Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Организационно-экономический механизм управления и стратегия развития химического и нефтехимического сектора Нигерии

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Предложения автора нашли отражение при разработке Концепции и программы реформирования нефтеперерабатывающего и нефтехимического комбината Кадуны (Kaduna Refinery and Petrochemical CompanyNigeria National Petroleum Corporation) «KRPCNNPC». Реализация выдвинутых предложений позволит управляющим комбината сформировать непротиворечивые подходы к разработке ключевых положений реформирования… Читать ещё >

Содержание

  • ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ, СТРУКТУРЫ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА НИГЕРИИ
    • 1. 1. Основные природные ресурсы Нигерии
    • 12. Основные макроэкономические показатели Нигерии
      • 1. 3. Современные организационно-хозяйственные проблемы региона и перспективы перехода к устойчивому развитию экономики
      • 1. 4. Перспективы перехода к устойчивому развитию экономики
  • Нигерии
  • ГЛАВА2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ХИМИЧЕСКОЙ И НЕФТЕХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
    • 2. 1. Развития мировой химической промышленности
    • 2. 2. Вертикальная интеграция нефтегазовых предприятий
    • 2. 3. Финансовый анализ и учет в химических и нефтехимических предприятиях
    • 2. 4. Бенчмакинг как эффективный инструмент управлении дли развитие предприятий при динамической экономике
    • 2. 5. Использование отходов химической и нефтехимической отрасли в условиях устойчивого развития
  • Глава 3. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХИМИЧЕСКИХ И НЕФТЕХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ НИГЕР
    • 3. 1. Совершенствование стратегии для эффективного управления в химической и нефтехимической предприятии Нигерии
    • 3. 2. Биодизелыюе топливо как перспективны устойчиво развитие альтернативной энергии для автотранспорта
  • Выводы

Организационно-экономический механизм управления и стратегия развития химического и нефтехимического сектора Нигерии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Мировая практика свидетельствует, что в индустриально развитых странах химическая и нефтехимическая промышленность относится к базовым отраслям, определяющим темпы развития экономики. Нигерия, является еще развивающаяся страной, но не исключением в этом практике, так как известно, что развивающиеся экономики, как правило, характеризуются относительно несовершенными рынками, нечетко определенными правами собственности и плохой системой их защиты, а также рядом других проблем институционального характера. В таком случае в наиболее экзотическом варианте наличие существенных запасов природных ресурсов может вести к обострению борьбы за эти ресурсы между различными экономическими, политическими и криминальными группировками, вплоть до гражданской войны. Природные ресурсы подразумевают больший риск и требуют более тщательного выбора экономической политики. Фактически все механизмы отрицательного воздействия относительной избыточности природных ресурсов на экономический рост или связаны с государством, или, по крайне мере, могут им контролироваться. К сожалению, решение этой проблемы, по-видимому, невозможно даже с участием государства. Поскольку эмпирические исследования показывают существование негативного эффекта наличия запасов природных ресурсов даже на те переменные, которые являются результатом проведения государственной политики (например, образование, уровень бюрократии и коррупции, развитие социальных и правовых институтов). Большинство случаев государства, обладающие существенными запасами сырьевых ресурсов, были не способны проводить эффективную социальную и экономическую политику.

Нефть и газ, как известно, относятся к невозобновляемым природным ресурсам. Истощение запасов в процессе эксплуатации месторождений означает, что будущие поколения людей могут быть лишены возможности воспользоваться полезными ископаемыми по своему усмотрению. Это 3 приводит к появлению проблемы оптимального использования ресурсов во времени.

Становится очевидным, что для своевременной и эффективной ответной реакции предприятия на вызовы внешней среды необходимы специфические методы и механизмы принятия и реализации стратегических решений. К их числу можно отнести модели стратегического планирования, организационные и мотивационные механизмы, правовые и политические механизмы.

Процесс современного мирового развития, характеризуются глобализаций, охватывающей практически все основные сферы общественной деятельности и сопровождающейся резки расширением и усложнения взаимодействия и взаимозависимости экономик разных стран. Обострение кризисных ситуаций по мере развития глобализации выдвигает на первый план проблему регулирования стихийных процессов в целях адаптации человечества к новым условиям существования. Будущее химической и нефтехимической промышленности зависит от осуществления многих научно-технических разработок и нововведений. Устойчивое развитие предприятий в перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества на рынках.

В настоящее время все предприятия озабочены поиском дополнительных источников конкурентных преимуществ. На ведущие роли выходят факторы, обеспечивающие динамические преимущества (инновационные процессы, преимущества более раннего начала производства, необходимость совершенствования производства и т. д.), и, напротив, те, которые обуславливают статические преимущества (цены на сырье и ресурсы, размеры внутреннего рынка и т. д.), перестают играть ключевую роль.

