Цели и задачи проекта улучшения качества

С начала 1990;х гг. на российских машиностроительных заводах оборудование не обновлялось, практически не ремонтировалось и тем более не модернизировалось. Все это привело к потере точности и производительности оборудования и, следовательно, к низкой конкурентоспособности продукции российских предприятий. Ситуация частично решалась за счет использования резервных станков, которые простаивали из-за сокращения загрузки производственных мощностей. В настоящее время такое оборудование не может обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, а возможность приобретения новых станков весьма ограничена. В настоящий период для развития машиностроения России необходима модернизация станочного оборудования, определяющего качество продукции промышленных предприятий.

ОАО «НПО «Сатурн» не является исключением в сложившейся ситуации. Несмотря на проводимую модернизацию и ремонт оборудования, осуществляющийся на постоянной основе, а также техническое перевооружение производства существующий парк оборудования предприятия морально и физически устарел.

Выход из сложившейся ситуации — проведение комплексного технического перевооружения производства, так как без закупки современного оборудования невозможно освоение и внедрение в серийное производство перспективных изделий наземной и авиационной тематики (использующийся тип оборудования не позволяет выполнить ряд операций, необходимых при изготовлении части деталей для новых видов изделий).

Технической основой политики перевооружения является современное импортное оборудование, главными характеристиками которого являются высокая мощность, точность, экономичность и производительность.

Задачи ОАО «НПО «Сатурн»:

модернизация производства;

приобретение современного оборудования и передовых технологий (в том числе в области информационных технологий);

изготовление нестандартизированного оборудования около 27 000 шифров оснастки на новые изделия;

разработать около 5000 новых технологических процессов.

Активная политика технического перевооружения производства в свою очередь предполагает развитие корпоративных программ «тотального» обучения персонала. ОАО «НПО «Сатурн» должно будет направить на обучение своих специалистов за рубеж, но не только топ-менеджеров, но и непосредственно операторов, наладчиков, руководителей среднего звена производства.