Реструктуризация как инструмент экономического роста предприятий пищевой промышленности Республики Таджикистан

Актуальность темы

исследования. За годы, прошедшие с начала коренного перелома экономического и политического уклада в Таджикистане, предприятия пищевой промышленности прошли достаточно сложный путь преобразований производственных и управленческих структур. Многие предприятия, не справившись с задачами реструктуризации, распались, и часть их структурных элементов различной степени дезинтеграции ассимилировалась в производственные и иные организации, сумевшие найти пути адаптации своих систем управления к новым условиям окружающей среды.

В новых условиях функционирования системы пищевой промышленности существенно изменились ее цели и функции, что повлекло необходимость структурной перестройки как всей системы в целом, так и составляющих ее элементов.

Становление рыночных отношений в Республике Таджикистан породило в системе взаимоотношений предприятий пищевой промышленности ранее не существовавшую рыночную среду. Она значительно увеличивает устойчивость и самоорганизацию системы предприятий пищевой промышленности, но только в том случае, если их внутренняя структура приспособлена к функционированию в условиях рынка.

Сохранившаяся структура предприятий пищевой промышленности, как производственная, так и управленческая, принципиально не в состоянии поддерживать гибкость рыночных отношений, что создает системный конфликт на предприятиях отрасли. Выход из этого конфликта возможен при условии проведения реформирования производственной и управленческой структур предприятий отрасли пищевой промышленности.

Реформирование предприятий является основным элементом общей экономической реформы, так как в случае если предприятия не станут эффективными и конкурентоспособными, то никакая макроэкономическая политика не приведет к успешной трансформации экономики. Именно «реструктуризация, как комплекс мер, направленных на приведение предприятий плановой экономики к условиям рыночных отношений путем изменения их форм собственности, реорганизации организационной структуры, структуры управления, технико-технологического обновления, позволяющих предприятиям приспособиться к условиям рынка, возможна только при активной поддержке государства, развитии конкуренции на внутреннем рынке, регулировании естественных монополий, поддержке высокотехнологических производств» [124, с.

5].

Реструктуризация системы управления хозяйствующего субъекта является частью общего проекта реструктуризации и при этом служит одним из важнейших резервов повышения эффективности деятельности предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку хорошо организованная система управления создает благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений, способствующих повышению эффективности производства. В гоже время, конкретное содержание реструктуризации предприятия остается недостаточно исследованной проблемой, решение которой представляет несомненный интерес не только с точки зрения теории управления, но и, прежде всего, с точки зрения практической ценности для отечественных предприятий.

В связи с этим, актуальной проблемой экономической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ проведения комплексных проектов реструктуризации и, особенно, в части формирования новой системы управления предприятием, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды.

Среди наиболее важных в стратегическом плане отраслей национальной экономики является продовольственный комплекс, который в последние годы испытывает значительные трудности, связанные с сокращением объемов производства при одновременном снижении конкурентоспособности продукции. Поэтому в структурной перестройке экономики Таджикистана важнейшее место занимает реструктуризация предприятий пищевой промышленности.

В научной литературе анализ результатов реструктурирования носит эпизодический характер, зачастую рассматривая итоги структурных изменений лишь отдельных предприятий. Практически полное отсутствие апробированных рекомендаций по проблемам реструктуризации предприятий пищевой промышленности в условиях Республики Таджикистан и недостаточно комплексный анализ полученных результатов подтверждают актуальность выбранной темы.

Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость проблемы, определили тему данной диссертационной работы. Проведенные исследования преследовали научно-практические цели, отвечающие задачам экономического развития хозяйствующих субъектов пищевой промышленности в рыночных условиях.

Степень разработанности проблемы. Анализ специальной экономической литературы показал, что среди исследователей и практиков отсутствует единое мнение по вопросам, связанным с реструктуризацией производственных систем в промышленности. Разнообразие точек зрения по рассматриваемой проблеме отражает всю сложность и многогранность данной темы.

В качестве базы для научного обоснования проблем реструктуризации предприятий в условиях рыночной экономики послужили труды видных экономистов, посвященные вопросам управления развитием предприятия. Значительный вклад в исследование закономерностей развития и адаптации предприятий внесли труды И. Ансоффа, А. А. Богданова, Ю. Вебера, П. Друкера, Б. Карлофа, Н. Кноррена, Р. Коуза, М. Мескона, А. Стрикленда, Ф. Тейлора, Н. Тома, А. Томпсона, О Уильямсона, А. Файоля, Ф. Хедоури и других ученых. В работах этих ученых рассматриваются и вопросы реструктуризации предприятий в условиях современной рыночной экономики.

Изучению проблемы развития предприятий пищевой промышленности, их специфики, повышению эффективности управления, вопросам реструктуризации и реформирования управленческих и производственных структур посвящены научные труды таких ученых как Альтшуллера Г. С., Борисенко А. Н., Буздалова И. Н., Буробкина И. Н., Вентцель Е. С., Гатаулина A.M., Горохова А. А., Данцига Дж., Долана Э.Дж., Колобова A.A., Куева А. И Макконелла K.P., Милосердова.

В.В., Немчинова B.C., Семенова A.A., Парамонова Г1.Ф., Трубилина И. Т., и др.

Некоторые аспекты проблем реструктуризации промышленности Республики Таджикистан рассмотрены в трудах таджикских ученых-экономистов Г. Дж, Джурабоева, С. И. Исломова, С.Дж. Комилова, Т. Д. Низомовой, Р. К. Раджабова, В. А. Разыкова, З. С. Султанова, Х. У. Умарова, Д. У. Уракова, Н. Х. Хоналиева и др.

Особое внимание уделяется этими авторами проблемам выведения предприятия из кризисного состояния, определению сущности и способов проведения реструктуризации. Однако значительные различия в трактовке понятия, неоднозначность в предлагаемых методах и направлениях, недостаточная проработка вопросов реструктурирования предприятий различной отраслевой принадлежности свидетельствует о целесообразности продолжения исследований по данной проблеме.

Особый интерес в контексте нашего исследования имеют работы профессора Низомовой Т. Д., посвященные реструктуризации промышленных предприятий Республики Таджикистан в переходный период экономики. В исследованиях автора особо отмечается, что одним из важнейших направлений современных экономических реформ, проводимых в Республике Таджикистан, является структурная перестройка экономики. При этом её ядром должна стать реструктуризация промышленности, поскольку именно в промышленной сфере создаются новые ценности, так остро необходимые для подъема экономики страны [122- 124].

Работа выполнена в соответствии с программой научных исследований кафедры экономика предприятия и предпринимательства Таджикского национального университета.

Целыо исследования является разработка научно-обоснованного методического аппарата реструктуризации производственных предприятий пищевой промышленности, использующего современные научные концепции.

Объект исследования — предприятия пищевой промышленности Республики Таджикистан.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе реструктуризации пищевых промышленных предприятий Таджикистана.

В соответствии с объектом, предметом и целью исследования была выдвинута научная гипотеза исследования — будет обеспечен экономический рост и развитие предприятий пищевой промышленности, если:

— провести комплексную реструктуризацию с учетом практических рекомендаций по реализации стратегических изменений для предприятий пищевой промышленности;

— реализовать модель реструктуризации на предприятиях пищевой промышленности;

— исследовать предпосылки реструктурирования предприятий молочной отрасли.

Для достижения поставленной цели и подтверждения выдвинутой научной гипотезы решаются следующие задачи:

— исследовать теоретико-методологические основы и проблемы становления рыночной экономики, развитие теории реструктуризации предприятий;

— изучить современные концепции реструктуризации предприятий пищевой промышленности, инструменты и методы, составляющие процесс реструктуризации предприятия;

— исследовать методические основы организации реструктуризации хозяйствующих субъектов и предложить алгоритм реструктуризационных процессов на предприятиях пищевой промышленности;

— рассмотреть подходы к организации процесса реструктуризации- -проанализировать фактическое состояние пищевой промышленности в целом, выявить основные тенденции развития отраслей;

— разработать модель реструктуризации предприятий и механизм ее реализации на примере ЗАО «Комбината шири Душанбе».

Теоретико-методологическую основу исследования составляют концептуальные положения экономической теории, изложенные в трудах отечественных и зарубежных ученых. В научном исследовании использованы такие методы, как статистический, экспертных оценок, экономико-математического моделирования, а также применены аппарат теории оптимального управления, теории вероятностей, теории полезности, теории статистических решений, теории множеств и интегральная логистическая концепция.

Информационно-эмпирической базой являлись официальные статистические и аналитические материалы отчетности предприятий пищевой промышленности Республики Таджикистан, научных учреждений, нормативно-справочные материалы и материалы специального обследования, факты и сведения из публикаций в научной литературе и периодической печати.

