Методы и инструменты производственного менеджмента промышленных предприятий в условиях кризиса

Актуальность темы

исследования обусловлена необходимостью выработки новых научных и практических подходов к организации управления промышленными предприятиями в условиях возникновения, течения и преодоления глобальных кризисных ситуаций, оказывающих существенное влияние на динамику и тенденции развития отечественной промышленности в целом, ее важнейших отраслей и структурообразующих предприятий. В условиях кризиса снижение объемов промышленного производства, оправданное экономическими причинами, означает снижение потребления важнейших промышленных товаров населением страны, сокращение масштабов деятельности российских промышленных предприятий, утрату ими стабильного положения на внутреннем рынке промышленной продукции и угрозу обострения международной конкуренции с последующим выдавливанием отечественных производителей с иностранных, а затем и с внутреннего рынка.

В новейшей истории России глобальные кризисы, затрагивающие всю народнохозяйственную систему страны, встречались достаточно редко, однако их влияние на экономику страны и вектор социально-экономического развития российской нации до сих пор остаются малоисследованными научными проблемами, требующими глубокого научного поиска. В то же время объективные закономерности развития национальной экономики и ее открытость для иностранной экономической активности повышают подверженность российской экономической системы последствиям новых глобальных экономических кризисов, которые отличаются новизной причин возникновения, недостаточным уровнем прогнозирования течения и предпосылок преодоления, недостатком научных и прикладных исследований в части эффективности применения инструментов производственного кризис-менеджмента на предприятиях, в отраслях и комплексах промышленности России.

Мировой финансовый кризис 2008;2009 гг. оказал значительное опосредованное влияние на динамику, факторы и тенденции развития отечественной промышленности. Прямое влияние мировых кризисных явлений выразилось в сокращении доступа к финансовым ресурсов банковской системе и ухудшении условий этого доступа, кроме того, многие отрасли промышленного производства испытали отдаленные последствия кризиса в виде системного снижения спроса на выпускаемую продукцию, снижения финансовой дисциплины контрагентов, повышения активности коммерческих банков по досрочному взысканию задолженности по долгосрочным кредитам и т. д. В этих условиях руководители промышленных предприятий, а также ответственные лица системы государственного управления промышленностью страны нуждаются в научно обоснованном и практически применимом инструментарии производственного кризис-менеджмента, позволяющем вырабатывать и реализовать кризис-стратегии, направленные на преодоление последствий воздействия разнообразных кризисов на экономику предприятий и отраслей промышленного производства, создавать предпосылки для обеспечения выхода предприятий на устойчивую траекторию развития с одновременным увеличением запаса кризисной устойчивости. При этом устойчивость промышленного производства, наибыстрейшее преодоление кризисных явлений означает снижение социальной напряженности, повышение бюджетной и социальной эффективности деятельности промышленных предприятий, обеспечение потребностей населения страны в высококачественных отечественных промышленных товарах, высокую и постоянно растущую конкурентоспособность предприятий, а в отдельных случаях, например в пищевой промышленности страны — обеспечение продовольственной безопасности и независимости.

Указанными обстоятельствами объясняется актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности научной проблемы. Фундаментальным исследованиям предпосылок возникновения кризисов и изучению степени их влияния на динамику развития промышленных предприятий посвящены труды Абалкина Л. И., Андрианова В. Д., Альгина А. П., Балабанова И. Т., Герчиковой И. Н., Гуркова И. Б., Ковалева А. В., Кондратьева Н. Д., Львова Д. С., Попова Р. А., Петровой Е. В., Фатхутдинова Р. А., Яковца Ю. В. Среди зарубежных исследователей проблемы стоит отметить классические работы Вигерн П., Смита А., Друкера П., Милля Дж. Ст., Маркса К., Маршалла А., Пигу А., Кейнса Дж.М., Керкленд Дж., Кортни X., Портера М., Смита А. и др.

