Практическая часть.
Реализация финансового менеджмента на предприятии
Рынок труда оказывает более сильное влияние на деятельность организации, чем она на него. Возможность перехода к конкурентам организации Лимитирование объемов поставки ресурсов. Таблица 2.2 Анализ сложности, динамичности и неопределенности деловой среды организации. Требование максимально выгодных для организации условий финансирования и кредитованя; Принятие законов и норматив ных актов… Читать ещё >
Практическая часть. Реализация финансового менеджмента на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ финансового менеджмента компании ООО «Луис+»
Компания «Луис+» работает в сфере производства и поставки оборудования комплексных систем безопасности более 14 лет.
За годы успешной работы добились признания своих клиентов, заняли ведущие позиции на Пермском и российском рынках по поставкам систем охранно-пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения, систем ограничения доступа, источников бесперебойного питания, электротехнической продукции, а также видеосерверов Domination собственного производства.
Юридический адрес: г. Ростов-на-Дону, ул. Менжинского, д. 4А, 3-й этаж.
За годы работы компания неоднократно принимала участие в выставках по безопасности в Москве, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Волгограде, Астрахани, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Перми, Сургуте, Екатеринбурге, Хабаровске и других городах России и была награждена многочисленными дипломами и сертификатами.
В настоящее время структура компании позволяет предоставлять клиентам все необходимые услуги.
Для комплексного решения задач успешно функционируют все необходимые подразделения, в том числе специализированные отделы продаж, технический отдел, отдел маркетинга, отдел логистики.
Организационная структура ООО «Луис+» насчитывает 7 подразделений, каждое из которых выполняет определенные функции.
Основными видами деятельности компании являются: новые разработки, производство оборудования для комплексных систем безопасности, торговля и торгово-закупочная деятельность. Доля и структура основных видов деятельности в хозяйственной деятельности ООО «Луис+» представлена на рисунке:
Таблица 2.
Элементы деловой среды. | В чем проявляется влияние? | Существует ли ресурсная заменяемость (какой вид ресурсов)? | Насколько сильно влияние (сильное, умеренное, незначительное, не оказывает влияния). | В чем проявляется влияние вашей организации? | Насколько оно сильное? | В чью пользу складывается баланс сил? |
Потребители: Физические лица: Юридические лица (комер.и некомер. орг-ции): Альфа-Банк; Донкомбанк; ЗАО. «Талосток». | Воздействие на цену оборудования комплексных систем безопасности; Наличие требований к качеству продукции и услуг; | Сильное. | Соблюдение обязательств перед клиентами; Оказание услуг высокого качества; уникальность строительной продукции. | Сильное. | Баланс сил уравновешен, т.к. организация и потребители одинаково сильно влияют друг на друга. | |
Поставщики: ООО «ПСК» ; «КНАУФ»; ООО «Техно» ; ТПК «РосТех» ; ООО «Лидер» . | Установление цен на оборудование комплексных систем безопасности; Качество продукции и оказания услуг; Возможность перехода к конкурентам организации Лимитирование объемов поставки ресурсов. | На продукцию и оказание услуг существует ресурсная заменяемость. | Умеренное. | Возможность перехода к конкурентам поставщиков Сокращение сроков поставки запрашиваемых ресурсов; Требования к качеству продукции и услуг; Предъявление или отсутствие спроса на продукцию или услуги. | Сильное. | Баланс сил складывается в пользу организации. |
Конкуренты: ООО «СпецСистемы» ООО «Югтех строй»; ООО «МТ ТЕХНО Ростов» ООО «Промжилстрой»; ООО «ARCAN»; ООО «Спецтех». | Участие в формировании рыночных цен на оборудование комплексных систем безопасности; Качество продукции и оказание услуг. Сроки выполнения работ; Стимулирование внедрения новых технологий. | Сильное. | Предложение потребителям более выгодной цены на оборудование комплексных систем безопасности; Активное внедрение новых технологий; Наем конкурентоспособных специалистов; | Сильное. | ||
Инфраструктура: Финансовые и инвестиционные организации: «Актив Капитал Банк»; «Альфа-Банк»; «Банк Сити М»; «Росбанк». Рынок труда: центры занятости, биржа труда, кадровые агентства. Транспорт ные организации: «DonPrior Trans»; «Южный Экспресс»; «ЛиСА-ТРАНС»; «Трансавиа тур». | Хранение денежных средств организации на расчетном счете; Участие в софинансировании строительных проектов; Формирование предложения рабочей силы согласно потребностям на наемных работников и управленческий персонал; Установление цен на грузоперевозки; Формирование и соблюдение графиков перевозок; Ответственность за сохранность материалов. | Существует возможность в получении финансовых результатов от других финансовых учреждений. Существует возмож ность использования транспортные услуги других компаний. | Сильное Сильное Сильное. | Требование максимально выгодных для организации условий финансирования и кредитованя; Обеспечение прибыли от оборудования комплексных систем безопасности организации Обеспечение комфортных условий труда, соответствующих требованиям законодате льства и профсоюзов; Формирование спроса на рабочую силу. Требования к сохранности и целостности материалов; Установление условий и сроков доставки грузопере возок. | Сильное Умеренное. | Баланс сил уравновешен, так как организация и финан совое учрежде ние одинаково сильно влияют друг на друга. Рынок труда оказывает более сильное влияние на деятельность организации, чем она на него. Баланс сил складывается в пользу транспортных организаций, так как они оказывают достаточно сильное воздействие на организа цию. |
Государственные и муниципальные организации: Администрация; Налоговая инспекция; Международный сектор. | Принятие законов и норматив ных актов, определяющих правовую базу предпринимательства; Полное или частичное владение акциями; Лицензирование; ; | ; | Умеренное. ; | Меры, направлен ные на защиту интересов организаци, и предпринять определенные шаги, чтобы уменьшить потери. ; | Сильное. ; | Баланс сил. ; |
Таблица 2.2 Анализ сложности, динамичности и неопределенности деловой среды организации.
Составляющие деловой среды. | Число элементов в группе. | Насколько разнообразны элементы в группе (однородны, неоднородны, очень разнообразны). | Сложная или простая деловая среда. | Как часто происхо дят изменения (часто, нечасто, очень редко). | Степень неопределенности деловой среды.
|
Потребители. | Неоднородны. | Сложная. | Нечасто. | ||
Поставщики. | Однородны. | Сложная. | Нечасто. | ||
Конкуренты. | Однородны. | Сложная. | Нечасто. | ||
Инфрастру ктура. | Неоднородны. | Сложная. | Нечасто. | ||
Государственные и муниципальные органы власти. | Однородны. | Сложная. | Нечасто. | ||
Международный сектор | ; | ; | ; | ; | ; |