В связи с этим возрастает роль управления научно-техническим потенциалом предприятии, которое должно быть ориентировано на долгосрочные цели ее технологического развития. В свою очередь это потребует разработку целостной системы технологической и инновационной стратегии и стратегии развития научно-технической сферы предприятий. Разработка эффективной политики предприятий во многом будет определяться поиском наиболее эффективных технических решений, которые, в свою очередь, во много будет зависеть от тех методических разработок, которые позволяют определять приоритетность тех или иных направлений эффективных программ.

Общая характеристика работы.

Актуальность Химическая и нефтехимическая промышленность в мировой экономике является одним из наиболее динамично развивающихся отраслей промышленности. В индустриально развитых странах мира темпы роста производства основных химических и нефтехимических продуктов в 1,5−2 раза превышают темпы роста ВВП. Современные интеграционные процессы управления в условиях глобализации позволяют организовывать и оптимизировать бизнес транснациональных химических и нефтехимических корпораций, а также интегрированных логистических цепей, или цепей поставок химической и нефтехимической продукции. Ожидается, что мировая химическая и нефтехимическая промышленность в дальнейшем станет еще более консолидированной: интенсивная конкуренция вынуждает небольшие компании и компании среднего размера объединяться. Химические и нефтехимические компании также увеличивают активность в сфере интеграционных бизнес-процессов, стремясь посредством мегаобъединений повысить производительность, прибыль и конкурентоспособность.

Химический и нефтехимический сектор отмечен в национальной стратегической программе развития экономики Нигерии. Развитие экономики Республики Нигерии в современных условиях основано на развитии экономических систем регионов страны.

В связи с этим задача разработки методических основ стратегического планирования развития химической и нефтехимической промышленности Нигерии, выявление современных направлений развития химического и нефтехимического комплекса Нигерии, как на внутреннем, так и на мировом рынке, представляет собой актуальную научную задачу, решение которой имеет важнейшее организационно-управленческое значение для успешной реализации программы перехода Нигерии к устойчивому развитию.

Инвестиционная политика предприятий по производству и реализации конкурентоспособных нефтепродуктов и химических продуктов представляет собой систему мер, обеспечивающую объем, структуру, направления инвестиций в наиболее перспективные направления деятельности на основе новых организационно-экономических решений, концентрации инвестиций и повышения их эффективности.

Актуальность темы

диссертации обусловлена необходимостью решения нигерийскими предпринимателями первоочередной задачи по созданию конкурентоспособного организационно-экономического механизма управления на предприятиях отрасли.

Степень изученности проблемы. В процессе работы автор использовал исследовательские материалы и данные информационных ресурсов, размещенные в сети Интернет, публикации в экономической литературе и статистических изданиях.

Научные заделы в области управленческих, организационных, экономических, экологических, химических и биотехнологических наук дали возможность привлечь множество работ российских и зарубежных ученых, позволили сформировать весьма представительный научный аппарат исследования.

Весомый вклад в макроэкономическую динамику, в изучения факторов, влияющих на экономический рост, внесли следующие учёные: Любимов Л. Л., А. С. Селищев, и Н. А. Ранневапроблемы инновационного предпринимательства в макрои микроэкономических аспектах в области инновационного процесса изучали в том числе В. А. Балукова, Н. З. Емельянова, В. Н. Крючков, T.JI. Патрыка, А. Ф. Суховей, А. И. Татаркин, К. П. Янковский, С. Ю. Ягудин, Э. У. Деминг, Ч. Джеймс, и Р. Майкв трудах В. А. Балуковой и К. П. Янковского были отмечены основные элементы, содействующие инновационные процессы, такие как научные парки, технологии двойного применения, отраслевые проекты и крупномасштабные проекты. А. И. Татаркин и А. Ф. Суховей в своих трудах предлагали активизацию инновационных процессов за счет использования внутренних ресурсов в сфере науки и научно—технической деятельности и создания на их базе инновационного сектора экономики, однако это не всегда может быть реализовано в условиях Нигерии. Однако, исследования, посвященные гармонизации национальных программ развития инновационного предпринимательства в макрои микроэкономических областях, в аналогичных промышленно-развитых странах в настоящее время практически отсутствуют.

Социо-экономический и политические факторы, влияющие на экономику Нигерии, отмечены в трудах нигерийских специалистов в области политологии, социологии, экономики и управления народного хозяйства — в том числе С. О. Олайде, Ф. С. Идачаба, И. И. Ихимоду и других.

Выше перечисленные авторы (российские и зарубежные) акцентировали свое внимание на различных аспектах межрегионального и межтерриториального взаимодействия, на реализации и совершенствовании интеграционных процессов развития промышленности, как на микро-, так и на макроуровне, при этом проблематике конкурентоспособного механизма гармонизации материальных и нематериальных ресурсов химической и нефтехимической промышленности в условиях устойчивого развития было уделено явно недостаточно внимания.

Между тем, при нынешних условиях, которые являют собой скудные природные ресурсы, растущие цены на природные ископаемые, оптимизацию технологий, большой потребительский спрос, глобализацию и глобальное потепление, стоит вопрос, который нельзя решить, используя традиционные подходы.

