Стратегическое управление наукоемким производством

Стратегическое управление наукоемким производством

В настоящее время наиболее ярко процесс реструктуризации собственности проходит в компаниях «Северсталь» и «Объединенные машиностроительные заводы». На базе ряда предприятий горнодобывающей промышленности и недавно приобретенных автомобильных заводов, входящих в холдинг «Северсталь», организуются самостоятельные структуры. Сам же комбинат сосредоточивается исключительно на металлургическом бизнесе. Таким образом, акционеры компании собираются повысить прозрачность и управляемость всего холдинга, а также увеличить капитализацию входящих в него предприятий.

Следует заметить, что процесс формирования промышленного холдинга на базе компании «Северсталь» начался еще в 1994 г. Однако его структуру приходилось постоянно менять из-за новых покупок. Кроме того, строение холдинга, сформированное в результате активных приобретений в последние два года, не устраивало руководство металлургического комбината. По словам представителей «Северстали», на комбинате возникла необходимость упорядочить и разграничить различные сферы бизнеса. Сейчас они представляют собой конгломерат отдельных предприятий.

Согласно организационной концепции, ЗАО «Северсталь-Групп» (управляющая компания) является основой промышленной группы, в которую, помимо металлургических активов, вошли предприятия горнодобывающей («Карельский окатыш», ОЛКОН, «Кузбассуголь» и «Воркутауголь») и автомобильной промышленности (Ульяновский автомобильный и Заволжский моторный заводы).

На базе этих активов созданы два самостоятельных дивизиона — «Северсталь-Авто» и «Северсталь-Ресурс», соответственно. Сам же комбинат (ОАО «Северсталь») сосредотачивается исключительно на металлургическом бизнесе. В результате повысилась прозрачность и управляемость всего холдинга. Таким образом в рамках создания холдинга «Северсталь» можно четко проследить следование стратегии вертикальной интеграции, которая дает возможность контролировать затраты на всех этапах, укрепление связей с поставщиками, потенциальные активы (Земцов, 2002).

На практике эта схема реализуется следующим образом. В прошлом году промышленные активы были выкуплены металлургическим заводом, который стал их прямым владельцем. Для создания новых холдингов акционерам «Северстали» предлагалось получить дивиденды в натуральной форме — акциями только что образованных компаний «Северсталь-Авто» и «Северсталь-Ресурс». Ценные бумаги этих компаний были распределены пропорционально пакетам акций собственников в самой «Северстали». Но при реализации такой схемы недовольными остаются миноритарные акционеры. Фактически получается, что на деньги собственников «Северстали» в течение нескольких лет покупались промышленные активы, теперь же эти активы возвращаются назад.

Одной из проблем, с которой пришлось столкнуться компании, — это выделение сервисных структур в отдельный самостоятельный бизнес, который в настоящий момент представляет группа компаний Северстальмаш. Остановимся на этом подробней.

Созданный в ОАО «Северсталь» в течение длительного времени ремонтный комплекс не имел аналогов в отечественной металлургии. Его производственный потенциал значительно перекрывал реальные потребности цехов основной технологической цепочки, обеспечивающих 7−10 млн тонн проката в год. Реструктуризация ремонтного комплекса была вызвана двумя основными причинами: во-первых, прежние административно-командные методы управления ремонтным комплексом, которые ориентировались на авральное выполнение работ, не способствовали максимальной загрузке мощностей; во-вторых, ремонтная база была в высшей степени закрытой системой, т. е. экономические потоки в ней не отслеживались. В результате снижение издержек, планирование себестоимости и другие экономические аспекты работы цехов отходили на второй план. Существование по сути отдельного машиностроительного предприятия в составе металлургического не устраивало ни ту, ни другую сторону. Поэтому было принято решение «развести» уже сформированные бизнесы.

Целью реструктуризации ремонтного комплекса ОАО «Северсталь» является создание мощной высокоэффективной диверсифицированной российской машиностроительной компании, построенной по западному образцу.

Анализ ситуации привел к обозначению наиболее приоритетных задач, без решения которых существование ремонтных цехов в качестве самостоятельного предприятия было бы затруднительно. Были выделены четыре основных направления преобразований: изменение системы взаимоотношений с основными цехами; более точное определение себестоимости продукции; изменение системы мотивации персонала; организация сбыта продукции. Была реализована система виртуального субсчета. В целом процесс подготовки выделения ремонтных цехов в отдельное предприятие занял порядка трех лет. В результате ремонтно-машиностроительный блок ОАО «Северсталь» стал отдельным предприятием — ООО «ССМ-Тяжмаш», специализирующимся на металлургическом машиностроении. Кроме того, ранее был создан ряд сервисных организаций, основным видом деятельности которых были узкоспециализированные ремонтные работы.

Основные этапы создания группы компаний Северстальмаш: 2000 год — управление цехами ремонтного комплекса и сервисными организациями передано в дирекцию по внешним инвестициям (структурное подразделение ОАО «Северсталь»), переход на прямые отношения с коммерческой дирекцией ОАО «Северсталь», создание собственной сбытовой службы, самостоятельное комплектование покупными запчастями («Северстальмаш», 2000); 2001 год — создание портфеля заказов на год, выделение ООО «Энергоремонт» из состава ОАО «Северсталь» — занимающиеся изготовлением, ремонтом, наладкой объектов котлонадзора, трубопроводов, компрессоров, нестандартных энергетических конструкций, начало создания своей инфраструктуры; 2002 год — система виртуального счета, а с 1 июля выделение ООО «ССМ-Тяжмаш» из состава ОАО «Северсталь», выделение электроремонтного цеха из состава ООО «ССМ-Тяжмаш» в отдельную организацию, выполняющую ремонт и модернизацию электрического оборудования: электрических машин, трансформаторов и т. д., выделение проектно-конструкторского центра из состава ООО «ССМ-Тяжмаш» в самостоятельное предприятие. Начало 2003 г. можно считать завершением формирования структуры группы компаний Северстальмаш.

Таким образом, процессы реструктуризации коснулись не только ОАО «Северсталь», но и предприятий, выделенных из состава данного общества. Кроме того, в течение 2003 г. был сделан ряд приобретений, которые усилили машиностроительное и инжиниринговое направление (комплекс стратегических мероприятий).

Структура группы компаний Северстальмаш ремонтный реструктуризация управление стратегический В настоящее время в результате проведенного комплекса мероприятий группа компаний Северстальмаш (рис.) включает в себя 3 блока: инжиниринг, машиностроение, сервис, — занимающихся созданием новых конструкторских разработок, проектированием и сопровождением проектов, изготовлением, монтажом, ремонтом, модернизацией, наладкой, сервисным обслуживанием промышленного оборудования.