исследования П. Дженстера, Р. Каплана, В. Катасонова, Б. Литвака, И. Мазура, Б. Мильнера, Д. Нортона, Н. Ольве, С. Питеркина, А. Товба, Д. Хасси, Р. Хьюберта, Г. Ципеса, В. Шапиро.

Разработке методических аспектов и моделей оценки эффективности принятия управленческих решений должное внимание уделяется в работах Д. Голдсмита, К. Клока, Д. Коррелла, Р. Коуза, Н. Малхотра, М. Мейера, А. Мищенко, К. Мэттью, Т. Питерса, М. Портера, П. Сенге, О. Уильямса.

Вместе с тем, многие аспекты экономического обоснования системного подхода для решения проблемы повышения эффективности управления промышленными предприятиями остаются недостаточно изученными. Вышеизложенное определило цели и задачи данного исследования.

Цель и задачи исследования

Целью данной работы является разработка экономически обоснованных методов повышения эффективности управления предприятиями, основанных на применении проектного метода управления, современных бизнес-технологий и информационных систем управления, а также выработка практических рекомендаций по активизации и стимулированию инновационной деятельности предприятий, по подготовке и переподготовке управленческих кадров.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• провести анализ существующих методов и теоретических моделей, которые могут быть использованы для разработки экономически обоснованных методов повышения эффективности управления инновационным развитием предприятия;

• раскрыть особенности использования современных бизнеси информационных технологий для повышения эффективности управления предприятием;

• разработать экономически обоснованные методы оценки эффективности принятия управленческих решений;

• разработать методические подходы и обосновать необходимость применения программно-целевых методов для формирования региональной системы совершенствования и активизации инновационной деятельности предприятий и организаций;

• разработать практические рекомендации по использованию результатов исследования для подготовки и переподготовки управленческих кадров.

Объектом исследования являются системы управления промышленными предприятиями в постприватизационный период.

Предметом исследования диссертационной работы являются методические аспекты повышения эффективности управления предприятиями, находящимися на различных стадиях переходного периода к рыночным условиям, за счет внедрения современных образовательных, управленческих и информационных инноваций.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, материалы конференций, нормативно-законодательные акты Российской Федерации и Республики Татарстан, данные государственной статистической отчетности, результаты маржинального анализа и анкетирования предприятий. При исследовании использовались методы анализа, моделирования и экспертных оценок.

Научная новизна диссертации состоит в разработке экономически обоснованных методов повышения эффективности управления предприятиями на основе использования современных бизнеси информационных технологий.

В соответствии с поставленными задачами получены следующие научные результаты:

• выявлены особенности управления инновационным развитием предприятий на различных этапах жизненного цикла, заключающиеся в изменении системы управления инновационным процессом от управления НИР и ОКР к инновационному менеджменту, стратегическому маркетингу и стратегическому менеджменту, а также в необходимости поэтапного перехода основных субъектов экономики (органов власти, бизнеса и научно-образовательных учреждений) на инновационный уровень развития;

• установлено, что стоящие перед российскими промышленными предприятиями задачи формирования бизнес-структур на базе групп промышленных предприятий, технологической модернизации и организационной реструктуризации могут быть решены благодаря использованию новых методов управления динамичным развитием предприятий с применением современных бизнес-, информационных и обучающих технологий;

• показано, что для анализа финансово-экономической деятельности промышленных предприятий необходимо использовать методику фазовых диаграмм, интегральный показатель оценки эффективности принятия управленческих решений, а также методику маржинального анализа структуры постоянных затрат (включая трансакционные издержки), позволяющие в совокупности описать динамику развития предприятий, находящихся на различных этапах жизненного цикла;

• установлено влияние принимаемых руководством предприятий решений о реструктуризации (уменьшении или увеличении численности работающих), увеличении (или уменьшении) объемов производства (в зависимости от конъюнктуры рынка) и об объемах привлекаемых инвестиций для технической модернизации производства на эффективность развития (движения) предприятий вдоль фазовых траекторий;