Вопросы прикладного применения методов и инструментов производственного риск-менеджмента подробно освещены в исследованиях Альгина А. П., Бабушкиной Е. А., Буянова В. П., Гранатурова В. М., Котилко В. В., Кудрявцева А. А., Лапусты М. Г., Малашихиной Н. Н., Терещенко В. М., Черновой Г. В. Выработка, принятие и реализация стратегических управленческих решений в условиях неопределенности как одной из основных характеристик кризисных ситуаций нашли свое отражение в трудах Абчука А. В., Воронова А. А., Карданской Н. Л., Светунькова С. Г., Шикина Е. В., Юданова А. Ю. Диверсификация как один из основных методов производственного кризис-менеджмента глубоко исследована в работах Виханского О. С., Иншакова О. В., Керашева М. А., Полиди А.А.

Вместе с тем малоисследованными областями научного знания в части производственного кризис-менеджмента остаются вопросы прикладной классификации кризисов в управлении промышленными предприятиями, выработка и реализация стратегических управленческих решений в условиях неопределенности, применение инструментов производственного менеджмента, обеспечивающих устойчивость деятельности предприятия в условиях резкого изменения основных детерминантов его внешней и внутренней среды. Все выше сказанное позволило сформулировать цели и задачи настоящий диссертационной работы.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования стало совершенствование инструментов и методов управления промышленными предприятиями в условиях кризиса, проведение комплексного исследования особенностей производственного кризис-менеджмента и выработка на этой основе мероприятий по преодолению последствий кризиса в масложировой промышленности Краснодарского края на корпоративном, отраслевом и государственном уровнях управления.

Логически проистекающими из этой цели задачами диссертационного исследования стали: изучение современных теоретико-методологических подходов к организации управления промышленными предприятиями в условиях кризисов, выработка авторского подхода к исследованию предпосылок возникновения кризисов на предприятияхрасширение научных представлений в части инструментария стратегического производственного менеджмента в кризисных условиях хозяйствования, изучение и расширение существующих методических подходов в части кризис-аудита деятельности промышленных предприятий и разработки программ кризис-менеджмента тактического и стратегического уровнейусовершенствование методического подхода к пониманию сущности, особенностей и тактики применения диверсификации в кризис-менеджменте промышленных предприятий, выработку критериев и ограничений применения данного метода в практике управления предприятиями: исследование механизма управления предприятиями масложировой промышленности Краснодарского края на предмет их подверженности кризисным явлениям и значимости влияния последствий кризиса на конечные результаты работы отрасли, оценка и прогнозирование последствий глобального финансового кризиса 2008;2009 гг. на деятельность предприятий отраслиразработка комплексной программы преодоления последствий кризиса предприятиями масложировой промышленности Краснодарского края на корпоративном, отраслевом и государственном уровне управления.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Объектом исследования стали предприятия масложировой отрасли промышленности Краснодарского края.

Предметом исследования стали экономические отношения, складывающиеся между экономическими субъектами (предприятиями, отраслевыми структурами, государством) в ходе реализации методов и применения инструментов кризис-менеджмента на промышленных предприятиях масложировой отрасли Краснодарского края.

Теоретико-методологическая база исследования. В ходе диссертационной работы были использованы законодательные акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам организации кризис-менеджмента и антикризисного управления в промышленности страны. В работе использовались законы РФ, нормативные документы органов государственного управления экономикой, документы отдельных предприятий, материалы специальных периодических изданий, учебная литература. В качестве методологической базы исследования в диссертационной работе использованы общенаучные методы ретроспективного, системно-функционального, сравнительного анализа, а также методы моделирования и прогнозирования, сценарных экономико-математических расчетов, экономико-статистические методы сбора и обработки информации.

