Формирование управляющего контента цифрового предприятия

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Свойство г-го события (к = 1, п); v/ — 1-е свойство j-го события; взаимосвязь между событиями бизнес-процесса (транзакт) га, взаимосвязь между свойствами событий rv, взаимосвязь между значениями свойств событий rv. Управляющий контент можно представить как взаимосвязанный кортеж реляционной модели предметной области предприятия, сопоставленный с результатом оценки эффективности деятельности… Читать ещё >

Формирование управляющего контента цифрового предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Представим последовательность шагов по инфологическому моделированию бизнес-процессов предприятия.

Основные этапы формирования управляющего контента цифрового предприятия конкретной корпоративной архитектуры даны в табл. 2.5.

Таблица 25

Этапы формирования управляющего контента цифрового предприятия

Этап.

Результат.

И нфологическое моделирование бизнес-процесса.

Графическая диаграмма, модель «сущность — связь». Формализация структур взаимосвязи (иерархия, сетевая). Описание бизнес-процесса «как есть».

1. Идентификация бизнес-процесса и (или) бизнес-системы, подразумевающая анализ задачи, выявление объектов (понятий), их свойств и взаимосвязей.

2. Концептуализация бизнес-процесса и (или) бизнес-системы, в ходе которой выделяются наиболее существенные понятия, типы отношений, механизмы управления процедурой принятия решений.
3. Формализация бизнес-процесса и (или) бизнес-системы, в результате которой основные понятия и отношения представляются в виде формализованных высказываний — моделей представления априорных знаний (МПАЗ), ориентированных на подходящие языки представления знаний в базе знаний. Применяются

Этап.	Результат.
	различные методы формализации знаний с целью построения пространства признаков и нахождения мер, определяющих иерархию сходства и различия между координатами вектора сцепленного номинального признака. 4. Реализация аналитической платформы принятия решений. 5. Тестирование аналитической платформы принятия решений об эффективности деятельности как самой корпорации, так и информационной системы, обслуживающей ее нужды
Отображение мифологической информационной модели на реляционную модель.	Реляционные модели для всех составляющих предметных областей.
Информационное моделирование бизнес-процесса с использованием различных нотаций.	Описание бизнес-процесса с использованием нотаций описания.
Мониторинг показателей бизнеспроцесса.	Применение статистических технологий обработки выборочных данных.
Анализ эффективности управления предприятием с использованием бизнес-процессов «как есть».	Выявление KPI, построение BSC, представление интегрального показателя эффективности СК* (см. рис. 1.7).
Инжиниринг или реинжиниринг ресурсов по результатам анализа эффективности.	Принятие управленческого решения об реинжиниринге.
В случае неэффективности управления конкретным ресурсом или предприятием совершенствование, перестройка бизнеспроцесса от «как есть» к «как надо».	Повторение этапа инфологического и информационного моделирования с обновленным составом входной и выходной информации в бизнес-процессе.
Выявление «скрытых» знаний, формирование моделей представления корпоративных знаний.	Построение моделей представления знаний в рамках технико-технологической платформы КИС. Корпоративными знаниями называются высказывания вида КЗ = <{КЗ"}^₁,{<�Ж"К^;}>,. где {K3_W}^₌₁ — априорная информация (метазнания, например) обо всех N составляющих корпоративных знаний; — ш-е свойство для \|-й составляющей корпоративных знаний; 1-е значение ?-го свойства для j-й составляющей корпоративных знаний.

Продолжение табл. 2.5 Результат.

Окончание табл. 2.5

Этап.

Результат.

Формирование управляющего контента.

Конкретная реализация корпоративных знаний представляются, например, в виде кортежей типа где v_i — переменная, представляющая понятие;

Vj — множество^{-состояний} переменной; 5_; — тип измерительной шкалы; — модель условий (внешняя и внутренняя среда предприятия);

— базовое множество для различения состояний понятий; Bj — значения базового множества. Взаимосвязи между понятиями и а₅₂ формализуются, например, с помощью высказываний типа.

_r^as <^as₂ —_<�а п >

' ^nwS|'^wJ2.

Взаимосвязи между свойствами Vj^si и^{понятий} a_S[ и a_So формализуются с помощью высказываний типа.

Гр, Гр2 =a/', V-^S2 >.

