ТНК-Four Seasons отель и ресорт

Iтр = (Аз/Ао + Пз/ПоШз/Шо): 3, гдеIтр — индекс транснациональности;

Аз зарубежные активы;

Ао — активы;

Пз — объем товаров и зарубежными филиалами;

По — объем продаж и услуг;

Шз — штат;

Шо — общий работников компании. Iтр2017 = (2,06/6,873 4,235/6,686 + 9187/16 675: 3 0,4947 или 49,47%SWOT-анализ ТНК Four SeasonsК сильным сторонам компании можно отнести высокий уровень сервиса, это подтверждает кредо компании — «Обслуживай другихтак, как ты бы хотел, чтобы другие обслуживали тебя».Этот подход, помимо других, стал одним из важных факторов того, что брендFourSeasons в 2006 г. вышел на первоеместо среди гостиничных брендов по оценкам ежегодного исследования, проводимого изданием BusinessTravelNews в СШАКроме того, отели FourSeasons признаны идеальным местом для свадебных церемоний. Каждой паре молодоженов присылают личного консультанта (weddingspecialist), который разрабатывает программу праздника и помогает сделать этот торжественный день радостным и беззаботным. В компании FourSeasons ключевымаспектом достижения высококлассногосервиса считают правильный отбор кадров, начиная от высших руководителей до простых работников. Ещё одной сильной стороной компании являются высокие показатели эффективности работы. Слабой сторонойFourSeasonsможно назвать то, что компания предпочитает управлять исключительно отелями малого и среднего размеров. Возможности компании связаны с расширением спектра предоставляемых услуг, развитием направлений FourSesonsResidencesи FourSeasonsJet. Угрозы для FourSeasonsзаключаются в первую очередь в высокой степени конкуренции в сфере гостиничных услуг премиум-класса при ограниченном спросе и наличиитакихкрупныхигроковкакIntercontinentalHotelsGroupиMarriottInternational. При этом необходимо учитывать, что MarriottInternational использует более широкий спектр типов трансферта прямых инвестиций. Основные проблемы ТНК Four Seasons и их преодоление.

Для того чтобы оставаться конкурентоспособной, FourSeasonsвынуждены снизить затраты, компании. Вероятно, компании придется прибегнуть к стратегиям, которые называются стратегиями"лидерства по издержкам" и включают:

стратегии инвестирования и деинвестирования; стратегии реструктуризации иоптимизации сети за счет общего ростачисла номеров, но при сокращении количества отелей.Источники.

Официальный сайт ТНК FourSeasons:

https://www.fourseasons.com/Папирян, Г. А. Стратегический менеджмент в глобальной гостиничной отрасли, Российский журнал менеджмента — Том 5, № 2, 2007. — С. 117−136.Поляков В. В., Щенин Р. К. Мировая экономика и международный бизнес. Экспресс-курс. 2-е издание. — Проспект.

— 2016. — 271 с. Страница компании FourSeasons на официальном сайте Fortune:

http://fortune.com/best-companies/four-seasons-hotels-resorts/.