Заключение. 
Система управления персоналом на предприятии ООО Мебельная фабрика "Майя"

В курсовой работе анализировалась деятельность мебельной фабрики «Заречье». На сегодняшний день Мебельная фабрика «Заречье» имеет твердую позицию на рынке и место одного из лидеров мебельной промышленности.

Особое внимание в работе было уделено персоналу предприятия.

В этой работе было проанализировано место и роль персонала, их структура и динамика изменения за период 2011;2012 г. г. В настоящее время предприятие находится на стадии жизненного цикла — возрастания.

Управление персоналом — деятельность, связанная с воздействием на человеческую составляющую компании и ориентированная на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития компании. Предприятие как система управления персоналом подразумевает эффективную управленческую деятельность, которая является гарантом того, что предприятие сможет выжить в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Подводя итог, можно сказать о том, что на сегодняшний день деятельность службы отдела кадров на ОАО «Заречье» носит разносторонний и достаточно активный характер. Но в то же время в зону ее внимания не входят такие вопросы, как насыщенность труда работников в целях избегания монотонности, а также совершенствование системы оплаты труда, оценки персонала и его обучения. Все эти четыре направления должны быть развиты в большей степени в организации для того, чтобы она приблизилась к тому, что действительно должно быть. По занимаемому месту подсистема управления персоналом является равнозначной подсистемой в ряду остальных подсистем управления. Роль службы управления в данной организации высока, так как определение необходимого количества персонала, использующего необходимые навыки в нужном месте — это залог успеха. Именно поэтому планирование человеческих ресурсов, а также управление ими и их оценка занимают важное место в деятельности организации. Так же отделом кадров достигается комплексный подход к персоналу организации, а соответственно можно ждать достижения всех приоритетных целей, которые сегодня стоят перед организацией.

Данный анализ и рекомендации соответствуют ее особенностям и, прежде всего, способствуют повышению уровня ее конкурентоспособности, путем внедрения инноваций и введения на рынок новых продуктов, что благоприятно скажется не только на деятельности организации, но и на ее сотрудниках, которые почувствуют себя более значимыми, а результаты своего труда — более достойными.