В связи с этим изучение вопроса конкурентоспособного развития химического и нефтехимического сектора представляется чрезвычайно актуальным.

Цель и задачи исследования

.

Цель исследования заключается в разработке организационно-экономических механизмов управления и стратегического развития химического и нефтехимического сектора Нигерии.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

— исследования современного состояния, уровня и тенденций развития состояния страны Нигерии в целом;

— оценки реализации государственных стратегий развития в химическом и нефтехимическом секторах;

— анализа методических подходов и моделей оценки эффективности отраслевых механизмов управленияизучения и обобщения практики реализации существующих макроэкономических стратегий развития предприятия за счет эффективного управления его деятельностью;

— анализа состояния и перспектив сектора промышленности в условиях устойчивого развития;

— разработки предложения по использованию и переработке отходов биологическо-химических процессов на предприятиях химического и нефтехимического сектора;

Решения поставленных задач окажут положительное влияние на стимулирование инноваций и инвестиций не только в отраслях, но и экономики в целом.

Объектом исследования является химический и нефтехимический сектор Нигерии.

Предметом исследований является организационно-экономический механизм управления и стратегия развития химического и нефтехимического сектора Нигерии.

Методологическую основу исследования составляют системный подход к исследованию макроэкономических проблем стратегического развития эффективных механизмов и организации деятельности предприятий химической и нефтехимической промышленности, логический, структурный и абстрактно-логический анализ и моделирование. Автор в своем исследовании опирался на теоретические, методические и практические разработки в области экономической теории, теории управления, стратегический менеджмент, биотехнологии, экологии и управления бизнес-процессами в народном хозяйстве, материалы и рекомендации международных научных конференций, симпозиумов и семинаров, собственные практические наблюдения, являющиеся результатом многолетнего опыта работы в сфере управления и организационный деятельности в органах исполнительной власти в Науке и Технологии (Н&Т) в Нигерии.

Диссертационная работа выполнена на основе аналитического и системного подходов к изучению объекта исследования с применением методов логического и причинно-следственного анализа, с использованием экспертной оценки и систематизации данных.

Для решения поставленных задач в работе применены различные методы теории управления, а также математико-статистические методы: графический, табличный метод, модульный метод, метод моделирования экономических процессов и факторный анализ.

Информационную базу исследования составила организация по практической статистике, статистика по отраслям, а также в ходе работы были использованы международные и нигерийские нормативные правовые документы, касающиеся науки и технологии, документы и методические материалы ООН, ЭКОВАС, WORLD BANK, ЕС, ЮНЕСКО и данные сети Интернета.

Научная новизна исследования заключается в формировании комплексной системы интегрирования мультифункционального субъекта в хозяйстве, а также интеграция системы развития промышленности химической и нефтехимической промышленности с учетом специфики высокой степени их территориальной распределенности. Наиболее существенные научные результаты, полученные в результате диссертационного исследования, состоят в следующем:

1. Выявлены тенденции, связанные с дифференциальными интеграциями природных ресурсов и их влияние при трансформировании экономики в условиях устойчивого развития. Определена роль химической и нефтехимической отраслей в создании бюджета Нигерии и факторов, определяющих развитие этих отраслей, среди них социальный, политический, экологический и социо-экономический факторы. Такая классификация факторов позволяет выбирать стратегии развития химических и нефтехимических отраслей с учетом влияния внешней среды и территориальной распределенности.

2. Обосновано взаимовлияние критериев риска, влияющих на изменения конкурентоспособности отрасли, необходимости использования побочных результатов, которые будут играть роль в формировании и классификации фактора риска (предпринимательский риск, социальный риск и экологический риск) в развитии отрасли. Вывлены риски, связанные с социально-политической системойриски инвестиций основаны на неадекватной управленческой атмосфере страны и отсутствии квалифицированных кадров в области управления народного хозяйства — это приводит к неконкурентоспособному управлению и недостоверному инструментальному учету ресурсов, и особенно для Нигерии, где потери нефтяного газа при его сжигании особенно велики.

3. Предложены направления, позволяющие предпринимателям инвестировать в отрасли страны с учетом национальной программы развития. Это обеспечит разработку нового вида привлечения инвестиций.

4. Предложено новое направление финансового анализа в системе управления финансами хозяйствующей химической и нефтехимической промышленности в отличии от традиционного управленческого учета: повышение рыночной стоимости компанииувеличение прибылизакрепление компании на конкретном рынке или расширение сегментаизбежание банкротства и крупных финансовых неудачминимизация риска деятельностиповышение благосостояния работников и / или управленческого персоналачто позволяет привлечение дополнительного иностранного капитала в экономику Нигерии и решить проблемы монополизации отрасли.

5. Доказана эффективность использования механизмов вертикальной интеграции как стратегия развития нефтехимической промышленности, что минимизирует издержки и повышает конкурентоспособность, как отдельных компаний химической и нефтехимической промышленности, так и в отрасли в целом. Предпочтение вертикальной интеграции для химической и нефтехимической промышленности важно, поскольку:

— вертикальная интеграция может уменьшить риск недобросовестности, обеспечивая детальный надзор за проектом. существует связь между структурой рынка вертикально интегрированной компании и конкурентоспособными условиями предложения.