• показано, что для решения задач модернизации и реструктуризации промышленных предприятий, освоения ими новых методов управления динамичным развитием необходимо существенно скорректировать программы подготовки и переподготовки управленческих кадров для промышленных предприятий, позволяющих им использовать не только новые бизнес-технологии, но и новые информационные системы и сформировать корпоративные системы «организационного обучения» всех специалистов предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования при формировании комплекса программных мероприятий по повышению эффективности управления предприятиями, а также при оценке влияния различных управленческих решений на основные показатели эффективности деятельности предприятия.

Результаты исследования предназначены для использования:

• при разработке и реализации государственными органами власти, бизнес-структурами и научно-образовательными учреждениями совместных комплексных программ совершенствования и активизации инновационной деятельности по модернизации и реструктуризации предприятий производственной сферы;

• при разработке и реализации собственниками и руководителями предприятий комплексной программы повышения эффективности управления предприятием с использованием современных бизнеси информационных технологий;

• при оценке результатов принятия различных управленческих решений с целью выбора наиболее эффективного.

Результаты исследования, научные положения и методы, предложенные в диссертации, могут быть использованы при разработке программ подготовки и переподготовки управленческих кадров по инновационному менеджменту, а также для повышения эффективности реализации проектов федеральных целевых программ.

Апробация и реализация диссертационной работы. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на 8 международных и всероссийских научно-практических конференциях.

Научные положения и методы, приведенные в диссертации, использовались при подготовке Концепции проекта Программы «Совершенствование и активизация инновационной деятельности в Республике Татарстан», которая была представлена на открытый конкурс Министерства экономики и промышленности Республики Татарстан и заняла II место, а также учтены в Республиканской программе развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004;2010 годы [12]. Результаты диссертационной работы были использованы при доработке основных индикаторов социально-экономического и пространственного развития г. Казани на период до 2015 года, а также используются при анализе хода выполнения программных мероприятий Стратегии развития г. Казани до 2015 года [14] и анализе кадрового потенциала Республики Татарстан.

Автором опубликовано 30 печатных работ, из них по теме диссертационного исследования 14 общим объемом 3,6 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, трех приложений и списка использованной литературы, включающего в себя 157 источников.

— 91-Заключение.

В диссертационной работе представлены результаты исследований, позволяющие топ-менеджерам предприятий проектировать механизмы эффективного управления развитием предприятий при их модернизации, реструктуризации и инновационном развитии на этапе перехода к рыночным условиям функционирования.

Практическая реализация предлагаемых методов и механизмов позволяет внести существенный вклад в решение народнохозяйственных задач эффективного управления предприятиями на основе использования современных бизнеси информационных технологий. Автором получены следующие основные результаты:

1. На основе анализа существующих теоретических методов управления предприятиями в рыночных условиях показано, что основными механизмами модернизации и реструктуризации промышленных предприятий в переходный период являются оптимизация границ предприятия и рынка, а также минимизация трансакционных управленческих затрат. В результате наиболее конкурентоспособными и эффективными становятся бизнес-структуры, организованные в виде сетевых небольших производственных подразделений и оболочечных управленческих компаний.

2. Показано, что используемые в настоящее время ИСУП класса ERP и MRP не полностью отвечают требованиям формирования гибких и эффективных систем управления предприятием в виде совокупности инвестиционных и инновационных проектов. Для перехода к проектному управлению предлагается использовать различные диагностические и экспертные информационные системы.

3. Разработана методика оценки эффективности принятия управленческих решений. Проведенные расчеты свидетельствуют о том, что российские промышленные предприятия находятся на различных стадиях жизненного цикла и имеют различную степень эффективности управления. При этом большинство предприятий машиностроительной промышленности находятся на стадии инновационного развития.

