Общая характеристика процесса стратегического менеджмента

Процесс стратегического менеджмента реализуется путем выполнения 5. задач, которые логически взаимосвязаны и могут так же рассматриваться, как основные этапы процесса стратегического менеджмента:

1. Формирование стратегии видения и определение миссии организации. Стратегия видения — это представление топ — менеджеров организации, характера ее деятельности, место на рынке долгосрочного курса развития организации (на 5. — 10 лет). На стратегии видения базируется миссия организации.

Миссия — это основная общая цель организации, которая выражает смысл ее существования, ее предназначения. Как уже отмечалось, любая организация может быть успешной, если она способна эффективно удовлетворять какую-то рыночную потребность. Поэтому получение прибыли, ее максимизация, не может провозглашаться миссией компании, хотя, безусловно, является основной внутренней проблемой компании.

Миссия — это более конкретный ориентир деятельности организации, ее выполнение всегда связанно с определенным периодом времени. Стратегия видения и миссия всегда индивидуальны и отличают одну организации от другой, в части направления деятельности и концепции развития.

2. Постановка стратегических целей и задач для их достижения. Чтобы добиться хороших результатов, необходимо грамотно сформулировать стратегические цели организации.

В отличие от миссии, цели — более конкурентные, они отражают желаемое состояние отдельных характеристик организации по конкретным направлениям ее деятельности. Цели организации привязаны к определенным уровням направления. Цели более низкого уровня могут рассматриваться как задачи, решение которых необходимо для достижения определенных целей.

Формулировка целей (задач) должна отражать конкретные результаты деятельности организации. Формулировка целей является исходным моментом процесса стратегического планирования. Графически этот процесс можно отобразить следующим образом: