Заключение. 
Разработка стратегии развития ОАО "Корпорация развития Вологодской области"

Актуальность темы

курсовой работы объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать — спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т. д.

Данная работа посвящена разработке и обоснованию стратегии развития предприятия на примере ОАО «Корпорация развития Вологодской области». С 2012 года осуществляемой деятельностью предприятия является оказание услуг проектного менеджмента.

Проанализировав основные финансовые показатели компании, а так же оценив ее текущее положение на рынке, можно сделать следующие выводы:

Рынок, на котором функционирует данное предприятие, характеризуется ростом спроса на предлагаемые услуги, что позволяет сделать вывод об уверенном положении компании на данном рынке.

Объём от реализации услуг на начало 2014 года снизилось по сравнению с 2013 годом.

Предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии.

Подробный анализ позиций компании, приведенный выше, позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании.

Для выхода из сложившейся ситуации предприятию предлагается разработка наиболее эффективной стратегии дальнейших действий. Нами разработано 2 варианта стратегии выхода из кризисной ситуации.

Сравнивая предложенные варианты, можно сделать вывод об эффективности первого варианта стратегии.