Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Повышение эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями на основе рационального сочетания ресурсов: на примере Пермского края

Диссертация: Повышение эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями на основе рационального сочетания ресурсов: на примере Пермского края
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Анализ источников финансирования предприятий показал, что основные денежные потоки по всем группам сконцентрированы в текущей дея-^ тельности предприятий. Тем не менее, расходование денежных средств отличается по своим приоритетам. Например: в группе лучших хозяйств 61,4% денежных средств направляется на формирование оборотных активов, 17% — на оплату труда, 3,8% — на инвестиционную деятельностьв… Читать ещё >

Содержание

  • 1. Теоретические основы стратегического управления сельскохозяйственными 8 предприятиями
    • 1. 1. Организация и моделирование процесса принятия управленческих 8 решений
    • 1. 2. Характеристика ресурсного обеспечения сельскохозяйственного 32 предприятия
    • 1. 3. Стратегии управления сельскохозяйственными предприятиями
  • 2. Экономическое состояние и проблемы развития сельского хозяйства 55 Пермского края
    • 2. 1. Экономическое положение сельского хозяйства Пермского края ^
    • 2. 2. Характеристика сельскохозяйственных предприятий южных районов ^ Пермского края
    • 2. 3. Эффективность деятельности сельскохозяйственных предприятий с учетом множественности целей управления
  • 3. Концептуальные основы эффективного управления сельскохозяйственными предприятиями Пермского края на основе рационального сочетания ресурсов
    • 3. 1. Методические аспекты определения эффективности сельскохозяйственных предприятий
    • 3. 2. Зависимость денежных поступлений от величины материальных ресурсов
    • 3. 3. Взаимосвязь денежных поступлений и трудовых ресурсов
    • 3. 4. Рационализация денежных потоков
    • 3. 5. Структурная модель многоотраслевого сельскохозяйственного 126 предприятия

Повышение эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями на основе рационального сочетания ресурсов: на примере Пермского края (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. По мере развития рыночных отношений в аграрной сфере все большее значение приобретает эффективность управления. Она определяется результатами деятельности управляющей системы и выражается в различных показателях объекта управления, имеющих количественный и качественный характер. В представленной работе исследуется ряд наиболее значимых количественных характеристик, а именнопроизводительность труда, комплексная результативность использования всех видов ресурсов.

Результативность деятельности сельскохозяйственного предприятия зависит, в конечном счете, от качества использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Включение в производство ресурсов различной природы вызывает необходимость поиска баланса между не совпадающими интересами собственников, инвесторов, руководителей и работников предприятия в решении финансовых, управленческих, технологических и социальных задач.

Последовательный и непротиворечивый учет интересов носителей и владельцев ресурсов подразумевает разработку комплексной стратегии развития предприятия. Стратегическое управление, в свою очередь, выражается в выборе определенного ресурсного соответствия, ресурсной пропорциональности.

Указанные обстоятельства обусловили выбор темы и основные направления диссертационного исследования.

Состояние изученности проблемы. Проблемы повышения экономической эффективности использования ресурсов являются предметом исследования многих ученых-экономистов и практиков — Л. И. Абалкина, В.Г. Анд-рийчук, А. А. Бугуцкого, И. Я. Петренко, П. И. Чужинова и др.

Вопросы повышения эффективности аграрного производства и управления предприятиями АПК России достаточно полно исследованы в трудах таких известных отечественных ученых, как О. С. Виханский, A.M. Гатаулин,.

В.А. Добрынин, Н. Я. Коваленко, Н. А. Пиличев, A.JI. Пустуев, О. Д. Рубаева, А. Н. Семин, Н. А. Светлакова, В. А. Удалов, Р. Ф. Фатхутдинов, Ф.К. Шаки-ров, Ю. Г. Югов, Е. И. Якуба и др.

