Классификация современных видов планирования
По функциональной принадлежности: производственное, сбытовое, маркетинговое, логистики, материально-технического обеспечения, инвестиционное, НИОКР и т. д. (в соответствии с организационно-функциональной структурой планируемого объекта); В некоторых исследованиях можно встретить трактовку краткосрочного планирования как текущего, которому противопоставлено перспективное — среднеи долгосрочное… Читать ещё >
Классификация современных видов планирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Современные виды планирования социально-экономического развития весьма разнообразны и осуществляются в соответствии со следующими критериями:
- — сфера охвата различных уровней экономики;
- — временной фактор;
- — целевая ориентация;
- — степень неопределенности задач, решаемых в ходе планирования;
- — характер временной ориентации в процессе принятия плановых решений;
- — характер управленческого воздействия, по уровню управления;
- — функциональная принадлежность;
- — способ представления информации по организационным характеристикам.
Возможными видами планирования по сфере охвата различных уровней экономики могут быть:
- — макроэкономическое (государственное);
- — территориальное (региональное);
- — межфирменное (корпоративное); микроэкономическое (внутрифирменное).
Вторым существенным критерием, определяющим вид и методологию планирования, является временной фактор.
Сформировалось устойчивое мнение о существовании трех уровней возможной протяженности планов во времени:
- — краткосрочное планирование, охватывающее срок работы до 1 квартала;
- — среднесрочное, охватывающее до 1 года;
- — долгосрочное, охватывающее до 5 и более лет.
В некоторых исследованиях можно встретить трактовку краткосрочного планирования как текущего, которому противопоставлено перспективное — среднеи долгосрочное. В Японии, например, принята своя хронологическая разбивка видов планов:
- — пять лет: долгосрочное планирование;
- — два с половиной года: среднесрочное планирование;
- — полгода: текущее планирование;
- — менее полугода: краткосрочное.
Определяющее значение в развитии экономического планирования сыграла целевая ориентация плановой деятельности. Поскольку сам процесс планирования заключается в формулировании целей и изыскании способов их достижения, характер целей определяет методологию планирования. С точки зрения целевой ориентации планирование может носить стратегический и нестратегический характер.
Кроме того, выделилось несколько признаков, определяющих виды внутрифирменного планирования:
- — по степени неопределенности задач, решаемых в ходе планирования, выделяют детерминированное и стохастическое планирование;
- — по характеру временной ориентации в процессе принятия плановых решений по классификации Р. Л. Акоффа (табл. 1.1): реактивное (ориентация на прошлое), инактивное (ориентация на настоящее), проактивное (ориентация на будущее), интерактивное (учитывая прошлое, настоящее и будущее);
- — по характеру управленческого воздействия: планы могут быть централизованными и индивидуальными; директивными и индикативными; административными и рыночными. Все эти три подхода не противоречат друг другу и могут применяться одновременно в зависимости от того, в какой мере требуется расширение или сужение зоны их использования;
- — по уровню управления: макроэкономическое, территориально-отраслевое, корпоративное, внутрифирменное и далее по ступеням организационной структуры (например, для цеха, участка, бригады);
- — по функциональной принадлежности: производственное, сбытовое, маркетинговое, логистики, материально-технического обеспечения, инвестиционное, НИОКР и т. д. (в соответствии с организационно-функциональной структурой планируемого объекта);
- — по способу представления информации: одновариантное или многовариантное.
Таблица 1.1
Виды планирования по временной ориентации
Типы планирования. | Особенности планирования. | Достоинства. | Недостатки. |
Реактивное. | Осуществляется снизу вверх. В нижних подразделениях определяют потребности, оформляемые в планы, которые передаются на следующий уровень управления, где корректируются и редактируются до окончательного выбора и подготовки сводного проекта. | Обращение к истории развития организации. Ощущение преемственности, позволяющей остерегаться необдуманных изменений, дестабилизирующих обстановку. Сохранение традиции вызывает ощущение стабильности. | Проблемы рассматриваются не системно. Планирование является функцией только высшего руководства. Не учитываются настоящее положение и потенциальные будущие изменения. На нижнем уровне из альтернативных вариантов выбираются наиболее затратные — из-за этого снижается общая эффективность деятельности фирмы. |
Инактивное. | Большой объем работы связан со сбором и констатацией фактов, их первичной обработкой. Планирование сводится до минимума, что позволяет не менять естественного хода событий. | Осторожность, позволяющая осуществлять постепенные и осмотрительные действия, исключающие катастрофические последствия. | Неспособность и нежелание работать в динамичной среде. Творческая самостоятельность сотрудников ограничивается. Применимо в фирмах, чьи доходы зависят не от рынка, а формируются на бюджетной основе. |
Преактивное. | Осуществляется сверху вниз, выбираются оптимальные варианты развития. Используются: линейное программирование, программное бюджетирование, анализ риска, исследования «затраты — эффект» . | Учет факторов внешней среды в процессе плановой деятельности. Использование творческого потенциала сотрудников. | Слабое использование накопленного опыта. Эффективность планирования проявляется только в краткосрочном периоде. Отвлечение значительных сил на развитие «футурологии» . |
Интерактивное. | Исходит из того, что будущее можно контролировать. Осуществляется адаптация, развитие и максимизация творческих способностей. | Используются достоинства всех предыдущих типов планирования. | Проблематичность практического применения в управлении и планировании. |