Виды и формы аттестации

аттестация персонал управленческий оценка Аттестация персонала может применяться в различных видах в зависимости от организации и таких ее характеристик, как организационно — правовая форма, размеры, численность персонала, стадия жизненного цикла, внутренняя среда и внешнее окружение организации и многих других особенностей организации.

Т.Ю. Базаров называет следующие виды аттестации персонала Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум. Учебное пособие — М.: Юнити-Дана, 2012. — С. 156.:

• * очередная аттестация персонала — проводится не реже 1 раза в 2 года для руководителей и не реже 1 раза в 3 года для остальных специалистов. Обязательная аттестация обязательна для всех;
• * аттестация персонала по истечении испытательного срока;
• * аттестация персонала при повышении по службе — проводится с целью определения уровня профессионального соответствия работника новой должности; * аттестация при переводе сотрудника в другое структурное подразделение — проводится в случае значительного изменения требований на новом рабочем месте.

Порядок и сроки проведения аттестации персонала, перечень должностей, подлежащих аттестации, устанавливаются руководителем организации.

Существуют следующие методы аттестации персонала:

• * ранжирование — метод аттестации персонала, который позволяет распределить сотрудников по уровню профессиональных достижений;
• * классификация — в рамках этого метода аттестации персонала сотрудников распределяют по заранее определенным категориям заслуг (как правило, таких категорий 5);
• * шкала оценок — наиболее распространенный вид аттестации персонала, основой которого является список качеств личности и шкала для оценки этих качеств у сотрудника;
• * открытая аттестация применяется сравнительно недавно. Основное внимание при проведении аттестации персонала с помощью этого метода направлено на качество и характер выполнения работы.

Формы аттестации выбираются в зависимости от специфики профессии аттестуемого. Это может быть письменное тестирование, собеседование, письменный экзамен, практическое занятие, изготовление образца и др.

Таким образом, в заключение первой части реферата, были сделаны следующие выводы:

• 1) аттестация — это проверка квалификации работника, его деловых качеств и оценка их, осуществляемая в определенной организационно-правовой форме;
• 2) аттестация управленческих кадров проводится в целях объективной оценки пригодности их к дальнейшей работе, выявления кадрового резерва на повышение по должности, стимулирования роста их квалификации, повышения ответственности и исполнительской дисциплины;
• 3) виды аттестации: аттестация персонала по истечении испытательного срока; аттестация персонала при повышении по службе; аттестация при переводе сотрудника в другое структурное подразделение;
• 4) формы аттестации: письменное тестирование, собеседование, письменный экзамен, практическое занятие, изготовление образца и др.