Анализ управленческого персонала чуп «неоспорт»
Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Из-за превышения роста расходов над объемами оказанных спортивно-оздоровительных услуг в 2011 году произошло снижение… Читать ещё >
Анализ управленческого персонала чуп «неоспорт» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Краткая характеристика ЧУП «НЕОСПОРТ»
Частное унитарное предприятие «НЕОСПОРТ» относится к предприятиям, работающим в области оказания услуги физической культуры и спорта, а также косметические и массажные услуги. В данной сфере организация работает уже 9 лет.
Юридический адрес предприятия: г. Минск, ул. М. Богдановича, 78.
К основным услугам, предоставляемыми ЧУП «НЕОСПОРТ», относятся:
- 1. Тренажерный зал.
- 2. Процедуры для тела.
- 3. Процедуры для лица.
- 4. Маникюр, педикюр.
- 5. Солярий.
- 6. Массаж.
- 7. Кедровая бочка и турецкая парная.
ЧУП «НЕОСПОРТ» имеет в собственности свой спортивный клуб, оснащенный всем необходимым оборудованием и специалистами.
На предприятии в соответствии с организационной структурой управления ЧУП «НЕОСПОРТ» существует линейная структура управления (Приложение 2).
Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой.
Проведем оценку основных экономических показателей ЧУП «НЕОСПОРТ» за 2011;2012 гг.
За анализируемый период объем спортивно-оздоровительных услуг, оказанных ЧУП «НЕОСПОРТ» имел тенденцию роста: в 2011 году прирост составил 425 000 тыс. руб., а в 2012 году — 480 000 тыс. руб. При этом росли и расходы организации: в 2011 году прирост суммы расходов составил 10,1%, что в стоимостном выражении составляет 497 000 тыс. руб., а в 2012 году — 4,9%, что в стоимостном выражении составляет 375 000 тыс. руб.
Из-за превышения роста расходов над объемами оказанных спортивно-оздоровительных услуг в 2011 году произошло снижение прибыли то реализации на 72 000 тыс. руб. (или на 16,9%), в 2012 году прибыль от реализации возросла на 122 000 тыс. руб. (или на 124,5%).
Аналогичная динамика имела место и по показателю «чистая прибыль». Так в 2011 году объем чистой прибыли снизился на 121 035 тыс. руб. (или на 21,9%), а в 2012 году возрос на 111 840 тыс. руб. (или на 2,8%).
Все это негативным образом отразилось на динамике такого качественного показателя как рентабельность.
За анализируемый период среднесписочная численность персонала не изменялась.
Таким образом, практически по всем качественным показателям наблюдается ухудшение состояния ЧУП «НЕОСПОРТ» и снижение эффективности его финансово-хозяйственной деятельности (Приложение 3).