Процедура распределения накладных расходов

Распределение накладных расходов между производственными и обслуживающими подразделениями

Заработная плата вспомогательных рабочих и затраты вспомогательных материалов не могут быть отнесены к конкретным продуктам, но их обычно можно распределить по соответствующим подразделениям. Поэтому данные статьи непосредственно относятся на подразделения по факту. Остальные статьи, перечисленные в ведомости анализа накладных расходов, не могут быть непосредственно отнесены на подразделения по факту. Таким образом, должен быть установлен соответствующий метод распределения накладных расходов по подразделениям.

Мы можем предположить, что арендная плата и пошлины, освещение и отопление, а также страховка зданий соотносятся с общей площадью зданий и что доля, приходящаяся на каждое подразделение, может быть определена в соответствии с той площадью, которую он занимает. Пример 1 показывает, что общая площадь фабрики (помещения) составляет 50 000 кв. м, из которых 20% занимает станочный цех Х и еще 10% - станочный цех У. Таким образом, 20% арендной платы и пошлин, платы за освещение и отопление, а также страховки зданий будет приходиться на станочный цех Х, а 10% - на станочный цех У.

Обычно считается, что выплаченная страховая премия и амортизация станочного парка входят в балансовую стоимость оборудования. Поскольку балансовая стоимость оборудования станочного цеха Х составляет 8/15 балансовой стоимости всего оборудования и для станочного цеха У — 5/15 балансовой стоимости всего оборудования, то 8/15 и 5/15 стоимости страховки и амортизации оборудования приходятся на цехи Х и У соответственно. Мы можем предположить, что время, которое руководство предприятия затрачивает на каждый отдел, соответствует данным о численности сотрудников отдела; если в станочном цехе Х работает 30% всех сотрудников, то 30% заработной платы работников управления приходится на этот цех.