4. Выявленные в диссертационной работе особенности управления инновационным развитием предприятий и регионов, а также сформированные требования к подготовке и переподготовке управленческих кадров показывают необходимость консолидации усилий всех субъектов экономики, включая представителей государственной власти, бизнес-структур, научно-образовательных учреждений и общества в целом для перехода российской экономики к устойчивому экономическому развитию.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Концепция Российского союза промышленников и предпринимателей «Промышленная политика России». Москва, 2002.
  2. Основные направления государственной политики Российской Федерации в сфере науки и технологий. Утверждены распоряжением Правительства Российской Федерации от 11 декабря 2002 г. № 1764-р.
  3. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2008 года. Одобрены 8 июля 2004 г. на заседании Правительства Российской Федерации.
  4. Основные направления стратегии социально-экономического развития Республики Татарстан на 2002−2006 гг. Казань, 2002.
  5. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. Утверждены Президентом Российской Федерации В. В. Путиным 30 марта 2002 г. № Пр-576.
  6. Послание Президента Республики Татарстан М. Ш. Шаймиева Государственному Совету Республики Татарстан от 26 марта 2004 г.
  7. Программа развития приоритетных направлений науки в Республике Татарстан до 2005 года. Казань, 2002.
  8. Республиканская программа развития инновационной деятельности в Республике Татарстан на 2004−2010 годы. Утверждена постановлением Кабинета Министров Республики Татарстан от 12 марта 2004 г. № 121.
  9. Республиканская целевая программа развития Казанского государственного университета на период до 2005 года. Утверждена постановлением Кабинета Министров от 20 января 2003 г. № 28.
  10. Стратегия развития Казани до 2015 года. СПб.: Леонтьевский центр, 2003.- 117 с.
  11. Р. ИТ аутсорсинг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 300 с.
  12. С. Бизнес-группы в российской промышленности// Вопросы экономики. 2004. — № 5. — С.121−134.
  13. С., Шаститко А. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России// Вопросы экономики. -2003. -№ 9. -С.17−31.
  14. . Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. — 272 с.
  15. В. Постсоветская приватизация в свете теоремы Коуза (трансакционные издержки и управленческие затраты)// Вопросы экономики. 2003. — № 12. — С.122−136.
  16. В. Российская приватизация: подходы и последствия// Вопросы экономики. 2004. — № 6. — С.57−78.
  17. М. Стратегические межфирменные альянсы// Вопросы экономики. 2002. — № 4. — С.96−110.
  18. В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2003. СПб.: Питер, 2004. — 604 с.
  19. А. Директор-мультипликатор// Эксперт. 1998. — № 39. — С.44−45.
  20. Д.П., Джонс Д. Г. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 473 с.
  21. М. Прописные истины// Эксперт. 2004. — № 41. — С.120−124.
  22. М., Денисова Д. Сорок недель у станка знаний// Эксперт. -2004. № 34. — С.86−90.
  23. А.Г. Основы региональной экономики. М.: ГУ-ВШЭ, 2000. -495 с.
  24. П.Г. Венчурные и прямые частные инвестиции в России: теория и десятилетие практики. СПб.: Альпари СПб, 2003. — 240 с.
  25. Р. Менеджмент. СПб.: Питер, 2004. — 864 с.
  26. Р., Темплар Р. Энциклопедия менеджера: алгоритмы эффективности работы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 678 с.
  27. П. Введение в экспертные системы. М.: Вильяме, 2001. — 624 с.
  28. П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. М.: Вильяме, 2003.-368 с.
  29. М.Т. Программирование искусственного интеллекта в приложениях. М.: ДМК Пресс, 2004. — 312 с.
  30. М. Битва за персонал. СПб.: Питер, 2004. — 304 с.
  31. Т. Управление проектами. СПб.: Бизнес-Пресса, 2004. — Т.1. -400 е., Т.2.-288 с.-13 538. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности// Вопросы экономики. 2001. — № 5. -С.46−60.
