Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Практическая часть. 
Реализация финансового менеджмента на предприятии

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Рынок труда оказывает более сильное влияние на деятельность организации, чем она на него. Возможность перехода к конкурентам организации Лимитирование объемов поставки ресурсов. Таблица 2.2 Анализ сложности, динамичности и неопределенности деловой среды организации. Требование максимально выгодных для организации условий финансирования и кредитованя; Принятие законов и норматив ных актов… Читать ещё >

Практическая часть. Реализация финансового менеджмента на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Анализ финансового менеджмента компании ООО «Луис+»

Компания «Луис+» работает в сфере производства и поставки оборудования комплексных систем безопасности более 14 лет.

За годы успешной работы добились признания своих клиентов, заняли ведущие позиции на Пермском и российском рынках по поставкам систем охранно-пожарной сигнализации, систем видеонаблюдения, систем ограничения доступа, источников бесперебойного питания, электротехнической продукции, а также видеосерверов Domination собственного производства.

Юридический адрес: г. Ростов-на-Дону, ул. Менжинского, д. 4А, 3-й этаж.

За годы работы компания неоднократно принимала участие в выставках по безопасности в Москве, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Волгограде, Астрахани, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Перми, Сургуте, Екатеринбурге, Хабаровске и других городах России и была награждена многочисленными дипломами и сертификатами.

В настоящее время структура компании позволяет предоставлять клиентам все необходимые услуги.

Для комплексного решения задач успешно функционируют все необходимые подразделения, в том числе специализированные отделы продаж, технический отдел, отдел маркетинга, отдел логистики.

Организационная структура ООО «Луис+» насчитывает 7 подразделений, каждое из которых выполняет определенные функции.

Основными видами деятельности компании являются: новые разработки, производство оборудования для комплексных систем безопасности, торговля и торгово-закупочная деятельность. Доля и структура основных видов деятельности в хозяйственной деятельности ООО «Луис+» представлена на рисунке:

Таблица 2.

Элементы деловой среды.

В чем проявляется влияние?

Существует ли ресурсная заменяемость (какой вид ресурсов)?

Насколько сильно влияние (сильное, умеренное, незначительное, не оказывает влияния).

В чем проявляется влияние вашей организации?

Насколько оно сильное?

В чью пользу складывается баланс сил?

Потребители:

Физические лица:

Юридические лица (комер.и некомер.

орг-ции):

Альфа-Банк;

Донкомбанк;

ЗАО.

«Талосток».

Воздействие на цену оборудования комплексных систем безопасности;

Наличие требований к качеству продукции и услуг;

Сильное.

Соблюдение обязательств перед клиентами;

Оказание услуг высокого качества;

уникальность строительной продукции.

Сильное.

Баланс сил уравновешен, т.к. организация и потребители одинаково сильно влияют друг на друга.

Поставщики:

ООО «ПСК» ;

«КНАУФ»;

ООО «Техно» ;

ТПК «РосТех» ;

ООО «Лидер» .

Установление цен на оборудование комплексных систем безопасности;

Качество продукции и оказания услуг;

Возможность перехода к конкурентам организации Лимитирование объемов поставки ресурсов.

На продукцию и оказание услуг существует ресурсная заменяемость.

Умеренное.

Возможность перехода к конкурентам поставщиков Сокращение сроков поставки запрашиваемых ресурсов;

Требования к качеству продукции и услуг;

Предъявление или отсутствие спроса на продукцию или услуги.

Сильное.

Баланс сил складывается в пользу организации.

Конкуренты:

ООО «СпецСистемы» ООО «Югтех строй»;

ООО «МТ ТЕХНО Ростов» ООО «Промжилстрой»;

ООО «ARCAN»;

ООО «Спецтех».

Участие в формировании рыночных цен на оборудование комплексных систем безопасности;

Качество продукции и оказание услуг.

Сроки выполнения работ;

Стимулирование внедрения новых технологий.

Сильное.

Предложение потребителям более выгодной цены на оборудование комплексных систем безопасности;

Активное внедрение новых технологий;

Наем конкурентоспособных специалистов;

Сильное.

Инфраструктура:

Финансовые и инвестиционные организации:

«Актив Капитал Банк»;

«Альфа-Банк»;

«Банк Сити М»;

«Росбанк».

Рынок труда: центры занятости, биржа труда, кадровые агентства.

Транспорт ные организации:

«DonPrior Trans»;

«Южный Экспресс»;

«ЛиСА-ТРАНС»;

«Трансавиа тур».

Хранение денежных средств организации на расчетном счете;

Участие в софинансировании строительных проектов;

Формирование предложения рабочей силы согласно потребностям на наемных работников и управленческий персонал;

Установление цен на грузоперевозки;

Формирование и соблюдение графиков перевозок;

Ответственность за сохранность материалов.

Существует возможность в получении финансовых результатов от других финансовых учреждений.

Существует возмож ность использования транспортные услуги других компаний.

Сильное Сильное Сильное.

Требование максимально выгодных для организации условий финансирования и кредитованя;

Обеспечение прибыли от оборудования комплексных систем безопасности организации Обеспечение комфортных условий труда, соответствующих требованиям законодате льства и профсоюзов;

Формирование спроса на рабочую силу.

Требования к сохранности и целостности материалов;

Установление условий и сроков доставки грузопере возок.

Сильное Умеренное.

Баланс сил уравновешен, так как организация и финан совое учрежде ние одинаково сильно влияют друг на друга.

Рынок труда оказывает более сильное влияние на деятельность организации, чем она на него.

Баланс сил складывается в пользу транспортных организаций, так как они оказывают достаточно сильное воздействие на организа цию.

Государственные и муниципальные организации:

Администрация;

Налоговая инспекция;

Международный сектор.

Принятие законов и норматив ных актов, определяющих правовую базу предпринимательства;

Полное или частичное владение акциями;

Лицензирование;

;

;

Умеренное.

;

Меры, направлен ные на защиту интересов организаци, и предпринять определенные шаги, чтобы уменьшить потери.

;

Сильное.

;

Баланс сил.

;

Таблица 2.2 Анализ сложности, динамичности и неопределенности деловой среды организации.

Составляющие деловой среды.

Число элементов в группе.

Насколько разнообразны элементы в группе (однородны, неоднородны, очень разнообразны).

Сложная или простая деловая среда.

Как часто происхо дят изменения (часто, нечасто, очень редко).

Степень неопределенности деловой среды.

  • 1-низкаяя,
  • 2- умереннонизка, 3умеренновысокая, 4- высокая)

Потребители.

Неоднородны.

Сложная.

Нечасто.

Поставщики.

Однородны.

Сложная.

Нечасто.

Конкуренты.

Однородны.

Сложная.

Нечасто.

Инфрастру ктура.

Неоднородны.

Сложная.

Нечасто.

Государственные и муниципальные органы власти.

Однородны.

Сложная.

Нечасто.

Международный сектор

;

;

;

;

;

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой