Подготовка документов на аттестуемого
Отзыв (характеристика) на аттестуемого сотрудника составляется непосредственно его руководителем. В характеристике, прежде всего, отражается трудовая деятельность аттестуемого. Целесообразно отразить профессиональную компетентность, своевременность выполнения работ, их полноту, качество, сложность, степень самостоятельности при выполнении, инициативность, наличие элементов творчества… Читать ещё >
Подготовка документов на аттестуемого (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Отзыв (характеристика) на аттестуемого. Словарь деловых характеристик
Отзыв (характеристика) на аттестуемого сотрудника составляется непосредственно его руководителем. В характеристике, прежде всего, отражается трудовая деятельность аттестуемого. Целесообразно отразить профессиональную компетентность, своевременность выполнения работ, их полноту, качество, сложность, степень самостоятельности при выполнении, инициативность, наличие элементов творчества и использование передовых методов труда (см. Приложения Ж, З, И).
В характеристике указываются достигнутые трудовые результаты, уровень квалификации, деловые и личные качества сотрудника. В необходимых случаях отмечаются и недостатки в деятельности аттестуемого.
В отзыве, составленном на руководителя, рекомендуется также отметить достигнутые результаты возглавляемого им коллектива.
В заключение отзыва на аттестуемого рекомендуется дать выводы о его соответствии или несоответствии занимаемой должности и рекомендации о целесообразности его дальнейшего служебного роста, поощрения или необходимости повышения квалификации.
Контроль за соблюдением представленных выше требований осуществляется директором по управлению персоналом.
Таблица 3.1 — Информация по подготовке и проведению аттестации.
Содержание информации. | Ответственный за предоставление. | Форма и носитель информации. | Кому предоставляется. | Место и сроки хранения. |
1. Проект приказа Генерального директора о конкурсе (или распоряжение Директора по управлению персоналом). | Директор по управлению персоналом. | В соответствии с положением о делопроизводстве. | Генеральному директору (членам комиссии). | Канцелярия. Срок в соответствии с установленным для организационно-распорядительных документов. |
2. Специальные требования к аттестуемому, должностная инструкция. | Отдел труда и заработной платы. | В установленной форме. | Аттестуемому и экспертам. | Отдел труда и заработной платы. |
3. Самооценка, перечень документов, подтверждающих квалификацию. | Аттестуемый. | В произвольной форме. | Председателю комиссии. | Отдел кадров, 3 года. |
Таким образом, предлагаемый подход характеризуется систематической оценкой кадров (а в системе управления персоналом является по своей сути управлением компетенцией) и представляет собой модель проведения экспертной оценки деловых и личностных качеств менеджера при их аттестации.
Применение предлагаемой экспертной оценки позволяет устранить формализм и субъективизм при аттестации, поскольку в этот процесс вовлечены практически все работающие, что одновременно обеспечивает гласность и объективность оценки персонала, способствует поддержанию нормального социально-психологического климата в коллективе.
Внедрение этого метода требует поддержки руководителей структурных подразделений, которые лично должны разъяснить всем работникам необходимость проведения экспертной оценки.
С уверенностью можно сказать, что эти материалы представляют интерес для любой организации, активно внедряющей современные методы управления персоналом.