Представим фрагмент мифологической модели бизнес-процесса и (или) бизнес-системы, например, в виде рисунка (рис. 2.6).

Рис. 2.6. Фрагмент смысловой мифологической модели бизнес-процесса

Здесь представлены а_па_} — i-e и j-e события бизнес-процесса; V_k — k-e

свойство г-го события (к = 1 , п); v/ — 1-е свойство j-го события; взаимосвязь между событиями бизнес-процесса (транзакт) г^а, взаимосвязь между свойствами событий r^v, взаимосвязь между значениями свойств событий r^v

Vj'^k — u-e значение k-то свойства /-го события (и = 1, m); Vf^q — р-е значение q-го свойства j-го события (р = 1,/V).

Таким образом, для описания любого события бизнес-процесса необходимо описать кортеж следующего вида:

Формирование управляющего контента цифрового предприятия.

Мифологическое моделирование позволяет описать бизнес-процесс с точки зрения модели «сущность — связь». Выделяются объекты (сущности), свойства, взаимосвязи. Указывается размерность взаимосвязи и множество значений, которые может принимать свойство, уточняется тип измерительной шкалы. Отображение инфологической модели на реляционную позволяет описать необходимые активности, которые переводят бизнес-процесс из одного состояния в другое, так как отношение, интерпретирующее взаимосвязь, задает взаимосвязанные сведения для управления бизнес-процессом.

К основным понятиям информационного моделирования в графической среде относятся следующие:

— управляемая событиями цепь процессов УСЦП (Event-driven Process Chain);
— диаграмма цепей создания добавленной стоимости — ДЦС (Value Chain Diagram);
— диаграмма описания последовательности этапов процесса (Process Flow Description) в рамках описания потоков работ в нотации IDEF3;
— диаграмма деятельности {Activity Diagram) в рамках унифицированного языка моделирования UML {Unified Modeling Language)]
— описание бизнес-процессов с использованием сетей Петри.

Важнейшими понятиями любой методологии моделирования бизнес;

процессов являются понятия объекта и связи. Каждый объект модели отражает некоторый реальный объект корпорации. К таким элементам относятся функции бизнес-процесса, исполнители функций, нормы и стандарты, контролирующие выполнение бизнес-процесса, и т. д.

Связи предназначены для описания взаимоотношений объектов друг с другом. Примеры взаимоотношений: потоки информации, временная связь объектов, связь последовательности выполнения действий и т. д.

Объект и связь характеризуются показателями, отражающими определенные свойства реального объекта. Состав показателей зависит от особенностей бизнес-процессов и корпорации в целом. Показателями могут служить такие свойства, как идентификатор объекта, название объекта, стоимость выполнения той или иной функции и т. д.

В настоящее время для описания, моделирования и анализа бизнеспроцессов используется несколько типов методологий. К числу наиболее распространенных относятся следующие методология: SADT {Structural Analysis and Design Technique), UML, BPMN {Business Process Modeling Notation), RUP {Rational Unified Process).

Информационное моделирование с помощью нотаций описания бизнеспроцесса позволяет, используя графический интерфейс, выявить динамику изменения конкретного ресурса, уточнить факторы, влияющие на бизнеспроцесс, сопоставить их с необходимыми элементами организационноуправленческой структуры, указать владельца бизнес-процесса и т. п.

Применительно к бизнес-процессу управления жизненным циклом технологической инновации понятия играют роль событий бизнес-процесса, каждое событие описывается системой показателей-свойств.

Имея модель представления данных о бизнес-процессе, можно использовать конкретный тип МПЗ (декларативный, продукционный, фреймовый и т. д.) и перейти к этапу описания корпоративных знаний.

Формализация взаимосвязей r^v позволяет применять модели представления знаний МПЗ для описания различных ситуаций.

Представим формирование управляющего контента цифрового предприятия как совокупность ключевых показателей эффективности сквозного бизнес-процесса. Накопленные априорные знания в результате инфологического моделирования позволяют сформировать корпоративные знания о каждом бизнес-процессе, о взаимосвязанных бизнес-процессах.

Управляющий контент можно представить как взаимосвязанный кортеж реляционной модели предметной области предприятия, сопоставленный с результатом оценки эффективности деятельности предприятия.

(асу

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой