Глава: Ценовая политика предприятия на примере И.П. «МДМ»
Объектом исследования выступает «Магазин для мужчин». Предприятие представляет собой отдел мужской одежды и аксессуаров. За организацию розничной торговли отвечают непосредственно директор магазина и продавцы. Организационно-правовая форма предприятия — индивидуальный предприниматель. Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.1. Рис. 2.1 Организационная схема управления… Читать ещё >
Глава: Ценовая политика предприятия на примере И.П. «МДМ» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Характеристика предприятия
Объектом исследования выступает «Магазин для мужчин». Предприятие представляет собой отдел мужской одежды и аксессуаров.
Часы работы — с 10 до 20, без выходных.
Организационно-правовая форма предприятия — индивидуальный предприниматель.
Индивидуальный Предприниматель Владимирова Е. Ю. был зарегистрирован 1 декабря 1997 года Администрацией Железнодорожного района г. Ростова на Дону. Индивидуальный предприниматель Владимирова Е. Ю. арендует торговое помещение по адресу: г. Ростов на Дону, ул. Комарова, д. 23 на основании договора субаренды нежилового помещения.
ИП Владимирова Е. Ю. имеет в собственности торговое оборудование, осуществляет свою деятельность с использованием наемного труда, имеет один расчетный счет в АКБ «УРАЛСИБ», расчеты с заказчиками по договорам ведутся в основном безналичным способом.
Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.1.
Директору подчиняются главный бухгалтер и заведующая секциями, которым в свою очередь, подчиняются, торговый и обслуживающий персонал.
Рис. 2.1 Организационная схема управления предприятия
Директору магазина подчиняются его заместитель, бухгалтер, и продавцы, а также вспомогательный персонал (служба безопасности, уборщицы).
Главный бухгалтер является ответственным за ведением бухгалтерской документации, учета и отчетности. В обязанности главного бухгалтера входит: ведение бухгалтерского учета, составление отчетов, участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с целью выявления внутрифирменных резервов, предоставления необходимой информации руководству для принятия управленческих решений.
За организацию розничной торговли отвечают непосредственно директор магазина и продавцы.
Коммерческий директор руководит коммерческой деятельностью предприятия, в его ведении находятся вопросы организации технологических операций и хозяйственного обслуживания. Коммерческую работу по закупке и реализации товаров коллегиальным образом осуществляют директор и его заместитель.