Оценка соответствия стратегии коммуникаций целям предприятия

Учитывая тот момент, что ООО «ТНК-Уват» это подразделение ТНК-ВР, то и стратегические установки первой, будут сочетаться со стратегией головной компании.

Поэтому, ООО «ТНК-Уват» также последовательно реализует стратегию роста эффективности взаимодействия со своими партнерами. Ключевая роль Советов и Конфликтных комиссий — создание форумов для прямого диалога Компании с поставщиками и подрядчиками, повышение эффективности договорной работы, разъяснение контрагентам принципов и практики взаимодействия, а также выявление и предотвращение нарушений этих принципов и правил. Для совершенствования системы взаимоотношений с контрагентами и повышения прозрачности деятельности Компании в рамках Советов созданы Региональные конфликтные комиссии. Они начали работу с 1 декабря 2011 г. в Оренбурге, Тюмени, Нижневартовске, Москве, Саратове и Киеве. 8].

Качественное и своевременное выполнение подрядных работ — одно из основных требований к участникам тендеров ООО «ТНК-Уват», реализующему на юге Тюменской области Уватский проект по добыче нефти.

Для эффективного решения проблем взаимодействия с подрядчиками руководители нефтяной компании регулярно проводят слеты с действующими и потенциальными партнерами. Кроме того, в компании привели к единому стандарту требования к участникам тендеров и организовали работу конфликтной комиссии, которая помогает нефтяникам отладить обратную связь с подрядчиками.

Стратегия позиционирования ООО «ТНК-Уват» является стратегией многомерного шкалирования и включает несколько целей:

1. Эффективный перевод ресурсов в запасы и запасов в добычу.

Если 5,9 млн. тонн нефти добыто ООО «ТНК-Уват» по итогам 2011 г., то в 2012 г. планы добычи составят уже 6,9 млн. тонн нефти.

Будущее Уватского проекта базируется на трех китах: геологоразведка, региональная инфраструктура, формирование центров освоения. Компания активно занимается геологоразведочными работами, инвестиции в доизучение месторождений составляют около трети всех средств, которые направляет ТНК-ВР на эти цели. Ежегодно прирост запасов в рамках Уватского проекта составляет более 10 млн. тонн нефти.

Для дальнейшей реализации проекта необходимо развитие объектов региональной инфраструктуры. В частности, предстоит увеличить мощность коммерческого узла нефти, решить проблему автономии на Восточном Увате. В 2012;2013гг. будет построена автодорога, которая соединит Урненское и Усть-Тегусское месторождения с Нижневартовском, затраты на доставку грузов существенно сократятся", — сказал он.

• 2. Постоянный рост маржинальной прибыли за счет увеличения глубины нефтепереработки, качества топлива, расширение ассортимента продукции для обеспечения конкурентной позиции на рынке.
• 3. Соответствие высоким стандартам корпоративного управления в соответствии с лучшими мировыми практиками и внедрение улучшений на постоянной основе в управленческих процессах, бизнес-этики и охране труда, промышленной безопасности, а также охране окружающей среды. 8]
• 4. Внедрение новых технологий и техники, зарекомендовавших себя на мировом рынке. В 2012 году в ООО «ТНК-Уват» была утверждена обширная программа поисково-разведочного бурения. Соответственно, большие вложения делаются в геологоразведку. [8]

Раньше в ООО «ТНК-Уват» возникали проблемы с рекультивацией земель после завершения работ. Теперь принципиально новый подход: в ООО «ТНК-Уват» перешли на долгосрочные контракты. Это дает возможность предприятиям переоснастить свои мощности. А программы переоснащения предполагают переход на импортные методики работы и оборудование.

У предприятий появился «дальний свет» — они могут видеть, как и в каком направлении нужно развиваться. Все стороны от этого только выиграют, соответственно, программа геологоразведки в ООО «ТНК-Уват» будет выполнена более эффективной, чем в прошлые годы. Совместно с компанией «Шлюмберже» в ООО «ТНК-Уват» перешли на новые технологии гидроразрыва пласта.

Речь идет от технологии FiberFRAC. Это способ армирования жидкости гидроразрыва пласта растворимым волокном, который замедляет оседание проппанта в жидкости, что даёт возможность использовать менее вязкий гель и, соответственно, уменьшать загрязнение пласта. Что повышает продуктивность скважин и это уже подтверждено на Кальчинском месторождении. В России пока мало компаний, которые применяют такие передовые методы. Дляв ООО «ТНК-Уват» это сотрудничество — возможность получить новые технологии, при этом не платить за них слишком дорогую цену. [8].

Еще один элемент развития, два центра освоения — Восточный (Урненское и Усть-Тегусское месторождения, к которым в перспективе присоединятся еще от трех до пяти месторождений) и Тямкинское, где ведется добыча нефти с одноименного месторождения. В 2012 году на Южно-Петьегском месторождении начнется бурение, а в 2013 году — добыча нефти. «На этом центре освоения компания видит в перспективе от шести до десяти месторождений. По предварительной оценке, запасы здесь составляют до 60 млн тонн нефти. Следующий центр освоения — Протозановский. Здесь сконцентрировано 60% всех работ в области геологоразведки. 8].

Таким образом, основные цели функционирования ООО «ТНК — Уват» соответствуют главной стратегии предприятия — эффективного роста во всех направлениях деятельности и занять лидирующие позиции среди частных компаний в российском нефтегазовом секторе.