Информационно-эмпирическая база исследования. В качестве информационной базы использованы федеральные, региональные и корпоративные цифровые и аналитические материалы и экспертные оценки, статистические данные Росстата, Минэкономразвития, Минфина, Минпромторга, касающиеся особенностей проявления, течения и преодоления последствий глобального экономического кризиса в промышленности России, материалы публичной бухгалтерской и внутренней отчетности крупнейших предприятий масложировой отрасли промышленности Краснодарского края.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении о необходимости разработки и реализации специальных программ производственного кризис-менеджмента, направленных на прогнозирование последствий наступления кризиса на нормальный ход деятельности промышленных предприятий и их предотвращение, которые включают в себя кризис-аудит на основе анализа и дифференциации постоянных расходов предприятия, разработку и реализацию кризисных стратегий, применение методов диверсификации и кризисного ПР для обеспечения преодоления кризисных явлений в масложировой отрасли промышленности Краснодарского края.

Положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Теория и практика производственного менеджмента нуждаются сегодня в выработке актуального научно-практического инструментария управления в условиях непрерывных изменений, направленных на их адекватный мониторинг, анализ и оценку с целью недопущения перерастания экономической конъюнктуры в кризисную, означающую резкое повышение уровня неопределенности, снижение эффективности принимаемых управленческих решений и повышения уровня цены ошибок этих решений. Предлагается рассматривать кризис как внезапное резкое изменение детерминантов экономической системы предприятия и/или взаимосвязей между ними, увеличивающее уровень неопределенности в принятии управленческих решений и масштаб потерь в случае их ошибочности. Кризис препятствует продолжению хозяйственной деятельности предприятия в статичном виде и требует новых подходов к организации производственного менеджмента.

2. Авторская классификация кризисов в производственном менеджменте предусматривает выделение следующих классификационных признаков — в зависимости от силы влияния на сложившуюся систему экономических отношений в отрасли промышленного производствав зависимости от необходимости изменения деятельности предприятияв зависимости от причин возникновения кризисав зависимости от степени распространенности кризиса. Предлагаемая классификация может быть использована при прогнозировании последствий развития кризисных ситуаций и разработке сценарных расчетов кризис-менеджментапри разработке программ реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия по итогам кризиса.

3. Кризис в деятельности предприятия является многосторонним явлением, а его последствия включают как позитивное, так и негативное влияние на основные детерминанты отраслевых экономических систем, а через нихна экономическую систему и благосостояние нации в целом. Задачей производственного менеджмента промышленного предприятия в условиях кризиса являются активные действия в двух стратегических направлениях: усиление положительного воздействия кризиса на внутреннюю и внешнюю среду предприятиядемпфирование отрицательного воздействия кризиса на внутреннюю и внешнюю среду предприятия. В обеих случаях возникает необходимость разработки и практического применения организационно-экономического инструментария кризис-менеджмента, позволяющего активно использовать кризис как основу для обеспечения фундамента дальнейшего устойчивого развития промышленного предприятия.

4. Для практического использования инструментария маржинального анализа в целях кризис-менеджмента предлагается дифференцировать постоянные расходы предприятия на внешние неотложные платежи, внешние реструктурируемые платежи и внутренние (реструктурируемые) платежи. По степени влияния на хозяйственную деятельность предприятия внешние неотложные платежи обладают наибольшим приоритетом — в случае их невыполнения хозяйственная деятельность предприятия может быть полностью остановлена, а имущество арестовано. Размер выручки от реализации продукции, равный размеру этих внешних неотложных платежей, является для предприятия «точкой отсчета кризиса»: если выручка от реализации продукции предприятия не покрывает внешних неотложных платежей, деятельность предприятия ограничена периодом начисления и взыскания этих платежей.

5. Под запасом кризисной устойчивости предлагается понимать разницу между объемами реализации продукции, необходимыми для обеспечения безубыточности, и объемами, гарантирующими вхождение предприятия в зону глубокого кризиса. Нахождение в этой зоне дает предприятию шанс на нормализацию производственно-хозяйственной деятельности на основе мобилизации внутренних и внешних резервов.

6. Отличие диверсификации от разделения активов выражается в возможности увеличения кризисной устойчивости предприятия за счет перераспределения потоков наличности между стратегическими бизнес-единицами и компенсации постоянных расходов на управляющую структуру стратегического управления предприятием. Условием диверсификации производства и обеспечения кризисной устойчивости является равенство (или превышение) чистой прибыли, приносимой каждой бизнес-единицей над суммой постоянных расходов всех бизнес-единиц и структуры стратегического управления предприятием.

