Цели проведения реструктуризации имущественного комплекса путем разделения, сильные и слабые стороны

реструктуризация имущественный актив валюта Разделение как тип реструктурирования — это форма реорганизации юридического лица, осуществляемая по решению учредителей (органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами), при которой оно прекращает свою деятельность как юридическое лицо, а на основе его имущества и активов образуется два или более новых юридических лиц. При этом права и обязанности переходят к вновь образуемым юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.

Часто причиной раздела предприятия, как было сказано выше, становится конфликт интересов участников реорганизуемого предприятия, которые стремятся к установлению управленческого контроля над предприятием. Создание на базе действующего предприятия нескольких новых хозяйствующих субъектов является одной из возможностей цивилизованно разрешить конфликт.

Другая причина реструктурирования предприятия путем разделения — производство на предприятии разнотипной продукции, которое может вызвать желание более перспективных подразделений добиться независимости.

Разделение предприятия также может оказаться выгодным при нестабильности рынка, когда выжить и нормально функционировать могут только небольшие мобильные предприятия, способные быстро и легко перестраиваться в соответствии с требованиями меняющейся рыночной конъюнктуры. Крупные предприятия в таких условиях становятся нединамичными и снижают свою эффективность.

В связи с этим, обозначаются следующие цели реструктуризации имущественного комплекса организации путем разделения:

• · Цивилизованное разделение имущества при столкновении интересов собственников;
• · При диверсифицированном производстве, разделение по профилям с целью обезопасить наиболее перспективные и успешные направления;
• · Снижение затрат;
• · Повышение мобильности предприятий, что позволит при нестабильности рынка более оперативно реагировать на внешние изменения и выжить.

К сильным сторонам разделения относятся:

• · специализация производств, вследствие чего происходит снижение затрат, а значит и себестоимости продукции;
• · повышение инвестиционной привлекательности;
• · повышение управляемости предприятия, за счёт оптимизации организационной структуры, достигается высокий уровень кооперации между бизнес — единицами;
• · сохраняется персонал и повышается его профессионализм;
• · диверсификация производства, увеличение прибыли, капитализация доходов и как следствие повышение рыночной стоимости предприятия, повышение его платёжеспособности.

К слабым сторонам разделения относятся:

• · узкая специализация бизнес — единиц, отсутствие гибкости производственных процессов и как следствие ограниченность номенклатуры;
• · проблемы внутреннего взаимодействия, недостаточная доля сторонних заказов (преобладают заказы для корпоративного центра).