Предмет и объект изучения

Управленческий учёт представляет собой систему учёта, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

В настоящее время нет чётких формулировок предмета управленческого учёта. Вероятно, это является следствием того, что в отечественной литературе практически не освещены вопросы классификации систем управленческого учёта, тогда как создание на предприятии системы управленческого учёта не возможно без неё, подобная классификация позволит выработать правильную методологию учёта затрат, определить резервы деятельности предприятия в целом или его подразделений, разработать систему управленческой отчётности.

Управленческий учёт не представляет собой учёт в узком смысле этого слова как систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению общей цели. Исходя из этого, можно предположить, что предметом управленческого учёта является вся хозяйственная деятельность организации.

Одним из основных объектов изучения управленческого учёта являются:

издержки производства, которые группируются и учитываются по видам, местам их возникновения и носителям затрат. Под местами возникновения затрат понимаются структурные единицы и подразделения, где происходит первоначальное потребление производственных ресурсов (участки, бригады, цехи и т. д.), а под носителями затрат понимают виды продукции (работ, услуг) данной организации, предназначенной для реализации;

центры ответственности. Центр ответственности — структурный элемент организации, в пределах которого руководитель этого структурного элемента несёт ответственность за целесообразность понесённых расходов. Насколько детализировать места возникновения затрат и каким образом увязать их с центрами ответственности решает руководство предприятия;

результаты деятельности организации, которые также могут учитываться по местам возникновения затрат и по носителям затрат также являются объектами управленческого учёта. При сопоставлении затрат и результатов различных объектов учёта выявляется эффективность хозяйственной деятельности организации;

трансфертные цены. В целях обеспечения хозяйственных связей между внутренними подразделениями организации создаётся система трансфертного ценообразования. Трансфертные цены используются при расчётах между структурными внутренними подразделениями организации за передаваемые друг другу продукцию, работы, услуги, также представляют собой объекты управленческого учёта.

Исходя из методологии управленческого учёта, опирающейся на следующие три аспекта управления производством (бизнесом):

технология производственных процессов;

учётная политика организации;

нормативы деятельности;

можно выделить следующие объекты изучения управленческого учёта:

характерная для конкретного вида производства хозяйственная деятельность организации;

набор правил и норм, разработанных в организации и используемых ею в процессе своей деятельности;

нормы технологических процессов, разработанные на отраслевом уровне.