— возможность для увеличения прибыли с помощью вертикальной интеграции, как в ситуации аффилирования предприятия, где успех каждого зависит друг от друга. Это позволит получить синергетическому эффекту для предприятия участвующих в интеграции. В этом случае участвующие отрасли имеют возможность выйти в консолидацию активов и капиталоемкие проекты. Относительно ситуации в Нигерии можно говорить о GTL-проекте (от газа до жидкого состояния).

6. Доказаны возможности минимизирования отходов за счет инновационных технологий в утилизации безотходной технологии. Доказана эффективность использования инноваций технологии управления, позволяющих повысить экологическую безопасность и эффективность использования безотходных технологий. Доказана необходимость формирования инновационных стратегий развития в целях повышения эффективности экологического менеджмента. а) перспективные технологии использования попутного нефтяного газа (ПНГ). Закачка попутного нефтяного газа в пласт (с целью увеличения нефтеотдачи или его сохранения для будущего использования) — Получение альтернативного моторного топлива, проект «Gas То Liquid» (GTL) — б) разработано перспективное производство биодизельного топлива. Перспектива развития производства биодизеля из биологических активных веществ (БАВ) в Нигерии обусловлена его экономической эффективностью, наличием широкой сырьевой базы, потребительской значимостью, энергетическими и трудовыми ресурсами;

7. Разработана методика оценки эффективных нетехнических активов за счет создания возможности интеграции и использования этих нетехнических перспектив в хозяйственной деятельности для достижения успеха, на современном этапе предлагается использовать Бенчмаркинг, и как инструмент оценки системы показателейFI — Управление финансамиTIТехнологии и инновацииSM — Стратегия и маркетингBP — Операции и бизнес-процессы. Соответствующие инструментарии оценки позволят повысить качество и обоснованность управленченских решений. Полученные научные результаты соответствует № 15.19 паспорта специальности 08.00.05 — «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса».

Практическая и теоретическая значимость работы. Основные содержащиеся теоретические положения и выводы могут быть использованы для дальнейшего изучения проблем, связанных с исследованием эффективного управления и стратегического развития в химическом и нефтехимическом секторах, а также в инновационном процессе использования безотходных технологий. Полученные результаты могут быть использованы в макрои микрорегионах, а также в учебном процессе для подготовки профильных менеджеров по экономике и промышленному производству.

Апробация и реализация результатов работы.

Основные положения и результаты диссертационной работы опубликованы в 2 международных научных журналах и в 4 российских научных журналах, а также они неоднократно были представлены в форме научных докладов на совещаниях в Москве, и семинарах в Дубае (6th International Conference of The Middle East Economic Association (MEEA), Zayed University, Dubai, UAE, 2007. 6-ая Международная Конференция Ближневосточной Экономической Ассоциации (МЕЕА), Университет За’ида, Дубай, ОАЭ, 2007 г.) и в Лондоне (International Innovations in Global Environmental and Sustainability, Mansfield College, Oxford University, UK, 2007 — Международные Инновации в Глобальном Экологическом и Устойчивом Развитии, Мансфильдский колледж, Оксфордский университет, Великобритания, 2007 г.) посвященных реформированию предприятий химической, биохимической и нефтехимической отрасли.

Предложения автора нашли отражение при разработке Концепции и программы реформирования нефтеперерабатывающего и нефтехимического комбината Кадуны (Kaduna Refinery and Petrochemical CompanyNigeria National Petroleum Corporation) «KRPCNNPC». Реализация выдвинутых предложений позволит управляющим комбината сформировать непротиворечивые подходы к разработке ключевых положений реформирования нефтехимической промышленности Нигерии. На диссертацию получено 2 официальных отзыва: от директора по производству NNPC, директора по финансам и планированию NNPC, а также от директора Химической компании «National Fertilizer Company», которая также занимается удобрениями. Предложение нашло отражение при разработке программы инноваций в районе «Сабон-Гарри», северной части Нигерии. Результаты исследования использовались в учебном процессе Московской государственной академии тонкой химической технологии имени М. В. Ломоносова.

Публикации по теме диссертации.

Основные положения диссертации опубликовано в 8 научных работах, общим объемом 1,7 печатных листа (в том числе 1 в издании, рецензируемом ВАК РФ).

Структура работы и объем диссертации.

Диссертация состоит из введения, 3-х глав, выводов, списка использованной литературы. Работа изложена на 159 страницах, содержит 26 таблиц и 30 рисунков. Библиографический список включает 129 наименований.

Выводы.