Вместе с тем, при всем многообразии освещенных в экономической литературе вопросов управления АПК и влияния ресурсной базы на деятельность хозяйствующих субъектов, существует проблема системного подхода к изучению ресурсного потенциала и его использования в условиях множественности целей развития предприятия, в частности, не изучен вопрос о рациональных пропорциях ресурсов предприятия.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических, методических и практических рекомендаций по повышению эффективности управления на основе рационального сочетания ресурсов на примере сельскохозяйственных предприятий Пермского края.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:

• определить критерии эффективности управления сельскохозяйственного предприятия, соответствующие различным стратегиям управления и учитывающие интересы различных групп участников агробизнеса;

• выявить, в соответствии с выбранными критериями, группу эффективных предприятий среди хозяйств животноводческо-зернового направления южных районов Пермского края;

• определить наиболее характерные и значимые ресурсные факторы, влияющие на результаты хозяйственной деятельности многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия;

• обосновать и разработать модель рациональной структуры ресурсов эффективного сельскохозяйственного предприятия.

Объектом исследования являются многоотраслевые сельскохозяйственные предприятия животноводческо-зернового направления Пермского края.

Предметом исследования являются управленческие отношения, направленные на создание рациональной структуры ресурсовтенденции, зависимости и факторы, влияющие на эффективность использования ресурсов в условиях комплексной стратегии развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам стратегического управления предприятием, эффективного использования ресурсовнормативно-законодательные акты. Использованы статистические материалы Госкомстата РФ, Пермского областного комитета государственной статистики, отчеты министерства сельского хозяйства Пермского края, годовые отчеты сельскохозяйственных предприятий Пермского края.

Методы исследования. В процессе исследования были использованы абстрактно-логический, монографический, расчетно-конструктивный, статистические (статистические группировки, корреляционно-регрессионный анализ), экономико-математические методы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

— реализован комплексный многокритериальный подход в определении эффективного сельскохозяйственного предприятия;

— исследованы и математически описаны зависимости между денежными поступлениями, валовым доходом, прибылью и материальными, трудовыми, финансовыми ресурсами по группам предприятий;

— определены наиболее значимые составляющие ресурсного потенциала, влияющие на результаты хозяйствования сельскохозяйственного предприятия, и их соотношения;

— выявлены, в соответствии с многокритериальным подходом, рациональные размеры и структура элементов ресурсной базы;

— предложены основные параметры модельного многоотраслевого сельскохозяйственного предприятия.

Практическая значимость. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научных исследований ФГУ ВПО «Пермская государственная сельскохозяйственная академия имени академика Д.Н. Прянишникова».

Предложенная методика многокритериального подхода в оценке результатов деятельности предприятия может быть использована руководителями хозяйств при определении комплексной стратегии развития предприятия с учетом их ресурсообеспеченности.

Основные параметры структурной модели сельскохозяйственного предприятия могут являться основой для рационализации структуры производства и используемых ресурсов.

Апробация работы. Результаты данного исследования используются в практической деятельности руководителями сельскохозяйственных предприятий Пермского края и специалистами краевого департамента АПК и продовольствия при прогнозировании деятельности сельскохозяйственных предприятий и для повышения эффективности управления.

Основные теоретические и практические положения диссертации докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях в Пермской государственной сельскохозяйственной академии имени академика Д. Н. Прянишникова (2004;2006), на Всероссийских научно-практических конференциях «Современное состояние и перспективы развития экономики России» (Пенза, 2003), «Современные проблемы развития экономики и управления в регионе» (Пермь, 2004).

По результатам исследования автором опубликовано 8 печатных работ.

Объем и структура диссертации. Диссертация изложена на 155 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, включает 50 таблиц, 24 рисунка и 9 приложений. Библиографический список содержит 127 наименований использованной литературы.

Выводы и предложения.

Выполненное диссертационное исследование позволяет сформулировать ряд выводов и предложений, отражающих наиболее существенные защищаемые положения и имеющих теоретическую и практическую значимость.

1. Решение задачи эффективного использования ресурсов определяется выбором комплексной стратегии управления предприятиям. Для достижения сбалансированности ресурсов в сельском хозяйстве необходим поиск рационального сочетания капитала, труда и земли.

2. Для разработки комплексной стратегии в работе рассмотрены три концепции целеполагания:

Концепция рационализма, в которой целью предприятия является максимизация прибыли.

Концепция трудопотребительского баланса, согласно которой предприятие стремится к максимизации прибавочной стоимости.

Концепция денежного потока, главная цель которой — максимизация денежных потоков.

