Универсальное лекарство, есть ли оно?

Познавать мир — один из основных инстинктов мыслящего существа. Было бы здорово, если бы стремление к полноценному знанию легло в основу рабочих схем управления рисками! В принципе, это вполне возможно. Надо ли тогда говорить об использовании универсальных стратегий, методов и механизмов, выработанных в рискологии, либо в каждом случае следует выстраивать свои механизмы контроля, подходить с новым набором инструментов, начинать с чистого листа?

Наука о рисках, как минимум, полезна. Она помогает найти выход в ситуации, не имеющей опору в накопленном опыте. Но взять на себя решение всех возможных проблем при движении к обозначенному будущему она не способна. Почему? Рискология чаще всего учитывает чьи-то ошибки. Опыт реализации успешных проектов не менее важен, хотя он нередко маскируется лидерским характером управленцев, а также многочисленными, вечно уникальными «сложившимися обстоятельствами», включая удачу и здравый смысл.

Даже статистику, на которую сегодня во многом опираются расчеты величин рисков, надо использовать с умом. Эта дисциплина вообще лукавая. Она не дает прямых ответов, лишь вычисляет значение неких условных параметров. Как результат, мы видим общие закономерности. Частности, в которых заключено богатство жизни, редко принимают во внимание. К тому же осмысление расчетов во многом зависит от позиции их авторов.

Нельзя становиться заложником проверенных, освященных теорий методов и стратегий. Порой лишь апелляция к подспудным человеческим способностям обеспечивает желаемый результат. Возможно, здесь востребована работа подсознания. Имеет смысл применять другие мало исследованные качества нашего разума, прежде всего интуицию. Это дает возможность безболезненно перешагнуть через ступени категорирования и интеграции, обязательные при аналитическом подходе. Построение развитых моделей контроля над рисками без использования подобных инструментов, по мнению ангора, бесперспективно.

Есть лишь один надежный способ контроля над рисками. Нужно не просто раскладывать, ранжировать и считать — надо видеть ситуацию в целом, включая ее существенные повороты, среди прочего — с учетом возможных кризисов и катастроф. Уверен: такой подход при управлении рисками раньше или позже станет ведущим, основным. Он позволяет двигаться к поставленной цели и обеспечивает уверенность в ее реализации. Зачастую это не менее важно, чем конечный итог.