1. В настоящее время ситуация в экономике Нигерии имеет следующие особенности:

— в стране наблюдается тяжелый кризис из-за неадекватных последствий экономических реформ;

— реальный доход на душу населения не превысил 320 долларов в год за все 25 лет экспорта нефти;

— страна имеет внешний долг порядка 30 млрд. долларов, на выплату и обслуживания которого ежегодно расходуется около 6,5% ВВП (около 2 млрд. долларов);

— в деловом мире страны процветают мошенничество и коррупция;

— крупнейшая в мире страна-производитель нефти испытывает хронический недостаток топлива на внутреннем рынке.

2. Возможные пути решения проблем, связанных с привлечением инвестиций наснижение сжигания попутного нефтяного газа- -Рассмотреть и проанализировать возможные технические направления использования ПНГ.

— Внести изменения и дополнения в Закон Нигерии «О недрах».

— Созданию регламента предоставления информации и отчетности по мониторингу рационального использования нефтяного газа.

— Усиления роли государства в решении проблемы снижения сжигания попутного газа и оказание политической поддержки в ее решении.

— Использования опыта международных организаций и финансовых институтов, в частности, Международного энергетического агентства, Всемирного банка.

— Ведение ускоренной амортизации на оборудование по утилизации ПНГ.

— Пересмотреть размеры платежей за сжигание попутного нефтяного газа в сторону увеличения, иной словамиповышение экологических платежей за сжигание углеводородов и возмещение полного ущерба за загрязнение окружающей среды при сжигании и рассеивании в атмосферу нефтяного газа.

3. Ключевым фактором перспективы перехода к устойчивому развитию экономики Нигерии основано на реформирования общественно-экономических отношений это дает ее вывод из кризисного состояния финансовой и социально-экологической сфер народного хозяйства и переход на траекторию устойчивого развития. Такой переход должен основываться на структурных преобразованиях в экономике, на активном внедрении в производство новых и новейших технологий, в результате чего может быть обеспечен выход страны и регионов, ее образующих, на качественно иной уровень индустриального развития, интенсивного воспроизводства, а следовательно, и на путь устойчивого развития. Стратегия вертикальной интеграции часто используется в ситуациях, когда предприятия наталкиваются на барьеры при расширении рынка своей продукции. 4. Финансовый анализ в системе управления финансами хозяйствующего субъекта в наиболее общем виде представляет собой способ накопления, трансформации и использования информации финансового характера, имеющий целью: оценить текущее и перспективное имущественное и финансовое состояние хозяйствующего субъекта, в том числе риск его неплатежеспособности или банкротства;

— оценить возможные и целесообразные темпы развития хозяйствующего субъекта с позиции финансового их обеспечениявыявить доступные источники средств и оценить возможность и целесообразность их мобилизации;

5. Проблема повышения конкурентоспособности требует систематизированных решений. И в качестве средства, позволяющего сопоставить эффективность предприятий различных базовых отраслей и выявить основные факторы, определяющих успешность их работы, следует использовать бенчмаркинг. Бенчмакинг это : — Планировать стратегии и объекта бенчмаркингаИдентифицировать и Собирать информацииАнализировать- 'наилучше' предприятияПриспосабливатьвнедрения уроки. Успешные применения бенчмаркинг могут привести к следующим положительным результатам: РазвитиеРост прибылиНовые рынки и товарыКачество/удовлетворенностьСжатие производственного циклаДоходы на активы:

6. По результатам нашей опросов мы определяли ключевые требования, которым должна отвечать система управления успешной нигерийкий химическии и нефтехимическии предприятии в условиях роста бизнеса: Оценить уровень развития собственной системы управления на фоне других компаний-участников рынкаОпределить, какие элементы системы управления используют наиболее успешные химическии и нефтехимическии компании. Уровень относительного роста может служить хорошим долгосрочным ориентиром для химических и нефтехимических компаний.

В краткосрочной перспективе компаниям необходимо в первую очередь развивать элементы системы управления, которые в наибольшей степени способствуют росту. Однако, в долгосрочной перспективе, необходимо совершенствоваться по всем измерениям, чтобы рост был устойчивым.