  32. Е. Логистика сегодня: зарубежный опыт// Оборудование. -2002. № 2.
  33. А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике// Вопросы экономики. 2002. — № 4. — С.78−95.
  34. Л., Евстигнеев Р. От стандартной экономической теории к экономической синергетике// Вопросы экономики. 2001. — № 10. -С.24−39.
  35. С. Неэффективность управления государственной собственностью (на примере крупных предприятий)// Вопросы экономики. 2004. — № 9. — С.44−53.
  36. П.В. Менеджмент персонала. М.: Экзамен, 2004. — 448 с.
  37. С. Конец маркетинга, каким мы его знаем. М.: ООО «Попурри», 2003. — 400 с.
  38. Р. Собственность и контроль в российской промышленности// Вопросы экономики. 2001. — № 12. — С.103−124.
  39. Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 304 с.
  40. Р.С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-Бизнес, 2004. — 416 с.
  41. В.Ю. Проектное финансирование как новый метод организации в реальном секторе экономики. М.: АНКИЛ, 1999. — 167 с.
  42. Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: АйТи, 2003. — 320 с.
  43. Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике// Вопросы экономики. 1999. — № 8. — С.64−79.
  44. Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя// Вопросы экономики. 2000. — № 5. — С.62−74.
  45. К., Голдсмит Д. Конец менеджмента и становление организационной демократии. СПб.: Питер, 2004. — 368 с.
  46. Т., Страттон А., Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета затрат. М.: ВИП Анатех, 1998. — 105 с.
  47. Л. Предпринимательство: от максимизации прибыли к синергии социально-экономических систем// Вопросы экономики. -2001. № 10. — С.40−54.
  48. Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.
  49. Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело ЛТД, 1993.
  50. К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 290 с.
  51. К.М. Дилемма инноватора. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-239 с.
  52. Е. Механизмы запуска инновационного роста в России// Вопросы экономики. 2003. — № 3. — С.4−25.
  53. Я., Филонович С. Бизнес-образование в России: состояние и перспективы// Вопросы экономики. 2004. — № 1. — С. 19−36.
  54. Курс МВА по менеджменту / Под ред. Коэн А. Р. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 307 с.
  55. .Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2004. ~ 488 с.
  56. .Г. Экспертные технологии в управлении: Учеб. пособие. М.: Дело, 2004. — 400 с.-13 765. Лиухто К. Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности// Вопросы экономики. 1999. — № 8. — С. 128−138.
  57. С. Регулирование и управление предприятиями с государственным участием: международный опыт// Вопросы экономики. 2004. — № 9. — С.35−44.
  58. Дж. Ф. Искусственный интеллект: стратегии и методы решения сложных проблем. М.: Вильяме, 2003. — 854 с.
  59. А. Доверие и трансакционные издержки// Вопросы экономики.2003. № 1. — С.42−58.
  60. И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2004. — 664 с.
  61. Д. Истинный профессионализм. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 228 с.
  62. А.С., Мухин В. И. Исследование системы управления. М.: ВШЭ, 2004. — 400 с.
  63. Н.К. Маркетинговые исследования. Практическое руководство. М.: Вильяме, 2003. — 960 с.
  64. А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993. -Т.1.-415 с.
  65. И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 274 с.
  66. М.В. Оценка эффективности бизнеса. М.: Вершина, 2004. — 272 с.
  67. Менеджмент, ориентированный на рынок / Под ред. Ж.-Ж. Ламбена -СПб.: Питер, 2004. 800 с.
  68. .З. Управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2003. — 178 с.
  69. Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. -СПб.: Питер, 2001.-512 с.
  70. Д. Как делать прогнозы в бизнесе. М.: HIPPO, 2004. — 283 с.
