Бизнес — план

Сущность финансового планирования

Необходимость повышения качества управления финансами организаций и преобразования финансового планирования обусловила необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий.

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Цель разработки бизнес-плана состоит в планировании производственно-экономической деятельности организации на краткосрочную и долгосрочную перспективу с учетом потребности рынка и возможности получения необходимых финансовых ресурсов.

В современной деловой практике разработка и составление бизнес-плана направлена на следующие цели:

• 1) получение кредитных средств — так как банк несет большие кредитные риски, ему необходимо получить определенные гарантии в возврате кредита и процентов по нему.
• 2) поиск инвестора для реализации коммерческой идеи или инвестиционного проекта организации — каждому инвестору требуется информация о той финансовой отдаче, которую он получит от вложения своих средств в бизнес-проект, причем данная информация должна быть как можно более точно доказана.
• 3) реализация внутренних задач организации, заключающихся в определении стратегии компании и способов ее осуществления, повышении эффективности финансового менеджмента и планировании реструктуризации бизнеса. Финансы организаций (предприятий): учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Н.В. Колчина и др.]; под ред. Н. В. Колчиной. — 4-е изд. Перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — Стр. 208−209.

Профессионально составленный бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение прибыли.

Бизнес-план позволяет определить управленческие решения, обеспечивая схему, которой необходимо следовать.

Бизнес-план служит инструментом коммуникаций, определяя соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнеров.

При формировании бизнес-плана первостепенную роль играет сам процесс его разработки, в ходе которого решаются вопросы управления, финансирования, маркетинга, распределения обязанностей и многие другие, происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде плановых показателей, осуществляется пересмотр системы мер по выполнению плана на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности организации.

Создавая бизнес-план можно получить возможность: узнать много нового об индустрии и секторе рынка, лучше контролировать собственную фирму и увеличить конкурентоспособность.