7. Причины неизбежный переход автотранспорта в новым продуктам в скоро будущим, являются, вредны отходы и снижение запас мирового природного нефть и газ. Отходы в нефтегазовой предприятие образуются в ходе выполнения производственных операций, употребления продукции по назначению и последующего ее уничтожения. Чрезмерное увлечение биологическими видами топлива может существенно подорвать экологический баланс на планете. Биомасса продуцента Rhodobacter capsulatus может использоваться не только для получения фотосенсибилизаторов порфириновой природы, но и как источник биодизельный топливо. Климат Нигерии может обеспечивает тепл, необходимом для выращивания водорослей. Производство биодизеля позволяет ввести в оборот не используемые земли, создать новые рабочие места в сельском хозяйстве, машиностроении, строительстве и т. д.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Американская организация //Green chemistry society publication 2007.
  2. Андрей CC.// публикация на сате www. zerkalo-nedeli.com.
  3. Г. Р. Коррупция в Нефтедобывающих Странах, Учебное пособие для студентов факультета «Мировая Экономика и Международные Отношения» Алматы, 2002.
  4. Батрышин И 3. Персональная страница в Интернет На сайте: www.fuzzy.kstu.ru/rus 1 .htm
  5. Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования./Пер. с англ. М.: Academia, 1999.
  6. А.А., Маслов А. А. «Нигерия и Нефть».- М- 2003 -С.23.
  7. Буш Джеймс, Джонстон Даниел Управление финансами в международной нефтяной компании М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2004. -432с.
  8. Э. Интеллектуальный капитал / Пер. с англ. под ред. Л. Н. Ковалик. СПб: Питер, 2001.
  9. К.И. Щценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов//Финансовая газета 1993, No 1−4, 24−25.:
  10. Данные NNPC annual report 2007.
  11. П.Деева А. И. Инвестиции: Учебное пособие для вузов.2-е изд М.: Издательства «Экзамен», 2005. С 234−246.
  12. Э.У. 'Выход из кризиса". Тверь: Альба, 2004.
  13. Д. Хэй, Деррик Моррис, Теория организации промышленности, том 2, перевод с англи. под редакцией А. Г. Слуцкого, с 101−110
  14. В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.: ЭЛВОЙС-М, 2004 464с.
  15. Джеймс Чампи, Реинжиниринг: теперь без разрушений, New York times October 2007.
  16. Ю. Нигерия Лондон — Швейцария: как западные банки отмывали деньги нигерийского диктатора // Зеркало недели. 2000.
  17. Ф.С. «The Military of African Politics / Washington-New-York.-1987.-P.1.
  18. К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 2001 С. 21.
  19. Е.Ф. Иваненко / Биохимия витаминов .К: Высшая школа. 1970. С 210
  20. Комплексные услуги для нефтяной и газовой промышленности, «Шелл» в России, http:// www.shell.com
  21. В.Н., Девяткин В. В. Переработка отходов путь к экономическому и экологическому оздоровлению России. Технология. Сер. Ресурсосберегающие процессы, оборудование, материалы. — М.: ВИМИ, 1993.-Вып. 1−2, с. 3−8.
  22. В.Н., Девяткин В. В. и др. Проблема отходов и пути ее решения (по материалам разработки концепции программы «Отходы»). // Там же. М.-ВИМИ, 1993. -Вып. 3, с. 3 — 10.
  23. Л. Л. Раннева Н.А. «Основы экономических знаний». М: 1997 «ВитаПресс» С. 401.
  24. В.В. Коррупция: политические, экономические, организационные и правовые проблемы // Государство и право. -2000.-С. 99−100.
  25. Майк Робсон Филип Уллах, «Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов, перевод с англ. Universal publishers 2007 С. 4−17.
  26. К.А. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе управления знаниями. Автореф. дисс. на соиск. учёной степени канд. эконом, наук. — Пермь, 2002 .
  27. А. Ф., Ефремов А. В. Способ получения бактериохлорофилла / Патент RU 2 144 085 С1. 10.01.2000, Бюл 1- A. F. Mironov, А. N. Kozyrev, A. S. Brantis.
  28. МирскийГ.И. Третий мир: общество, власть, армия. М, — 1976.- С. 273.
  29. Н.К. / Токоферол- биологически активные вещества,-М: Знание.- 1981. С .64
  30. В.Н. Номинализация как причина коммерческих успехов и практических неудач реинжиниринга бизнес-процессов (на примере ОАО «Омскгоргаз»). Муниципальная экономика, № 1, 2002.
  31. Корпоративное издание компании «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.» «Новые горизонты — № 2 — 2006(июль).
  32. Д., Пластрик П. Управление без бюрократов: Пять стратегий обновления государства. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Лопатникова. М.: ОАО Издательская группа «Прогресс», 2001. — С. 371.
  33. Олайде С. О, Nigeria State and Progress, National press — 2005
  34. Д., Пластрик П. Управление без бюрократов: Пять стратегий обновления государства. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. Ст. Л. И-Лопатникова. ML: ОАО Издательская группа «Прогресс», 2001.-С. 234.
