Анализ эффективности. 
Системный анализ

Этот вид анализа позволяет оценить конечные результаты, получаемые при совершенствовании или создании системы, т. е. ее результативность, ресурсоемкость, оперативность, надежность и другие важные системные характеристики. Процесс оценки эффективности включает в себя выбор шкал измерений, выбор и обоснование системы показателей и критериев оценки эффективности, осуществление непосредственного оценивания, а также анализ полученных результатов и выработку рекомендаций по совершенствованию или разработке системы.

Формирование требований к системе.

Этот этан является заключительным этапом процесса анализа системы. На этом этапе формулируются требования к системе и, как правило, оформляются в виде технического задания на совершенствование или разработку системы.

Помимо изложенных выше стратегий анализа систем многие авторы (С. Янг, Э. Квейд, Ю. И. Черняк, С. Оптнер и другие) предлагают методику проведения анализа систем. Методики каждого из этих авторов не существенно отличаются друг от друга. Приведем наиболее полную, на наш взгляд, методику Ю. И. Черняка, состоящую в реализации следующих этапов:

• • анализ проблемы;
• • определение системы;
• • анализ структуры системы;
• • формирование общей цели и основного критерия;
• • декомпозиция цели, выявление потребности в ресурсах, процессах;
• • выявление ресурсов и процессов, композиция цели;
• • прогноз и анализ будущих условий;
• • оценка целей и средств;
• • отбор варианта;
• • диагноз существующей системы;
• • построение комплексной программы развития;
• • проектирование организации для достижения цели.