Научная новизна результатов исследования заключается в расширении методического подхода к организационному обеспечению производственного кризис-менеджмента за счет расширенного понимания предпосылок и последствий кризисов в управлении промышленными предприятиями, предложении новых показателей оценки кризисной устойчивости промышленных предприятий, и состоит в следующем: расширено определение кризиса в производственном менеджменте за счет его рассмотрения во взаимосвязи и взаимообусловленности с внезапностью изменений экономической среды предприятия, повышением уровня неопределенности управленческих решений и «цены ошибки», что позволяет оценить кризис как ситуацию снижения актуальности выработанных управленческих шаблонов производственного менеджмента и на этой основе в момент возникновения кризиса приступить к разработке и активной реализации программ промышленного кризис-менеджментапредложена авторская классификация кризисов в деятельности промышленных предприятий за счет добавления к известным подходам ранее не применявшихся квалификационных признаков силы влияния на сложившуюся систему экономических отношений в отрасли, необходимости изменения деятельности предприятия, причин возникновения кризиса, степени распространенности кризиса, имеющих прикладное значение для определения потребности и масштабов корпоративных и государственных программ промышленного кризис-менеджментаусовершенствован методический инструментарий маржинального анализа деятельности предприятия за счет применения углубленной дифференциации постоянных расходов предприятия с выделением реструктурируемых и нереструктуриуемых платежей, предложения и апробации методики расчета показателя кризисной устойчивости предприятия, позволяющей повысить уровень обоснованности мониторинга кризисной ситуации на промышленных предприятиях, предложить количественную пороговую величину для идентификации кризисной ситуации и ее классификациидополнено понятие экономической сущности промышленного кризис-менеджмента за счет включения в его структуру дополнительных элементов: кризис-аудита, идентификации кризисной ситуации, выработки кризис-стратегии предприятия, реализации комплекса кризисных действий в корпоративной финансовой системе, применения методов диверсификации и кризисного ПР, что позволяет охарактеризовать действия предприятий по снижению влияния последствий кризиса на основе упреждающих комплексных целенаправленных усилий по предупреждению кризиса и его преодолениюдифференцировано содержание категорий диверсификации и разделения активов промышленного предприятия за счет рассмотрения первого, в качестве метода кризис-менеджмента промышленных предприятий, предполагающего создание новых стратегических бизнес-единиц (средствами родственной и неродственной диверсификации), обладающих чистой прибыльностью, достаточной для компенсации суммы всех постоянных расходов всех остальных бизнес-единиц промышленного предприятия и его управляющей структуры, что выражается в возможности увеличения кризисной устойчивости предприятия за счет перераспределения потоков наличности между бизнес-единицами и компенсации постоянных расходов на управляющую структуру стратегического управления предприятием.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы. Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в расширении системы научных представлений в части организации производственного кризис-менеджмента на основе научно обоснованного системного понимания, идентификации и классификации конкретной кризисной ситуации, реализации системного и комплексного подхода к ее преодолению и извлечению дополнительных конкурентных преимуществ от реализаций инновационных кризис-стратегий, направленных на захват стратегической инициативы и самостоятельное формирование основных детерминантов будущей экономической среды промышленных предприятий с учетом корректирующего влияния на них последствий возникновения и течения кризиса. Реализация предлагаемого подхода позволяет организовать полноценный кризис-аудит, обеспечивающий выявление предпосылок возникновения кризисной ситуации на предприятии в момент их появления, а также разрабатывать полноценные программы преодоления кризиса, направленные на повышение результативности систем корпоративного финансового менеджмента, стратегического управления, повышения обоснованности применения диверсификации и кризисного ПР как методов производственного кризис-менеджмента.

