Производственная логистика

Стратегический план разбивается на годовые и поквартальные планы. План загрузки производственных мощностей составляется на основе определенного выше стратегического плана, разбитого на более короткие промежутки времени. Он учитывает в обязательном порядке ограничения по имеющейся производственной мощности и той мощности, которая будет доступна в будущем. Без учета существующих возможностей производства возможны сбои в производственном процессе, срывы планов поставок и пр. Логистический план учитывает необходимый уровень запасов и других ресурсов, которые будут необходимы для производства при наличии определенного выше уровня загрузки производственных мощностей. Необходимо отметить, что логистический план является неотъемлемым связующим звеном между планом загрузки производственных мощностей и планом производственных потребностей. Качество разработки логистического плана увязывает потоки сырья и материалов и других необходимый в производстве предметов труда и их использование в производственном процессе. План производственных потребностей устанавливает, какой ресурс в каком количестве может потребоваться на определенном участке производства в определенное время. Основой для его разработки являются календарные планы, определяющие потребности в ресурсах по дням и неделям. Наконец, план снабжения определяется на основе всех планов, описанных выше. План снабжения по сути представляет собой определение долгосрочных потребностей в ресурсах, а соответственно — их поплнения.

Список литературы

Васильев Г. А. Логистика. —  М.: Экономическое образование, 2009. — 356 с. Гаджинский А. М. Основы логистики.

М: Гардарика, 2007. — 284с. Голиков Е. А. Пурлик В.

М. Основы логистики и бизнес-логистики: Монография.- М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009. — 228 с. Дегтяренко В. П. Основы логистики и маркетинга.

— Ростов н/Д: Экспертное бюро, 2008. — 342 с. Смехов А. А.

Введение

в логистику.

— М: Инфра М, 2007. — 120с.