  71. Д. Бизнес-перспективы информационных технологий. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 252 с.
  72. К. Обновляйся или умри. СПб.: Крылов, 2004. — 384 с.
  73. А., Шейнин Э. Менеджмент и эффективность деятельности компании// Вопросы экономики. 2001. — № 12. — С.137−145.
  74. П.Р. Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003. — 328 с.
  75. Дж. Динамика иерархических систем: Эволюционное представление. М.: Мир, 1989. — 488 с.
  76. Э., Адаме К., Коннерли М. Призма эффективности. М.: Баланс-клуб, 2003.-400 с.
  77. Е. МВА по-русски// Эксперт. 2002. — № 5. — С.36−38.
  78. С. Интеграция инвестиционных ресурсов в структуре стратегического альянса// Вопросы экономики. 2002. — № 1. — С. 140 151.
  79. Р. Экономика развития: модели становления рыночной экономики. М.: ИНФРА-М, 2001. — 240 с.
  80. А. «Институциональные ловушки» постприватизационного периода в России// Вопросы экономики. 2004. — № 6. — С.79−94.
  81. А. Модель сетевого капитализма// Вопросы экономики. 2003. -№ 8. — С.132−149.
  82. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.: Вильяме, 2003. — 304 с.
  83. Павлов" Б.П., Мингалеев Г. Ф., Терзи А. В. Повышение эффективности управления проектами на основе использования современных бизнес иинформационных технологий// Экономический вестник Республики Татарстан. 2004. — № 2. — С.67−73.
  84. Д.К. Управление проектами. СПб.: Питер, 2004. — 464 с.
  85. С.В., Оладов Н. А., Исаев Д. В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. М.: Альпина Паблишер, 2003. — 368 с.
  86. Т. Представьте себе. Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. СПб.: СШЭ, 2004. — 352 с.
  87. Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. — 423 с.
  88. Д. Теория сетей Петри и моделирование систем. М.: Мир, 1984.-264 с.
  89. В. Российский бизнес: на пути к легализации// Вопросы экономики. 2002. — № 1. — С.68−87.
  90. А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России// Вопросы экономики. 1999. — № 8. — С.80−98.
  91. А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы// Вопросы экономики. 2002. — № 1. — С. 101−124.
  92. А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе// Вопросы экономики. 2001. — № 5. — С.26−45.
  93. С.П., Коултер М. Менеджмент. М.: Вильяме, 2002. — 880 с.
  94. Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.: Прогресс, 1986. 472 с.
  95. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 224 с.
  96. Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке// Вопросы экономики. 2002. — № 1. — С.50−67.
  97. Г. В., Николаев М. В., Савеличев М. В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2004. — 184 с.
  98. П., Клейнер А, Роберте Ш. и др. Танец перемен: Новые проблемы самообучающихся организаций. М.: Олимп-Бизнес, 2003 — 624 с.
  99. П.М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающихся организаций. М.: Олимп-Бизнес, 2003. — 624 с.
  100. Я. Рыночные модели развития корпоративного сектора// Вопросы экономики. 2002. — № 1. — С.125−139.
  101. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкиз, 1962. — 653 с.
  102. М. Акционерная собственность и корпоративные отношения// Вопросы экономики. 2004. — № 5. — С.61−72.
  103. Статистический сборник «Наука в Республике Татарстан». Казань: Госкомстат Республики Татарстан, 2002. — 67 с.
  104. А.В. Аудит, эволюция и перспективы развития интегрированных систем управления предприятием// Информационные технологии в Республике Татарстан. 2004. — № 3. — С.20−25.
  105. А.В. Бизнес-модели роста и управления развитием предприятия в зависимости от этапов жизненного цикла организации// Экономический вестник Республики Татарстан. 2003. — № 4. — С.24−27.
  106. А.В. Использование информационных технологий в системах управления развитием бизнеса предприятий// Информационные технологии в Республике Татарстан. 2004. — № 1. — С. 19−25.