3. В качестве основы для выработки стратегии управления сельскохозяйственным предприятием мы предлагаем многокритериальный подход и соответствующую ему комплексную концепцию целеполагания, в которой главная цель объединяет все три, указанные выше.

4. При исследовании репрезентативной совокупности сельскохозяйственных предприятий определены четыре группы хозяйств по трем критериям эффективности, для каждого — отдельнополучены средние значения величин денежных доходов, валового дохода и прибыли для каждой их этих групп:

• I группа — убыточные хозяйства, практически неспособные рационально использовать имеющиеся ресурсы, с денежными доходами ниже.

122 тыс. руб., валовым доходом до 26 тыс. руб. и убытком до 12 тыс. руб. на 100 га сельхозугодий.

• II группа — потенциальные банкроты или предприятия на точке без" убыточности, с денежным доходом от 122 тыс. руб. до 225 тыс. руб., валовым доходом от 26 до 73 тыс. руб. и прибылью от — 12 тыс. руб. до 25 тыс. руб. на 100 га сельхозугодий.

• III группа — рентабельные предприятия с уровнем эффективности выше среднего, с денежным доходом от 225 тыс. руб. до 327 тыс. руб., валовым доходом от 73 тыс. руб. до 120 тыс. руб. и прибылью от 25 тыс. руб. до 63 тыс. руб. на 100 га сельхозугодий.

• IV группа — успешные предприятия с самым высоким уровнем эффективности: с денежным доходом свыше 327 тыс. руб., валовым доходом.

•Г свыше 120 тыс. руб. и прибылью свыше 63 тыс. руб. на 100 га сельхозугодий.

5. По каждому из критериев эффективности определены особенности функционирования предприятий разных групп, выявлены различия в формировании ресурсной базы.

Анализ источников финансирования предприятий показал, что основные денежные потоки по всем группам сконцентрированы в текущей дея-^ тельности предприятий. Тем не менее, расходование денежных средств отличается по своим приоритетам. Например: в группе лучших хозяйств 61,4% денежных средств направляется на формирование оборотных активов, 17% - на оплату труда, 3,8% - на инвестиционную деятельностьв группе убыточных хозяйств на формирование оборотных активов приходится 39,1% средств, на оплату труда — 28,3%, на инвестиционную деятельность- 1,2%.

5. Определены доминирующие ресурсные компоненты, установлены у количественные выражения, конкретизирующие их влияние на эффективность сельскохозяйственного предприятия с учетом множественности целей.

Учет выявленных компонентов способствуют обоснованному принятию управленческих решений при формировании ресурсного потенциала или его реструктуризации. На величину и пропорциональность именно этих составляющих следует в первую очередь обращать внимание при разработке многоцелевой стратегии управления сельхозпредприятием и реализации инвестиционных проектов в сельском хозяйстве.

6. Выделены пять хозяйств, вошедшие в группу лучших одновременно по всем трем критериям эффективности. Результаты деятельности этих предприятий отвечают интересам носителей и владельцев разного рода ресурсов, включенных в процесс производства сельскохозяйственной продукции, что означает осуществление комплексной стратегии управления предприятием. Ресурсопользование этих хозяйств определено нами как рациональное.

7. На основании осредненных характеристик этих хозяйств разработана структурная количественная модель сельскохозяйственного предприятия, позволяющая максимизировать величины денежного потока, валового дохода и прибыли с единицы площади. В этой модели определены структуры показателей различной природы. Структурная модель предлагается в виде таблицы.

8. Реструктуризацию ресурсной базы предприятия животноводческо-зернового направления рекомендуется проводить в соответствии с предложенной моделью по следующим характеристикам:

• товарная продукция;

• основные средства;

• оборотные средства;

• затраты;

• состав работников;

• среднегодовая зарплата;

• земельные угодья;

• посевные площади;

• парк основных видов техники;

• денежные потоки.

