Процесс осуществления мотивационной деятельности в «Михайловском мАТП»

В данном параграфе необходимо рассмотреть гибкое сочетание экономических и неэкономических способов мотивации персонала, практикуемых в «Михайловское мАТП».

Основными целями применяемой системы мотивации являются: привлечение работников в организацию, их сохранение, стимулирование оптимального производственного поведения.

В обобщенном виде система мотивации труда может быть представлена как совокупность следующих блоков: материальное стимулирование, моральное поощрение, социально-натуральное поощрение, социальные программы, поощрение путем продвижения по службе, дополнительные формы поощрения за достижения в труде.

Материальное стимулирование В «Михайловское мАТП» принято Положение об оплате труда, в основе которого повременно-премиальная система оплаты труда по утвержденным тарифным ставкам (окладам) с учетом фактически проработанного времени за месяц, а также предусмотренных доплат, надбавок к основной заработной плате и премий по итогам работы за счетный период.

Общий заработок служащего складывается из должностного оклада, доплат, надбавок и премии по итогам работы за отчетный период. Должностной оклад определяется штатным расписанием и выплачивается служащему за добросовестное выполнение работ, зафиксированных в должностной инструкции.

Работа, выполненная сверх должностных инструкций и норм нагрузки, подтверждённая соответствующими документами оплачивается работнику дополнительно в соответствии со специальным положением.

В «Михайловское мАТП» приняты следующие принципы оплаты труда: поощрение за совмещение профессий. Нижняя граница зарплаты — не менее минимальной оплаты труда по коллективному договору.

Моральное поощрение.

Денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую трудовую отдачу, очень скоро становится привычным, теряя свою побудительную силу.

Поэтому в «Михайловское мАТП» большое внимание уделяется и моральному поощрению работников. Используется достаточно широкий спектр средств нематериального стимулирования: вручение почетных грамот, чествование лучших работников. Поощрения в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами структурных подразделений «Михайловское мАТП», а также в связи с юбилейными датами работников (для мужчин — 50 и 60 лет; для женщин — 50 и 55 лет) подкрепляются материально. Это может быть ценный подарок либо денежная премия.

Социалъно — натуральное поощрение.

Одной из основных задач социальной защищённости работников «Михайловское мАТП» является обеспечение их санаторно-курортным лечением и оздоровительным отдыхом. «Михайловское мАТП» проводит реализацию путёвок среди сотрудников.

Вместе с тем, в работе по обеспечению работников «Михайловское мАТП» путёвками на санаторно-курортное лечение и оздоровительный отдых имеются проблемы и нерешённые вопросы. Анализ использования путёвок показывает, что не все работники предприятия пользуются льготными путёвками.

Особенно остро стоит вопрос о реализации путёвок в период межсезонья (ноябрь-май). Тем не менее, руководство организации проводит активную работу по разъяснению необходимости круглогодичного оздоровления и лечения.

Подготовка и переподготовка кадров, поощрение и возможность карьерного роста.

Руководство осознает значимость такого мотивационного фактора, как поощрение профессионального роста и должностного продвижения работников. Персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.

Организация подготовки работников основывается на следующем:

• — принцип всеобщности — обучение охватывает все уровни персонала — от высшего руководства до специалистов;
• — принцип обязательности — обучение и повышение квалификации являются служебной обязанностью каждого работника;
• — принцип непрерывности — обучение и повышение квалификации — планомерный и непрерывный процесс, направленный на профессиональный рост работников, который ведется в течение всей трудовой деятельности.

Поскольку процесс обновления кадров проходит медленно и многие специалисты, управленцы среднего звена, перерастают свой служебный уровень, неизбежно теряя мотивацию к труду, принята программа ротации кадров. Она обеспечивает формирование внутреннего кадрового резерва.

Важная роль отводится молодым кадрам.

«Михайловское мАТП» каждый год разрабатывает план работы с молодыми специалистами. За каждым новым сотрудником закрепляется опытный специалист, который выполняет функцию координатора.

Дополнительные формы поощрения за достижения в труде.

В соответствии с разработанными в «Михайловское мАТП» положениями всем работникам ежегодно выплачиваются вознаграждения за выслугу лет.

Меры дисциплинарного воздействия и трудовая мотивация.

Одна из целей мотивации труда — формирование желательного поведения работников и достижение необходимого уровня производительности. Чтобы минимизировать количество случаев нежелательного поведения работников (прогулы, опоздания, преждевременный уход с рабочего места, нарушения производственной дисциплины, правил охраны труда на предприятии используются материальное наказание и дисциплинарные меры, записанные в коллективном трудовом договоре организации.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в «Михайловское мАТП» созданы все условия для положительной мотивации труда служащих.