Анализ поведения предприятия ООО «Дока-Хлеб» на стадии зрелости

На предприятии ООО «Дока-Хлеб» помимо хорошо раскручиваемых хлебобулочных изделий и большого ассортимента продукции к чисто экономическим конкурентным преимуществам компании, как правило, относят: изначально доминирующее положение на рынке, аккуратную работу с поставщиками (хорошие цены, немедленная оплата по наличному и безналичному расчетам), грамотную ценовую политику на рынке сбыта, широкую сбытовую сеть.

Существует еще одно важное конкурентное преимущество компании — создание копируемой системы управления. По мнению специалистов, предприятие не могло бы существовать, если бы не было встроено в уже существующую систему управления. Сегодня, когда компания планирует дальнейшую экспансию в соседние поселки, управленческая эффективность ООО «Дока-Хлеб» станет особенно важной.

Несомненно, рассматриваемая компания находится на стадии зрелости, как и отрасль в которой существует компания. Но как ни странно, ООО «Дока-Хлеб», обошел все ошибки, которые возникают при переходе на стадию зрелости.

Руководство компании повело себя дальновидными стратегами, вложив огромные средства в изготовление многообразного ассортимента хлебобулочных изделий, и тем самым обеспечило себя, необходимым сырьём по сдельной цене.

И, несмотря на все достигнутые успехи, производитель хлебобулочных и кондитерских изделий предприятие ООО «Дока-Хлеб» продолжает диверсифицироваться.

Из этого следует, что компания весьма заинтересована в развитии такого прибыльного направления бизнеса, каким является производство хлебобулочных и кондитерских изделий.

Конечно, компания, не является единственной компанией, которая успешно работает на стадии роста. Хотя сейчас в дело вступает все-таки стратегии снижения издержек, и цены на услугу. Также сейчас эта отрасль переживает сильнейшую ценовую войну за каждую сбытовую торговую точку, за каждого клиента.