Научная новизна исследования определяются системным характером исследования вопросов реструктуризации пищевой промышленности, новизной экономической ситуации, в которой разрабатывалась данная проблема, обоснованием ключевых положений методик и моделей реструктуризации предприятий пищевой промышленности и состоит в следующем:

— выявлено, что понятие реструктуризация следует рассматривать не только как комплекс мероприятий, направленных на преобразование структуры капитала финансовых ресурсов и системы управления, но и как инструмент для поддержания устойчивого роста предприятия в условиях изменяющейся внешней среды;

— теоретически обоснованы и систематизированы современные инструменты и методы, формирующие процесс реструктуризации предприятия и создающие совершенно новые условия развития предприятия;

— разработаны методические основы организации реструктуризации производственных предприятий пищевой промышленности и оценки ее экономической эффективности;

— предложен и апробирован алгоритм реструктуризационных процессов на предприятиях пищевой промышленности, включающий в себя: постановку задачуточнение состава подразделений, участвующих в решении отдельной задачи реструктуризациивыработку необходимых требований к уровню кадрового потенциала и мотивации персоналапроведение первичной диагностики персоналаанализ и выбор способов корректировки кадровых характеристикразработку программ управления персоналом и, на заключительном этапе, повторную кадровую диагностику;

— обоснована необходимость формирования управленческой политики позволяющей осуществить реструктуризацию предприятий пищевой промышленности в Республике Таджикистан.

Теоретическая и практическая значимость работы. Приведенные в диссертации обобщения и выводы позволяют расширить представления о характере реструктуризационных процессов пищевой промышленности Республики Таджикистан, возможностях стратегического управления этими процессами, и могут быть использованы при реструктуризации производственных предприятий пищевой промышленности, как в переходных, так и в установившихся режимах экономики.

Достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, обеспечивается методологией системного подхода, научной концепцией экономической диагностики, опорой на теоретические и эмпирические методы исследования. Так же анализом условий и результатами опытно-экспериментальной работы, подтверждением положений, выдвинутых в гипотезе, сочетанием комплекса методов, адекватных задачам каждого этапа исследования.

Апробация результатов исследования. Предложения автора нашли практическое применение при разработке планов реструктуризации ЗАО «Комбината шири Душанбе». Проведенные маркетинговые исследования и разработанный алгоритм послужили основой для организации реструктуризационных процессов на предприятиях пищевой промышленности Республики Таджикистан.

Основные результаты диссертационной работы доложены автором, обсуждены и одобрены на вузовских научно-практических конференциях Таджикского национального университета (2001;2011 гг.), на международных и республиканских научно-практических конференциях (2001;2010).

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 11 печатных статьях общим объемом 3,7 п.л. в том числе 4. в изданиях рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Основные положения, выносимые на защиту.

1. В условиях динамичной внешней среды стратегические преобразования на микроэкономическом уровне сопровождаются реструктуризацией отдельных хозяйствующих субъектов, в результате которой, внутренние параметры организации приводятся в соответствие с требованиями внешней среды с целью повышения эффективности ее деятельности. В процессе реструктуризации основными сферами инновационных изменений становятся система производства, система управления и капитал организации.

2. В зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта реструктуризация может носить стратегический или оперативный характер:

— стратегическая реструктуризация направлена на увеличение стоимости капитала, повышение эффективности корпоративной собственности и проводится в условиях стабильного развития предприятия;

— оперативная реструктуризация ориентирована на стабилизацию финансово-экономического положения предприятия в условиях кризиса.

3. Проведение реструктуризации системы стратегического управления предполагает разработку специальной программы реализации проекта, состоящей из следующих основных этапов: организационногопервичной диагностики системы управленияформирования финансовой структурыанализа организационного и информационного обеспечения функций управленияформирования организационной и информационной структур стратегического управления. Реализация указанных пяти этапов требует формирования соответствующего комплекса методик реструктуризации для всех выше названных структур управления.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка. Она изложена на 150 страницах, содержит 24 таблицы, 6 рисунков, 194 библиографических источников.

Заключение

.

Проведенное нами исследование позволяет сделать вывод о том, что процесс экономических преобразований в Республике Таджикистан с каждым днем набирает всё больше оборотов. Он основан на внедрении рыночных отношений, приватизации государственной собственности, либерализации внешней торговли, цен и тарифов, а также совершенствования финансовых и денежно-кредитных отношений.

При этом реформирование предприятий является основным элементом общей экономической реформы, так как в случае если предприятия не станут эффективными и конкурентоспособными, то никакая макроэкономическая политика не приведет к успешной трансформации экономики. И именно реструктуризация представляет собой как комплекс мер, направленных на приведение предприятий плановой экономики к условиям рыночных отношений путем изменения их форм собственности, реорганизации организационной структуры, структуры управления, технико-технологического обновления. Эти меры позволят предприятиям приспособиться к условиям рынка, что возможно только при активной поддержке со стороны государства.

Результаты, полученные в ходе исследования, и их анализ позволяет сделать некоторые обобщения:

1. Сложившаяся в настоящее время ситуация в Республике Таджикистан свидетельствует о высокой вероятности нарастания и необходимости углубления процессов реструктуризации предприятий. Основными факторами этого являются: радикальное и повсеместное изменение стратегий деятельности предприятий, недостаточно высокий уровень экономической состоятельности, масштабная смена организационно-правовых форм предприятия, необходимость адаптации к мировым рынкам товаров и услуг, небольшие возможности государственной поддержки предприятий.