9. Степень соответствия фактической структуры ресурсов предприятия модельным нормативам предложено определять по расчетному значению коэффициента рациональности. По предложенному в работе алгоритму рассмотрена, в качестве примера, рационализация структуры основных средств одного из хозяйств Куединского района Пермского края. Г.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Нормативно-правовые акты
  2. Конституция Российской Федерации с комментариями Конституционного Суда РФ 4-е изд. — М.: Инфра — М, 2005. — 199 с.
  3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья: с изм. и доп. на 1.11.03.-М.: Проспект, 2003.-446 с.
  4. Трудовой кодекс Российской Федерации: по сост. на 5 июля 2006 г. М.: Юрайт -издат, 2006. — 204 с.
  5. Закон «О финансовой аренде (лизинге)» от 29.10.98 г. Федеральный закон № 164 (в ред. от 23.12.2003 № 186-ФЗ) // Собрание Законодательства РФ. 1998. -№ 44.-Ст. 5394.
  6. В.Г. Эффективность производственного потенциала в сельском хозяйстве / В. Г. Андрийчук. М.: Экономика, 1983. — 208 с.
  7. И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф СПб.: Издательство «Питер», 1999. — 416 с.
  8. АПК: Основные итоги развития в Пермской области (1995−2005 гг): стат. сборник/ Пермьстат. Пермь, 2006. — 68 с.
  9. Асташов Н. Е. Основы организации аграрного производства в условиях рыночных отношений: учеб. пособие / Н. Е. Асташов. Воронеж: ВГАУ, 1992.72 с.
  10. В.Ф. Стратегическое управление техническим развитием промышленного предприятия: монография / В. Ф. Балабайкин. Челябинск, 1999. -135 с.
  11. И.Г. Риск менеджмент / И. Г. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 1996.- 192 с.
  12. А.В. Диверсификационные стратегии поведения сельхозтоваропроизводителей и их роль в обеспечении эффективных воспроизводственных процессов в АПК: Дис. канд.экон.наук: 08.00.05. Ростов н/Д, 2004.-183 с.
  13. С.Н. Разработка и принятие управленческих решений в птицеводстве: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Кисловодск, 1999. — 23 с.
  14. А.А. Эффективность использования ресурсов сельскохозяйственного производства / А. А. Бугуцкий. М.: Колос, 1984. — 288 с.
  15. В. Эффективность экономических методов управления в сельскохозяйственных предприятиях /В. Бутырин // АПК: Экономика и управление-2004. № 10 — С.69−73.
  16. Г. И. Креативный менеджмент / Г. И. Ванюрихин // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 2. — С. 122−143.
  17. О.С. Менеджмент: учебник. / О. С. Виханский, A.M. Наумов. -М.: Гардарика, 1996.-416 с.
  18. О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. -М.: Гардарика, 1998.-296 с.
  19. О.В. Направленность стратегического развития предприятия / О. В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№ 7. — С.59−64.
  20. Н.И. Формирование рыночных отношений в АПК: учеб. пособие / Н. И. Востриков, Н. Д. Заводчиков. Оренбург: Издательский Центр ОГАУ, 1999.-68 с.
  21. Газета «Крестьянские ведомости». Результаты опроса руководителей сельхозпредприятий России, 29.07.2004 // (http://www.AgroNews.ru)
  22. М.М. Механизм регулирования отношений в продовольственном комплексе региона / М. М. Галлеев Пермь: ПГСХА, 2001. — 329 с.
  23. Гатаулин А. М. Издержки производства сельскохозяйственной продукции: (Методология измерения и пути снижения)/ A.M. Гатаулин. М.: Экономика, 1983. — 184 с.
  24. A.M. Экономико-математические методы в планировании сельскохозяйственного производства / A.M. Гатаулин, Л. И. Харитонова, Г. В. Гаври-лов. М.: Колос, 1976. — 224 с.
  25. И.М. Экономические проблемы и стратегия развития АПК Пермской области в условиях формирования системы продовольственной безопасности / И. М. Глотина, М. М. Трясцин. Пермь.: ПГСХА, 2004. — 147 с.
  26. Годовые бухгалтерские отчеты организаций агропромышленного комплекса Пермской области за 2000- 2005 годы.
  27. Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений / Е. П. Голубков // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. — № 1. -С.122−134.
