Введение. 
Система учета трудовых затрат предприятия (на материалах Красноярского магистрального сортировочного центра)

В условиях развивающихся рыночных отношений в России предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. От уровня информационного обеспечения подразделений и служб организации зависит эффективное управление производственным процессом.

Организации, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать уровень затрат и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

В процессе развития системы производственного учета стали применять помимо учетной другие функции управления — планирования, контроля, анализа, принятия решений. Применение основных функций управления в системе производственного учета превратило эту систему в систему управленческого учета.

Управление себестоимостью продукции предприятий — планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимости продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.

Получение наибольшего эффекта с минимальными затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает организация вопросы снижения себестоимости.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что с помощью анализа трудовых затрат можно определить эффективность расходов и спланировать реальный уровень прибыли.

Цель настоящей работы — рассмотреть управленческий учет на предприятии, через систему учета трудовых затрат.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

ѕ изучить место управленческого учета в системе бухгалтерского учета;

ѕ рассмотреть организационно-методологическую модель управленческого учета;

ѕ изучить систему учета и распределение на себестоимость трудовых затрат;

ѕ определить место бюджетирования в системе управленческого учета.

Теоретической основой для написания курсовой работы являются нормативные документы, учебные пособия и отчетность предприятия.

Объектом исследования данной курсовой работы является Красноярский магистральный сортировочный центр — обособленное структурное подразделение — филиала федерального государственного унитарного предприятия «Почта России» (далее — Красноярский МСЦ). Основная деятельность организации — оказание всех видов услуг почтовой связи (прием, обработка, перевозка, доставка почтовых отправлений). Объектом изучения является учет и распределение на себестоимость трудовых затрат.

В организации имеется бухгалтерская служба, возглавляемая главным бухгалтером, который подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Аналитический учет организован с применением специальных программ (1С-Предприятие). Структура бухгалтерской службы Красноярского МСЦ организована линейным способом. В подчинении у главного бухгалтера находятся:

ѕ главный специалист.

ѕ ведущий бухгалтер по расчетам с персоналом.

ѕ ведущий бухгалтер материальной группы Организационная структура предприятия представлена на схеме 1.

Схема 1 — Организационная структура Красноярского МСЦ