2. На наш взгляд реструктуризация это комплексное преобразование всех внутренних взаимосвязей организации, носящее инновационный характер и имеющее стратегическую направленность. Последние два компонента акцентируют созидательную ориентацию данного явления. Комплексность же процесса предполагает радикальные изменения в области номенклатуры производимой продукции, технической базы и технологических процессов, качества выпускаемого продукта, имущественного потенциала, методов и форм организации управления.

3. Исследованы проблемы предприятий пищевой промышленности Республики Таджикистан на современном этапе. Установлено, что параллельно с переходом на рыночные принципы хозяйствования должны быть устранены серьезные структурные диспропорции. При этом неэффективность рыночной структуры экономики не может быть устранена без соответствующих структурных изменений отдельных хозяйствующих субъектов. Негативные последствия проводимых последние годы реформ на макроуровне показали ошибочность экономического подхода, игнорировавшего проблемы отдельных предприятий, структуры которых также далеки от нормы. На сегодняшний день в Республике Таджикистан сложилась ситуация, когда дальнейшее развитие реального сектора экономики — агропромышленного комплекса невозможно без проведения предварительной реструктуризации его основы — неэффективного товаропроизводителя. Таким образом, реструктуризация хозяйствующего субъекта не просто важный элемент экономического реформирования, а определяющий, поскольку именно на этом уровне процессы структурных преобразований находят свое реальное воплощение.

4. Анализ методических подходов к оценке эффективности реструктуризации предприятия позволил определить основные группы показателей эффективности, уточнить и развить показатели наличия и силы конкурентных преимуществ предприятия. Обобщенный показатель эффективности реструктуризации предлагается определять соотношением индексов, характеризующих изменения, происходящие в результате реструктуризации в уровне конкурентоспособности, финансовой устойчивости и социально-экономического развития предприятия, и индекса характеризующего изменения в ресурсном обеспечении предприятия в связи с его реструктуризацией.

5. Многоплановость процесса реструктуризации, а также уникальность принимаемых в ходе ее реализации решений определили модель реетруктуризационных процессов и выбор методического подхода к оценке эффективности реструктуризации предприятия, согласно которым система показателей эффективности не устанавливается жестко для всех случаев, а должна выполняться в зависимости от типа реструктуризации, ее стратегии, основной миссии, а также от характера центральных мероприятий. При этом показатели предлагается группировать по таким признакам, как уровень конкурентоспособности, финансовой устойчивости и социально-экономического развития предприятия.

6. Дальнейшие исследования всего комплекса возможных структурных преобразований предприятий пищевой промышленности позволили сформировать три базовых направления реструктуризации: реструктуризация капитала, предусматривающая любые варианты изменения структуры собственников и капитала предприятияфинансовая реструктуризация, направленная на обеспечение ликвидности и улучшение результатов деятельности кризисного предприятия, за счет снижения уровня дебиторской и кредиторской задолженности, отказа от излишних активов и инвестицийреструктуризация системы управления, как комплекса структур, обеспечивающих реализацию всех управленческих функций. При этом данное направление реструктуризации является стержнем проведения всех структурных изменений организации.

7. Предложенные в диссертационной работе методологический подход и методические приемы, создают основу для проведения структурных преобразований систем управления на предприятиях пищевой промышленности в целях максимальной адаптации к условиям рынка и, как следствие, повышения их конкурентоспособности. Рекомендуемой формой управления данным процессом является проектная, предусматривающая разработку и реализацию в рамках единого проекта нескольких взаимоувязанных программ реструктуризации структурных составляющих системы управления: финансовой, организационной, информационной, кадровой и юридической. При этом для каждого направления требуется своя, индивидуальная методика. Приоритетным направлением признается формирование базовых структур управления включающих в себя финансовую и организационную.

8. Методика реструктуризации организационной структуры управления максимально приближена к условиям кризисного предприятия. В такой ситуации эффективность принимаемых мер зависит от оперативности принимаемых решений. В диссертационной работе разработан подход, учитывающий, с одной стороны необходимую функциональную полноту структуры, традиционно определяемую сопоставлением необходимых функций для успешного управления с фактически реализуемым, с другой — эффективность реализации функций управления.

9. Предложенные в диссертации принципы и методы проведения реструктуризации системы управления, апробированные на практике и внедренные на ЗАО «Комбината шири Душанбе», могут быть использованы многими предприятиями пищевой промышленности, находящимися в условиях кризиса, и, следовательно, представляют непосредственный интерес как для руководителей и специалистов предприятий, так и для органов, осуществляющих разработку и внедрение государственных антикризисных мер.