Struggling with solutions; a case study of using organisation concepts

В связи с этим, важное значение для организаций в целях создания систем, которые создают и поддерживают профиль желаемого лидера. Использование и значение этого профиля напоминает использование и важность анализа работы, так как они являются жизненно важными для создания остальной политики и практике управления персоналом. Обязанности менеджера по персоналу — убедиться, что деятельность HRM отдела сосредоточена на привлечении, мотивации и удержании людей, которые способны не только для выполнения текущей работы, но также люди, которые могут изменить направленность деятельности.

Что касается последствий этих выводов для греческих общественных эксплуатирующих организаций — организации сами становятся ответственными за управление своими сотрудниками, если они хотят поддерживать и укреплять эффективное руководство. Вместо базовой подготовки программ (Bellou 2007), общественные организации должны иметь возможность формировать свою кадровую политику и практику в соответствии с последователями «предпочтениях и ожиданиях. Этот новый подход, как ожидается, предоставит лидерам больше шансов для достижения признания и поддержки своих решений среди последователей и общественных организаций с большими шансами выполнять свою роль и повысить их производительность.

4. Выводы, к которым пришли авторы статьи.

Решающая роль лидеров в текущей, постоянно меняющейся организационной установка является бесспорным. Как результат, выгоды от развития глубокого понимания руководством поведения может облегчить работу HRM отдела. Это исследование действительно дает некоторое представление о том, как последователи воспринимают идеального лидера. Тем не менее, необходимы дальнейшие исследования, прежде чем создавать четкую картину того, что последователи цените в своих лидеров.

Учитывая тот факт, что идеальные прототипы лидера может отличаться в разных культурах, на основе индивидуализма и коллективизма ее членов (Scandura и Дорфман 2004), исследования в других странах, которые значительно отличаются с точки зрения культурной характеристики является важной. Кроме того, повторять это исследование в частном секторе, также важно, так как и предпочтения могут меняться в зависимости от типа промышленности (Buckham 1990).

5.

Актуальность темы

статьи для исследования российских организаций. Возможности и ограничения: 1) проведения аналогичного исследования в России; 2) практического применения полученных результатов.

Исследование касается очень актуального в наше время вопроса — гендерная политика в руководстве. Новизна исследования состоит в том, что корме гендерного признака на лидерство смотрят под углом национальных особенностей — в данном случаи грецких.

Исследование проведено достаточно полно, но с моей точки зрения не хватает аналогий для других национальностей, например от же европейский или американский менеджмент.

В нашей стране достаточно давно и глубоко исследуются вопросы гендерного фактора в управлении персоналом. Гендерный аспект менеджмента является весьма актуальным вопросом в психологии менеджмента российских организаций и в данном направлении проводиться достаточно много исследований. Анализ литературы по данной проблематике показал, что имеется два основных, диаметрально противоположных подхода к роли и вовлеченности женщины в систему управления российских предприятий. Первый подход, который разрабатывается в русле феминистически направленных тенденций, рассматривает женщину как субъект борьбы за карьерное равноправие, выделяет ряд гендерно-обусловленных барьеров на пути восхождения женщины по карьерной лестнице. Второй подход считает, что базовые различия между женскими и мужскими ролями в социуме оправдывают различный подход к построению карьеры и управленческой деятельности у мужчин и женщин. Данная позиция считает, что построение карьеры и осуществление управленческой деятельности изначально различно, так как у женщин профессиональная деятельность сочетается с активным выполнением ролей матери, жены, домохозяйки, а это служит источником «ролевого напряжения», стресса.

На основе анализа литературы можно сделать вывод, что феминистически направленные тенденции считают, что женщина-менеджер в процессе управления отличается большим стремлением к новому, радикализму, высокой чувствительностью, заботой о людях, стремлением к «очеловечиванию» организационных интересов, в основе управленческой деятельности женщины-менеджера лежит направленность на взаимодействие с подчиненными. Однако можно сказать, что значение сугубо «мужских» и сугубо «женских» управленческих характеристик не столь важно при реализации управленческой деятельности, в то время как для успешного выполнения управленческой деятельности решающим является комплекс индивидуально-типологических характеристик личности. Данные о влияние образа поведения и стиля руководства лидера на группу своих подчиненных с точки зрения эффективности работы очень важны и для российских организаций, как коммерческого, так и государственного типов. Исследования такого направления помогут строить менеджмент в них на более высоком и эффективном уровне.