Практическое значение имеет исследование динамики, факторов и тенденций функционирования предприятий масложировой промышленности Краснодарского края в условиях кризиса, позволяющее оценить с применением количественных прогнозных моделей и сценарно-экономических расчетов устойчивость финансового положения основных игроков отрасли и спрогнозировать показатели их финансовой и кризисной устойчивости. Полученные расчетные данные позволят предприятиям объективно оценить эффективность реализуемых в условиях кризиса действий в системе производственного менеджмента, спрогнозировать предпосылки возникновения отраслевого кризиса вследствие отсроченных последствий глобального экономического кризиса и преодолеть их на основе разработки и реализации многоуровневых целевых антикризисных программ.

Полученные в ходе диссертационного исследования выводы, результаты и предложения могут быть использованы руководителями предприятий и отраслевых объединений, структур государственного управления в качестве основы для разработки актуальных и эффективных программ мониторинга, анализа и управления в условиях кризиса, направленных на прогнозирование и минимизацию его возможных последствий, в том числе как явных, так и отсроченных. Предупреждение возникновения кризисных ситуаций и активные упреждающие действия в области производственного кризис-менеджмента позволят промышленным предприятиям по возможности быстро преодолеть зону кризисных явлений и обеспечить себе лидерство на изменившихся по итогам кризиса отраслевых и региональных рынках промышленной продукции.

Основные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе подготовки специалистов в области производственного менеджмента, экономики предприятий и отраслей, отраслевом промышленном менеджменте.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационного исследования опубликованы автором в сборниках научных работ, научных журналах, изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования результатов диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Общий объем лично выполненных соискателем публикаций по теме диссертации составляет 9,05 п.л.

Структура и объем работы обусловлены логикой исследования и последовательно раскрывает обозначенные цели и задачи исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих девять параграфов, заключения, библиографического списка (105 источников). Работа изложена на 159 листах, содержит 10 формул, 24 таблицы, 8 рисунков.

Заключение

.

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие выводы:

— регулярность кризисов, недостаточный уровень их прогнозирования и опыта успешного кризис-менеджмента повышают актуальность выработки научно-практического инструментария управления в условиях непрерывных изменений, направленных на их адекватный мониторинг, анализ и оценку с целью недопущения перерастания экономической конъюнктуры в кризисную, означающую резкое повышение уровня неопределенности, снижение эффективности принимаемых управленческих решений и повышения уровня цены ошибок этих решений, как следствие — замедление темпов экономического развития, элиминацию отдельных экономических субъектов, снижение жизненного уровня собственников и наемных работников промышленных предприятий;

— мы рассматриваем кризис как внезапное резкое изменение детерминантов экономической системы предприятия и/или взаимосвязей между ними, увеличивающее уровень неопределенности в принятии управленческих решений и масштаб потерь в случае их ошибочности. Кризис препятствует продолжению хозяйственной деятельности предприятия в статичном виде и требует новых подходов к организации производственного менеджмента;

— предлагается расширить методологический подход к классификации кризисов за счет выделения признаков: силы влияния на сложившуюся систему экономических отношений в отрасли промышленного производства, необходимости изменения деятельности предприятия, причин возникновения кризиса, степени распространенности кризиса. Предлагаемая классификация может использована при прогнозировании последствий развития кризисных ситуаций и разработке сценарных расчетов кризис-менеджментая, при разработке программ реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия по итогам кризиса, при разработке методик стресс-тестирования промышленных предприятий на предмет их кризисной устойчивости, при разработке программ обучения персонала правилам кризис-менеджментапроведенный в рамках исследования SWOT-анализ кризиса как значимого экономического явления позволил сделать вывод о необходимости комплексного рассмотрения его влияния на внутреннюю и внешнюю среду промышленных предприятий. Важнейшими положительными последствиями кризиса во внутренней среде предприятия являются получаемый опыт управления в кризисной ситуации, проверка компетенции предприятия на кризисную устойчивость — кризисный аудит, принудительный поиск и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности, принудительное стимулирование инноваций в функциональных областях производственного менеджмента. Важнейшими отрицательными сторонами последствиями кризиса во внутренней среде предприятия являются снижение конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности и возможность полного прекращения производственно-хозяйственной деятельности предприятия с отрицательным влиянием на доходы собственников, управляющих и наемных работниковкризис оказывает влияние и на внешнюю среду промышленных предприятий, в которой возникают как новые возможности (актуализация отрасли, оживление отраслевого рынка труда, изменение отраслевой деловой среды, уход с рынка предприятий, не готовых адаптироваться к ее изменению, расширение рынков сбыта за их счет), так и новые опасности (нарушение социально-экономической стабильности, снижение национальной безопасности, структурная деформация экономики и перераспределение собственности нерыночными методами, нарушения воспроизводственного процесса на промышленных предприятиях) — задачей производственного менеджмента промышленного предприятия в условиях кризиса являются активные действия в двух стратегических направлениях: усиление положительного воздействия кризиса на внутреннюю и внешнюю среду промышленного предприятиядемпфирование отрицательного воздействия кризиса на внутреннюю и внешнюю среду промышленного предприятия. В обеих случаях возникает необходимость разработки и практического применения организационно-экономического инструментария кризис-менеджмента, позволяющего активно использовать кризис как основу для обеспечения фундамента дальнейшего устойчивого развития промышленного предприятия;