  35. Ю. А. Биоорганическая химия Москва «Просвещение» С634−636.
  36. Определитель бактерий Берджи./ Под ред. Э. Шталя, М.: Мир 1965, с. 144.
  37. От плана к рынку. Отчет о мировом развитии -1996. Вашингтон: Международный банк реконструкции и развития / Всемирный Банк, 1996.-С. 133.
  38. Отчету об охране окружающей среды ОАО «Газпром» 10 лет: 2005.
  39. Организация Объединенных Наций: основные факты — М.: Издательство «Весь Мир», 2005.
  40. К., Управление эффективностью и качеством : пер. с англ./ под ред. И Прокопенко,.: Дело, М.: 2001.-стр.358- 362.
  41. Управление эффективностью и качеством: пер. с англ./ под ред. Прокопенко И., НортаК. -М.: Дело, 2001.-стр.358- 362.
  42. Прогнозируемые реальные темпы роста 2007−50.Financial Times web site
  43. Правительственная комиссия Нидерландов по защите окружающей среды на сайте www.netherland.gov.com
  44. В.И. Актуальные проблемы борьбы с наиболее опасными проявлениями организованной преступности. М., 2004. С. 96.
  45. Научно- производственное предприятие «ТРЕНД» 2007
  46. Ю. А., Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации www.cfin.ru/bandurin/article/
  47. Рейтинг недееспособных государств мира — Failed States Index 2007, www.freedomhouse.org
  48. Н.З., Патрыка Т. Л. и др., Информационные системы в экономике, М.-- Форум-инфрам 2006. С165−175.
  49. С.В., Уточнение понятия «Бизнес процесс» М:-Менеджмент в России и за рубежом № 6 / 2001.
  50. А.П. «Совершенствование управления издержками производства на нефтеперерабатывающих предприятиях»— М.: 2006 С. 51.
  51. А.А. Особенности оценки стоимости предприятия в нефтегазодобыче. Материалы международной научно-практической конференции «Экономические проблемы и пути развития Республики Башкортостан» Уфа: Гилем, 2005.
  52. А.С., Макроэкономика. 3-е изд.- СПб.: Питер, 2005. С. 115 180,366−370.
  53. ГЕО- 2000. Первый доклад ЮНЕП // www.unep.org/geo2000.
  54. А.Д., Романович A.JI «На пути к устойчивому будущему" — журнала Устойчивое Развитие- Наука и Практика М-- 2005.
  55. Р.А., стратегическая управления http://www.cfin.ru/business-plan/
  56. В.Н., Основы экономики природопользования, учебник для вузов.-.СПб.: Питер, 2005.- С.29−56.
  57. В.В., «Слияние и поглощение в свете современных технологий конкуренции (сделки М&А в системе факторов повышения конкурентоспособности компании)», Менеджмент в России и за рубежом. 2005. № 2. — С.3−8.
  58. Четвертый немецкий выпуск Теории Шумпетера Экономического Развития (переведенный и прокомментировал Shionoya, 2004).
  59. Экономика. Финансы. Рынки. 2002- № 13.
  60. Эдуард Нагдалян, Коррупция как тормоз Экономического Развития, Еженедельник «Деловой Экспресс». 2002.
  61. В., Эллиот Д., Биохимия и молекулярная биология, М.:-НИИ Биомедицинской химии РАМН, 2000. С 37- 45, 68−69, 70 -74, 110−115.
  62. Экономическая география: Учебник / Желтиков В. П. Феникс, 2001.
  63. Только «обучающаяся организация» имеет перспективы выхода из кризиса // Сертификация. 1998. — № 4. — С. 23−25.
  64. О., Построение системы управленческого учета на основе ГААП США, (Компании Faberlic) в журнале «Финансовый директор» 2007.65. «Финансовое планирование, управленческий учет», Галактика ERP, Галактика Business Suite сайте www.galaktika.ru
  65. Ягудин С. Ю и др."Инвестиции путь к развитию нефтегазовой промышленности в развивающейся экономике» 2007.
  66. А.В. Устойчивое развитие: методологические подходы // Экология и экономика: региональные проблемы перехода кустойчивому развитию. Взгляд в XXI век. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1997.
  67. С.Ю. Методологические подходы формирования соверменного управления инновационным развитием предприятий (на примере химической и нефтехимической промышленности), докт. Диссертации. 2005.
  68. Терри Пилчер, Помощник управляющего Департаментом передового опыта менеджмента Министерства торговли и промышленности Великобритании) http://www.benchmarkindex.com
  69. Р. Какой сервис имеет смысл? Бенчмаркинг в логистике. 1993.
  70. Bresin S., Pratiquer le benchmarking. 1995.
  71. Bernardo de Sousa Consultant division Xerox, interview publication 2005.
  72. Best Practices, LLC www. best-in-class.com.
  73. Bakh Institute of Biochemistry, Russian Academy of Sciences, Moscow-Publication 2005.
  74. Britton, G., S. Liaaen-Jensen, and H. Pfander «Carotenoids today and challenges for the future. Carotenoids» vol. 1A: Isolation and Analysis. Basel: Birklmuser. 1995.
  75. Buggy J., Bauer, C., and c. Mosley (1993) Control of photo system genes in Rhodobacter capsulatus. Trends in Genetics. Vol.9, No. 2: pp.56 60. www.chem.qmul.ac.uk
  76. CIA World Factbook, 2006. на сайте www.cia.gov
  77. ConocoPhillips official site 2007, на сайте www.conocophillips.com