  107. А.В. Моделирование эффективных организационных структур предприятий// Экономический вестник Республики Татарстан. 2004. -№ 1. — С.32−35.
  108. А.В. Подготовка управленцев новаторов// Служебная лестница. -2004.-№ 4.-С.42−45.
  109. А.В. Проблемы коммерциализации бизнес образования// Экономический вестник Республики Татарстан. 2003. — № 3. — С.42−47.
  110. А.В. Современные методы проектирования и управления развитием бизнеса// Экономический вестник Республики Татарстан. -2003.-№ 3.-С.31−35.
  111. А.В. Формирование сетевых бизнес-структур и кластеров на примере розничных торговых сетей// Экономический вестник Республики Татарстан. 2004. — № 1. — С.71−75.
  112. А.С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.: Олимп-Бизнес, 2003. 352 с.
  113. Л. Национальная инновационная система в России в условиях «новой экономики»// Вопросы экономики. 2003. — № 3. — С.26−44.
  114. О. Аудит маркетинга. М.: Баланс-клуб, 2003. — 353 с.
  115. О. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, отношения, контрактация. СПб.: Лениздат, 1996. — 702 с.
  116. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и др. -М.: Инфра-М, 2001.-586 с.
  117. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. -СПб.: Питер, 2004. 1200 с.-142 133. Фавро О. Экономика организаций// Вопросы экономики. 2000. — № 5. -С.4−17.
  118. Фаэй JL, Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 608 с.
  119. Г. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анализ и практические выводы. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 394 с.
  120. П. Привлечение прямых иностранных инвестиций в Россию: 5 шагов к успеху. М.: Флинта, Наука, 2004. — 328 с.
  121. Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. М.: Вильяме, 2003.-300 с.
  122. Ч. Слон и блоха: будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 204 с.
  123. Э. Глобальная реструктуризация, знание и обучение// Вопросы экономики. 2004. — № 8. — С.66−76.
  124. Дж.Р. Стоимость и капитал. М.: Прогресс, 1993. — 488 с.
  125. Р.К. Универсальная система показателей деятельности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. — 352 с.
  126. Г. А. Маркетинговые исследования. СПб.: Питер, 2003. — 752с.
  127. К. Образы бизнес-образования// Управление компанией. -2004. № 40. — С.60−68.
  128. А. Механизмы обеспечения соблюдения правил// Вопросы экономики. 2002. — № 1. — С.32−49.
  129. А. Предметно-методологические особенности новой институциональной экономической теории// Вопросы экономики. -2003 .-№ 11.- С.24−41.
  130. Й. Капитализм, социализм и демократия. М.: Экономика, 1995.-540 с.
  131. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О. И. Волкова и О. В. Дёвяткина. М.: ИНФРА-М, 2003. — 601 с.-143 148. Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом. СПб.: Питер, 2004. — 272 с.
  132. Baumol W. On the Theory of the Expansion of Firm// American Economic Review. 1962. — V.52. — P. 1078−1087.
  133. Gordon R., Howell J. Higher Education Business. New York: Columbia University Press, 1959.
  134. Hart O. Firms, Contracts and Financial Structure. Oxford: Clarendon Press, 1995.-228 p.
  135. Kerzner H. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling. New York: John Wiley & Sons, 1998.
  136. Knight F. Risk, Uncertainty and Profit. New York, 1965.
  137. Leydesdorff L. and Etzkowitz H. A Triple Helix of University-Industry-Government Relations: «Mode 2» and the Globalization of «National» Systems of Innovation// Science under Pressure. Proceedings. 2001. — P.7−34.
  138. Marris R. The Economic Theory of Managerial Capitalism. L., 1996.
  139. Pierson F. The Education of American Business: A Study of University College Programs in Business Administration. New York: McGraw-Hill, 1959.
  140. Porter L., McKibbin L. Management Education and Development: Drift or Thrust into 21st Century. New York: McGraw-Hill, 1988.
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!