Задания к главе 4

• 1. Укажите комплекс мер, которые необходимо осуществить на предприятии для налаживания оперативного контроля за обработкой и выполнением заказов. Данные о предприятии: завод с мелкосерийным типом производства, выпускающий нестандартное оборудование для предприятий приборостроения; заказы принимаются непрерывно, план их реализации составляется на квартал за 10−12 дней до начала очередного квартала; выпускаемые серии, как правило, являются сборными (сформированы на основе нескольких заказов); партии поставки формируются на складе предприятия, отгрузка осуществляется автотранспортом или железнодорожными контейнерами непосредственно получателям (т. е. по прямым связям); контроль за движением готовой продукции осуществляет отдел сбыта, при этом документально оформляется только поступление на склад и передача подготовленных грузовых партий (или единиц) автотранспортному предприятию или товарной станции железной дороги; выполнение заказа регистрируется при получении от заказчика соответствующего уведомления или претензии; данные о движении заказов хранятся на бумажных носителях полгода после выполнения или разрешения соответствующих споров; учет не автоматизирован; большинство работников службы сбыта не имеет навыков работы с персональными компьютерами, специалисты не знакомы с АСУ складского учета и документирования; транспортные организации не предоставляют каких-либо данных о процессе доставки, кроме случаев, оговоренных транспортными уставами; с получателями не ведется регулярная работа по повышению качества поставок (срочность, комплектность, сохранность, укладка, упаковка и т. д.).
• 2. Сформулируйте доводы «за» и «против» установления прямых связей по поставкам между двумя предприятиями.

Данные о поставщике: предприятие по первичной переработке древесины, годовой объем 200 гыс. м; продукция — пиломатериалы, используемые в строительстве и производстве мебели; отгрузка осуществляется либо железнодорожными вагонами, либо большегрузными автоприцепами, соответственно минимальный размер отгружаемой партии составляет 60 и 15 м³; доставка может осуществляться автотранспортом поставщика в радиусе 300 км при наличии дорог с твердым покрытием; возможен самовывоз; отгружаемые партии однородны; цены отпуска со склада на 5% ниже среднеотраслевых для данного региона; предприятие не готово осуществлять дополнительную обработку продукции по желанию заказчика (размерная распиловка, дополнительная сушка и т. д.).

Данные о потребителе: предприятие, изготавливающее комплекты офисной мебели под заказ; годовой объем потребления пиломатериалов 5 тыс. м, их доля в производственной себестоимости продукции — 55%; потребление не ритмично, что вызвано характером потока заказов на мебель; емкость собственного склада пиломатериалов — 150 м³, использование складов общего пользования считается экономически неоправданным; собственная установка для дополнительной сушки древесины выработала свой ресурс; затраты на хранение и вывоз отходов выше средних для предприятий такого типа; нет собственных подъездных путей; перспективы роста выпуска мебели благоприятны, но возможности расширения производства на собственной промплощадке незначительны; специалисты прорабатывают возможности сокращения собственного заготовительного производства для создания дополнительных участков изготовления деталей мебели и ее сборки.

3. Сформулируйте требования к пунктам размещения складов оптовой торговли строительно-отделочной продукцией на территории 2−3 соседних областей со слаборазвитой сетью железных дорог. Речные пути редки и пролегают в меридианальном направлении, период навигации 2−4 месяца в году. Большая часть целевых потребителей живет в небольших населенных пунктах (до 1 тыс. чел.). Средняя плотность населения 200 чел./км². Минимальная партия отправки покупателям определяется единичной грузоподъемностью используемого автопарка (1,5…5 т). Какая дополнительная информация необходима для детальной разработки данного вопроса?