— нами предлагается усовершенствовать инструментарий маржинального анализа, актуализиров его в целях кризис-менеджмента, за счет предложения новых показателей точки начала кризиса и запаса кризисной устойчивости, на основе дифференциации постоянных расходов предприятия по степени их неотложности и совместного рассмотрения динамики выручки от реализации продукции и постоянных неотложных внешних расходов предприятия;

— под запасом кризисной устойчивости предлагается понимать разницу между объемами реализации продукции, необходимыми для обеспечения безубыточности, и объемами, гарантирующими вхождение предприятия в зону глубокого кризиса. Нахождение в этой зоне дает предприятию шанс на нормализацию производственно-хозяйственной деятельности на основе мобилизации внутренних и внешних резервов;

— методика расчета предлагаемых показателей включает в себя следующие шаги расчета: расчет постоянных расходов предприятия в расчете на текущий объем выпуска продукции (по данным внутренней аналитической отчетности) — расчет суммы внешних неотложных платежейрасчет объема реализации продукции, соответствующего точке начала кризисарасчет запаса кризисной устойчивости;

— предлагаемый методический подход лег в основу разработки макета типовой программы кризис-менеджмента промышленного предприятия, включающего кризисный мониторингфинансовый контроль, расчет и мониторинг показателей маржинального анализа (точки безубыточности, запаса финансовой прочности, точки начала кризиса, запаса кризисной устойчивости), использование моделей прогнозирования банкротствакризис-менеджмент корпоративной финансовой системыразработку и реализацию кризис-стратегий промышленного предприятиякризисный ПР и получение финансовой помощидиверсификацию направлений деятельности;

— в ходе исследования были выделены, проанализированы и охарактеризованы традиционная (инерционная), рациональная и инновационная кризис-стратегии, отмечена необходимость их рационального сочетания в стратегическом управлении промышленным предприятием.

— диверсификация относится к числу традиционных инструментов кризис-менеджмента, который проявляет свое значение для устойчивости производственно-хозяйственной деятельности именно в условиях наступления кризисной ситуации, единства мнений относительно ее сущности нет, а практика применения указывает на описательность существующих научных исследований данного метода и непрогнозируемость его применения в кризисных ситуациях;

— предлагается расширить существующий методический подход к использованию диверсификации в качестве метода кризис-менеджмента промышленных предприятий. В этом качестве диверсификация предполагает создание новых стратегических бизнес-единиц (средствами родственной и неродственной диверсификации), обладающих чистой прибыльностью, достаточной для компенсации суммы всех постоянных расходов всех остальных СБЕ промышленного предприятия и его управляющей структуры.

— отличие диверсификации от разделения активов выражается в возможности увеличения кризисной устойчивости предприятия за счет перераспределения потоков наличности между СБЕ и компенсации постоянных расходов на управляющую структуру стратегического управления предприятиемпри несоблюдении условия диверсификации каждая новая СБЕ становится непрофильным активом, затрудняющим стратегическое управление предприятие, что чревато дополнительными постоянными расходами. Именно эта закономерность, подвержденная эмпирическими исследованиями М. Портера и Р. Румпельта является естественным ограничением диверсификации для промышленных предприятий. При этом приобретение непрофильных активов, как правило, снижает рентабельность предприятия (или группы предприятий), а следовательно и его кризисную устойчивость.

Проведенное исследование позволило получить следующие результаты: растительное масло — это продукт первой необходимости, обеспечение им населения и пищевой промышленности страны является важной народнохозяйственной задачей, имеющей большое значение для обеспечения жизнедеятельности, обеспечения национальной продовольственной безопасности и поддержания высокой конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем рынкепроизводство растительных масел в промышленности Краснодарского края характеризовалось высокой концентрацией производства: на долю 6 предприятий в 2008 г. пришлось 94,66% объемов выпуска продукциив 2008 г. производство растительных масел в регионе составило 510 тыс. т с падением на 79,6 тыс. т или 13,5% от уровня 2007 г. Общероссийская тенденция была аналогичной: производство сократилось в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 234 тыс. т или 8,67%. Доля региона в общероссийском производстве растительных масел в 2008 г. сократилась на 1,12% в сравнении с 2007 г., составив 20,68%. В отрасли наблюдался рост производства высокотехнологичной продукции: производство рафинированного растительного масла в 2008 г. выросло на 23,26 тыс. т или 14,21%, майонеза — на 1,005 тыс. т или 7,45%;

— в 2008 г. основным производительным регионом ЮФО являлась Ростовская область (46% объемов выпуска), на долю Краснодарского края в 2008 г. приходилось 37%, в Ставропольском крае было произведено около 10%, в Волгоградской области — 6% от объема производства продукции в ЮФО;

— основным производительным макрорегионом по подсолнечному маслу в России являются Южный федеральный округ, в 2008 г. в нем было произведено 55,6% национального выпуска растительного масла, на втором месте — Центральный федеральный округ — 25,4%, на третьем — Поволжский федеральный округ — 14,7%;

— растительное масло оставалось на протяжении 2004;2008 гг. одним их активно экспортируемых российских товаров, сальдо торговых операций в 2008 г. достигло 538,1 тыс. т или 258,4 млн. долларов США.;

— оценка конкурентоспособности продукции отрасли на внутреннем рынке указывала на высокий уровень конкурентоспособности отечественных производителей: за период 2006;2008 гг. ими контролировалось не менее 8789% национального рынка при аналогичном показателе 10−12% у международных конкурентов. Последовательная конкурентная стратегия отечественных производителей, направленная на выстраивание замкнутой «цепочки ценности» и обеспечение полной вертикальной интеграции бизнес-процессов, позволила им активно развиваться и доминировать на рынке, обеспечивая потребителей качественной продукцией первой необходимости по доступным ценам;

— предприятия масложировой промышленности ощутят последствия финансового кризиса 2008;2009 гг. с отсрочкой в год, в сезон закупки сельскохозяйственного сырья 2009 (сентябрь-декабрь 2009 г.). Эти последствия будут выражены в остром дефиците кредитных ресурсов, обычно привлекаемых на финансирование закупки урожая масличных культур у сельскохозяйственных производителей. Дефицит придется преодолевать как за счет дальнейшей мобилизации внутренних источников финансовых ресурсов, так и путем получения финансовой помощи от государства, и возможно — путем реструктуризации бизнеса и продажи непрофильных, и, а в отдельных случаях — и профильных активов предприятий. В своей деятельности предприятия ориентировались преимущественно на инерционную кризис-стратегию, хотя и обладали всеми необходимыми данными для реализации рациональных и инновационных стратегий;

— расчеты показателей аналитических моделей прогноза банкротства Бивера, Альтмана, Лиса, Тоффлера указывали на стабильность финансового состояния и пессимистический прогноз по банкротству крупнейших предприятий масложировой промышленности Краснодарского края;

— анализируемые предприятия по итогам 2007;2009 гг. имели положительную оценку чистых активов, это позволяло оценить их финансовое положение как устойчивое. Динамика чистых активов по анализируемым предприятиям была неустойчивой, что стало следствием стратегического управления активами в рамках групп компаний, к которым принадлежат анализируемые предприятия;

— На всех анализируемых предприятиях в течении 2007;2009 гг. наблюдалось устойчивое снижение точки безубыточности, что положительно повлияло на кризисную устойчивость;

— Анализируемые предприятия характеризовались сравнительно небольшим уровнем внешних неотложных платежей: на одном из предприятий эти платежи вообще отсутствовали, на остальных предприятиях точка начала кризиса составляла от 16 до 26% от точки безубыточности, что свидетельствовало о достаточном запасе кризисной устойчивости анализируемых предприятий. В то же время прогноз потребности в финансовых ресурсах на закупку урожая сельскохозяйственного сырья 2009 года указывал на необходимость дальнейшей активной деятельности по укреплению финансового положения анализируемых предприятий и поиску дополнительных источников финансовых ресурсов.

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие предложения:

— нами предлагается комплексный подход к организации кризис-менеджмента промышленного предприятия, включающий в себя мероприятия корпоративного, отраслевого и государственного уровня управления. Эти мероприятия направлены на мобилизацию имеющихся ресурсов, организацию кризисного управления финансами предприятия, поиск внешних резервов, позволяющих предприятию пережить период кризиса. Основными направлениями корпоративного кризис-менеджмента предприятий масложировой промышленности являются повышение уровня самообеспечения сырьем, повышение эффективности корпоративной финансовой системы, повышение финансовой дисциплины дебиторов предприятия, изыскание финансовой помощи от государства на основе реализации программ кризисного ПР. Предлагаемый нами подход может стать основой корпоративных программ кризис-менеджмента в масложировой промышленности Краснодарского края, обеспечив ее выживание в кризис и устойчивое развитие в посткризисный периодотраслевая деятельность в части кризис-менеджмента является эффективным инструментом реализации отраслевых интересов и способом преодоления отраслевых кризисов. Составными элементами отраслевой активности в кризис-менеджменте являются активизация борьбы с контрафактной и фальсифицированной продукцией, отраслевой кризисный f.

ПР и получение финансовой помощи, повышение эффективности коммуникаций и коммерческой деятельности за счет создания.

1 работоспособного торгового-информационного ресурса в сети Интернет, реализация инновационных проектов, направленных на качественное развитие предприятий отрасли. Реализация кризис-менеджмента на отраслевом уровне возможна на основе активизации Масложирового союза России, который объединяет сегодня ряд ведущих производителей, но имеет достаточные резервы для роста эффективности собственной деятельности;

— реализация мероприятий по государственной поддержке масложировой промышленности составляет стратегический уровень кризис-менеджмента, который может обеспечить предприятием отрасли реальные предпосылки устойчивого бескризисного развития в предстоящие годы. Основными направлениями стратегического кризис-менеджмента в масложировой отрасли могут стать: повышение уровня кредитования предприятий в отрасли в системе государственных банков до уровня, обеспечивающего покрытие сезонного дефицита оборотных средств на закупку сельскохозяйственного сырья, обеспечение складской инфраструктуры специализированных элеваторов, служащих промежуточным буферным звеном между сельскохозяйственными производителями и промышленными предприятиями, повышение эффективности воспроизводственной деятельности в части материально-технической базы промышленного производства, повышение качества образовательной и научной деятельности за счет создания комплексной программы обучения специалистов на базе ведущих вузов и НИИ Краснодара. предлагаемый подход к кризис-менеджменту на предприятиях масложировой промышленности позволит сгладить имеющиеся неустойчивые тенденции, которые при отсутствии управления могут перерасти в рисковые, а затем и в кризисные явления, повысить устойчивость макросреды промышленных предприятий, обеспечить их устойчивой базой развития в ближайшие годы.