  78. Coer News // the free Newsletter, Issue No.2, July. Massey University, New Zealand, 2002.
  79. Du Pont cooperate website www.dupont.com
  80. Defleur M. Corruption, Law and Justice//Journal of Criminal Justice. 1995. № 23.-P. 243.
  81. Efrem H. Z, Ph.D. Quality Risk -Management, www.pharmaquality.com, 2005.
  82. Easterly W.& Levine R. Africa's Growth Tragedy: Policies and Ethic Divisions 2. World Bank Draft Paper, 1996.
  83. Global Green Solutions (Канада), 2007 сайте в Интернете www.ggs.ca.
  84. Guiness book of Record на сайте www.guinessbookofrecord.com
  85. Greenfiiel Technologies Corporation на сайте www.gtc.com
  86. ECOWAS official website- 2007.
  87. Fumio K., Emerging Patterns of Innovation Sources of Japan’s Technological Eadge, Harvard Business School, 2001.
  88. G. & Gaiden N. Administrative Corruption//Public Administration Review.-1997.-№ 37.-P. 301,302.
  89. Isolation of lipid fraction and analysis of fatty acids in biotechnological processing of biomass Rhodobacter Capsulatus. Japan Human Proteomics 2004. http://www.jstage.jst.go.jp
  90. Government of Nigeria Economic website 2007.92. http://www.bioscience.ru/Conference 2007.93. http://www.pervozarya.ru/main/2006
  91. W. Т., The Principles of Scientific Management, http://www.marxists.org/reference/subject/economics/taylor, 2007.95. www.globalbenchmarking.com, 2007.
  92. Hammer, Michael & Champy, James. Reengineering the Corporation: A Manifesto For Business Revolution, Harper Business, 2001.
  93. Knight D. J. Performance Measures for Increasing Intellectual Capital.// Strategy & Leadership- 1999- № 2.98. http://www.technologycentre.org/pdf.2006.
  94. L., «Vertical Integration and Long-term Contracts», Journal of Law, Economics, 1985. P.33−80.
  95. Encyclopedia of medical care на сайте http://reference.md.
  96. Imoto M., Yoshimura H., et al «Total synthesis of Escherichia coli lipid A, the endotoxically active principle of cell-surface lipopolysaccharide» // Bull. Chem. Soc. Jpn. —1987. —V. 60. —P. 2205−2214.
  97. EC official website на сайте www.eu.com.
  98. Green Chemistiy publication 2006, на сайте www.greencemistry.com.
  99. Ministry of Economics Nigeria, data 2007.
  100. Mosley, C. S., J. Y. Suzuki, С. E., «Identification and Molecular Genetic Characterization, Reaction Center Gene Expressionin Response to Anaerobiosis’V/Journal of Bacteriology. Vol. 176, No. 24: pp. 75 667 573.1994. www.pubmed.com.
  101. Matheson D., Matheson J., Menke M. Making excellent R&D decisions. 1994.
  102. Privatization of the economy. Nigerian Government official website.2007.
  103. Ponnampalam, S. N., Et al «Characterization of an Aerobic Repressor That Coordinately Regulates Bacteriochlorophyll, Carotenoid, & Light Harvesting» No. 11: pp. 2990 2997.1995.
  104. Russian Business Newspaper, «РВК daily», 2008. www.rbk.ru.
  105. Ruth Leger Sivard, World Military arid Social Expenditures. -Washington, DC: World Priorities, 1996.
  106. Schaffer B. Access: A theory of Corruption and Bureaucracy//Administration and Development. 1986. — № 6. — P.357.
  107. , M. W., С. E. Bauer Harvesting Gene Expression in Rhodobacter capsulatus. Cell. Vol. 68: 1992. pp.945 — 954. www.sql.biotech.ist.unige.it
  108. The Global Competitiveness Report 2007−2008, World Economic Forum 2007- www.wef.org.
  109. R. E. Blankenship, M. T. Madigan and С. E. Bauer //Anoxygenic Photosynthetic Bacteria, Kluwer Academic Publishers, Netherlands. 1995.
  110. The Benchmarking Exchange 2006 Official website.
  111. Teece D. J. Capturing Value from Knowledge Assets: The New Economy, Markets FOR Know How, and Intangible Assets // California Management Review- 1998- № 3.
  112. V., «Corruption, Governmental Activities and Markets» -International Monetary Fund, 1994.
  113. Tim Kane, Kim R. Holmes, and Mary Anastasia O’Grady, 2007 Index of Economic Freedom,-: Dow Jones & Company, 2007.
  114. Shiba S., Graham A., Walden D. A New American TQM: Four Practical Revolutions in Management / Textbook Hardcover, January. 1993.
  115. Total Quality Management: A Gross Functional Perspective. John Wiley & Sons, Inc. — 1996.
  116. Ohinata Y. Benchmarking the Japanese system, 1985.
  117. Sibtech Center, Каталог периодики и аналитики по медицине, www.ucm.sibtechcenter.ru.
  118. Sahno, www.bioscience.com.
  119. Forex official website, www.FOREX.com.2007.
  120. ILO: How to read a balance sheet (Geneva, ILO, 2nd (revised) ed., 1991.
  121. The Heritage Foundation, 2007. www.heritage.org/index.
  122. World Bank Report- 2007.www.worldbank.org.
  123. UNITED NATION official website 2007.
  124. World Investment Report 2007.ww.unctad.org/wir
Заполнить форму текущей работой