Совершенствование учета расчетов с персоналом по оплате труда на предприятии ооо «заиковский»

В учете оплаты труда в ООО «Заиковский» есть основные недочеты.

На первичных документах по учету оплаты труда отсутствуют некоторые реквизиты, например, дата составления или нет подписи материально-ответственного лица. Поскольку дата составления в бухгалтерском учете обладает весьма значимую роль [10].

Часто также не ставится номер документов. Это не облегчает ведение учета при составлении сводных и накопительных ведомостей и журналов-ордеров.

Время от времени в документах не заполняются графы, в которых обязана храниться крайне значимая уведомление об окладе сотрудника, количеству пропусков из-за заболевания.

Проверка за исполнением трудовой дисциплины, учет формирования и начисления зарплаты в соответствии с количеством и качеством затраченного труда нужно устойчиво усовершенствовать [6].

В первую очередь, в ООО «Заиковский» нужно ясно отрегулировать составление первичных документов по оплате труда. Необходимо напоминать, что первичные документы обязаны быть составлены во время совершения операции, а если не показывается вероятным, — непринужденно по завершении операции.

Экономия затрат по любому фактору устанавливается сравнением затрат труда (количество рабочих) на плановый объем продукции при прежних (базовых) и последних (плановых) условиях производства. Затем после расчета экономии определяется плановая численность и определяет увеличение производительности труда в организации.

Компании ООО «Заиковский» нужно обратить внимание на подобные вопросы, как:

• 1. Творение современных методик разделения ФОТ по подразделениям, бригадам и исполнителям;
• 2. Разработка тарифных систем, созданных на «плавающем» тарифе;
• 3.

  Введение

  бестарифных систем оплаты труда;

• 4. Стимулирование протекающих следствий деятельности;
• 5. Поощрение предпринимательской и изобретательской деятельности;
• 6. Отображение проблем оплаты труда в договорах и совместных контрактах.

Для смягчения неприязней и «идентификации» интересов владельцев и нанятых сотрудников нужно разрабатывать систему поощрения нанятых сотрудников из прибыли [6].

Значимо также реализовывать планирование зарплаты. Заработная плата планируется и назначается истекая из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам. При этом план обязан быть разработан так, для того чтобы темпы роста производительности труда были впереди чем темпы роста средней зарплаты.

ООО «Заиковский» можно также предложить использовать бестарифные системы оплаты труда, то есть определять коэффициенты, представляющие соотношение оплаты i-го рабочего и наименьшего величины заработной платы. Установив на любого сотрудника (рабочее место) определенное значение его коэффициента оплаты труда по сравнению с наименьшим по организации, можно рассчитать величину заработной платы: заработная плата i-го сотрудника равна коэффициент i-го сотрудника умноженный на соотношение объема средств, выделенных на заработную плату к сумме коэффициентов по всем сотрудникам. При установлении определенной величины коэффициента i-го сотрудника для любой группы сотрудников разрабатываются личные критерии. Любой сотрудник обязан иметь сведения, за какие достижения или совершенствования в труде и в каком пределе значение его коэффициента будет повышено или понижено [10]. учет труд оплата В ООО «Заиковский» замечаются, что по временам совершается натуральная оплата труда, то есть заработная плата выдается продукцией, выпускаемой в организации. В идеале организация обязано стремиться к тому, для того чтобы выдать заработную плату наличными денежными средствами. Оплата труда продукцией существенно повышает затраты труда сотрудников бухгалтерии. При совершенствовании состояния экономики в стране у организации тоже возникнет потенциал усовершенствовать личное положение, приступить формироваться и увеличить свою деятельность. Следовательно, и возникнет вероятность уделить соответствующий интерес кадрам, выплатить им заработную плату в денежном выражении.

На фонд заработной платы проявляет воздействие количество рабочих. Тут можно предлагать, в частности, сократить количество административно-управленческого персонала. Возьмем бухгалтерию организации, которая показана основной численностью рабочих. Можно сократить нескольких рабочих аппарата бухгалтерии, тем самым понижая фонд заработной платы административно-управленческого персонала. Эти вероятности смогут возникнуть за счет введения новых технологий, 1С, компьютерных разработок и программ по бухгалтерскому учету и отчетности. Истраченные на новшества средства в свое время окупят себя.

Организации можно также предлагать применять наряду с выплатой заработной платы отложенные платежи (в частности, в пенсионный фонд), участие в прибылях организации, участие в акционерном капитале. Также с этим возможно употреблять разные дополнительные стимулы — оплата транспортных расходов, субсидии на питание, скидки на приобретение товаров фирмы, поддержку в обучении, страхование жизни, медицинское обследование. Это с одной стороны, заинтересует сотрудников в приобретении дополнительных доходов, а с иной стороны — содействует социальному партнерству нанятых рабочих и владельцев компании.