Формы подготовки и реализации управленческих решений

При разработке управленческих решений перед руководителем стоит задача выбора форм его представления (приказ, распоряжение, соглашение и др.), каждая форма имеет определенные особенности и юридический статус.

К основным формам разработки управленческого решения относят:

• • указы (Президента РФ);
• • законы;
• • распоряжения;
• • протоколы;
• • инструкции;
• • положения;
• • указания;
• • приказы;
• • правила;
• • акты;
• • модели (какого-либо процесса);
• • договоры (контракты);
• • оферты (решения о предложении лицу заключить сделку на указанных условиях);
• • акцепты (решения о приеме предложений о заключении сделки на предложенных в оферте условиях);
• • соглашения;
• • планы (по производству, финансам, маркетингу и т. д.).

Для успешного выполнения управленческих решений для каждой формы подготовки решения необходимо найти соответствующую ей форму реализации. Форма реализации управленческого решения — это механизм выполнения подготовленного решения, при этом каждая форма подготовки управленческого решения может иметь несколько форм реализации решения.

Основными формами реализации управленческого решения являются:

• • предписания;
• • отчеты;
• • заседания;
• • совещания;
• • сообщения;
• • разъяснения и г. д.