  28. Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника / Е. П. Голубков. -М.: Экономика, 1990. 192 с.
  29. М.В. Специфика системы управления бизнесом в России / М. В. Горбунова // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 3. — С. 44−51.
  30. А. Стратегия развития аграрного сектора национальной экономики / А. Гордеев // Экономика сельского хозяйства России. 2005. — № 3. — С.3−4.
  31. Т. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала / Т. Дозорова // Экономика сельского хозяйства России. 2003. — № 5 — С. 28.
  32. Р. Уверенно принимать решения / Р. Доусон. М.: ЮНИТИ, 1996. -255 с.
  33. М.В. Корпоративная этика как инструмент социального менеджмента / М. В. Дубинина // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 4. -С. 84−96.
  34. Л.Г. Теория и практика принятия решений / Л. Г. Евланов. М.: Экономика, 1984. — 175 с.
  35. И.И. Общая теория статистики / И. И. Елисеева, М. М. Юзбашев / под ред И. И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2004. — 480 с.
  36. B.C. Бизнес-системы постиндустриального мира / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. — № 5. — С. 3−24.
  37. И.А. Место и роль общей системы учета в стратегическом управлении организацией / И. А. Жужгина, JI.B. Фомченкова // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. — № 3. — С. 13−18.
  38. А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономико- статистический анализ / А. П. Зинченко. М.: Финансы и статистика, 2002. — 160 с.
  39. М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: компьютерно-ориентированный подход: учеб. пособие / М. Г. Зайцев. М.: Дело, 2002. -304 с.
  40. А.В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 157 с.
  41. Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, К. Саммерс Лачс. -СПб.: Питер, 2004.-416 с.
  42. У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д.Клиланд. М.: Прогресс, 1982. — 200 с.
  43. Р.Г. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве / Р. Г. Кравченко. М.:Колос, 1978. — 424 с.
  44. В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 424 с.
  45. Н.Я. Экономика сельского хозяйства: учеб. / Н. Я. Коваленко, Ю. И. Агирбов. М.: Юркнига, 2004. — 384 с.
  46. О. Опыт, механизмы и факторы адаптационно-стабилизационного управления предприятиями АПК / О. Кожевина // Международный сельскохозяйственный журнал. -2004- № 6 С.23−28.
  47. Культура имеет значение. Каким образом ценности способствуют общественному прогрессу / под ред. Л. Харрисона, С. Хантингтона. М.: Московская школа политических исследований, 2002. — 320 с.
  48. Е.С. Математическое моделирование в экономике: Учебное пособие / Е.С. Кундышева- под науч. ред. проф. Б. А. Суслакова. М.: Издатель-ско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004. — 352 с.
  49. О.И. Теория и методы принятия решений: учеб. / О. И. Ларичев. -М.: Логос, 2002. 392 с.
  50. Дж.К. Управленческие решения: учеб. пособие / Дж.К. Лафта. М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — 304 с.
  51. В. И. Развитие капитализма в России / В. И. Ленин // Полн. собр. соч-Т.З.-С. 1−609.
  52. И.И. Экономико-математическое моделирование экономических систем и процессов в АПК / И. И. Леньков. Мн.: Дизайн ПРО, 1997. — 120 с.
  53. .Г. Разработка управленческого решения: учеб. / Б. Г. Литвак.- М.: Дело, 2002.- 392 с.
  54. М.Л. Финансы в сельском хозяйстве: учеб. пособие для вузов / М. Л. Лишанский, И. Б. Маслова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. — 430 с.
  55. А.Н. Есть ли в России стратегия вывода сельского хозяйства из кризиса? / А. Н. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. — № 3. — С. 55−60.
  56. В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. -288 с.
  57. К. Капитал / К.Маркс. М.: Изд.полит. лит., 1975. — 425 с.
  58. Математические методы в экономике и моделирование социально-экономических процессов в АПК / В. А. Кундиус, Л. А. Мочалова, В. А. Кегелев, Г. С. Сидоров М.: Колос, 2001. — 288 с.
  59. К. Экономика организаций: пер. с франц./ К. Менар- под ред. А. Г. Худокормова. М.: ИНФРА — М., 1996. — 159 с.
  60. Методика исследования формирования профессионального состава производственных кадров социалистического сельского хозяйства. // Научные труды, ВНИИСХТ, -М., 1969.
  61. М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф.Хелоури. М.: Дело, 2002. — 704с.
  62. .З. Теория организаций: учеб./ Б. З. Мильнер. М.:ИНФРА-М, 2001.-480 с.
  63. Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альтрэнд, Д.Лэмпел. -СПб: Изд-во «Питер», 2001.- 336 с.
  64. П.И. Обобщающие показатели эффективности использования основных производственных средств: новый подход / П. И. Мисуно // Экономический анализ: теория и практика. 2005. — № 1. — С. 37−42.
  65. В.И. Как принимать решения: учеб. пособие. / В.И. Михайлов-СПб.: ООО «Издательство «Химера», 1999. 200 с.
  66. Ф.З. Размещение агропромышленного производства в регионах России: Учеб. пособие /Ф.З. Мичурина, М. Д. Гагарский. Пермь: ПГСХА, 2004.- 154 с.
  67. Модель комплексного системного анализа производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий в системе АПК: Рекомендации для работников сельского хозяйства / под ред. А. И. Колобовой. Барнаул, 1988. Ч. 1.-153 с.
  68. М.В. Трудовой потенциал сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рыночным отношениям / М. В. Москалев, М. Н. Малыш, Е. Ф. Соснин.-М.: Информагротех, 1996.-332 с.
  69. Е.С. Управление финансами предприятия / Е. С. Новоселова, Ю. Г. Югов, В. П. Механошина. Пермь: ПГСХА- СПб ИВЭСЭП, 2002. -107 с.
  70. Организация сельскохозяйственного производства / Ф. К. Шакиров, В. А. Удалов, С. И. Грядов и др.- под ред. Ф. К. Шакирова. М.: Колос, 2000. — 504 с.
  71. В.В. Сельская Россия: 1991−2001 гг. / В. В. Пациорковский -М.: Финансы и статистика, 2003. 368 с.
  72. Пермская область. Статистический ежегодник: стат. сб. /Пермс. обл. ком. гос. статистики. Пермь, 2004. — 322 с.
  73. Пермский край в цифрах, 2006: краткий стат. сб. / Террит. орган Федеральной службы гос. статистики по Перм. обл. Пермь, 2006. — 176 с.
  74. И.Я. Экономика крестьянского хозяйства / И. Я. Петренко, П. И. Чужинов, С. Б. Исмуратов. -М.: Интерпракс, 1995. 328 с.
  75. И.Я. Экономика сельскохозяйственного производства / И. Я. Петренко, П. И. Чужинов. Алма-Ата: Кайнар, 1992. — 560 с.
  76. И.А. Управление агропромышленным производством / И.А. Пили-чев. М.:Колос, 2000. — 296 с.
  77. Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных проектов: учеб. пособие для вузов / Ю. М. Плотинский. М.: Логос, 1998. — 279 с.
  78. Н. А. Экономика отраслей АПК: курс лекций / Н. А. Попов. М.: ЭКМОС, 2002. — 368 с.
  79. И.В. Методика экономических исследований в сельском хозяйстве /И.В. Попович. -М.: Экономика, 1982.-216 с.
  80. Прогнозирование и планирование экономики: учеб. пособие / В.И. Борисе-вич, Г. А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров- под общ. ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис- Экоперспектива, 2001. — 380 с.
  81. В.П. Руководство персоналом организации / В. П. Пугачев. М.: Аспект Пресс, 1999. — 279 с.
  82. A.JT. Стратегия преодоления кризиса в сельском хозяйстве проблемных регионов / A.JI. Пустуев. М.: Изд-во ГУП «Агропресс», 2002. — 638 с.
  83. .А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, J1.11I. Лозовский, Е.Б. Стародубцева- под ред. Б. А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 2004. -480 с.
  84. Региональные проблемы аграрной реформы в России / Л. А. Александрова, Н. А. Киреева, В. В. Кирсанов и др.- под ред. А. А. Анфиногеновой. Саратов: Изд-во ун-та, 1999. — 296 с.
  85. В.Б. Разработка управленческого решения / В. Б. Ременников. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 — 140 с.
  86. Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Г. В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2001. — 288 с.
  87. Г. А. Менеджмент в организациях: сокр. пер. с англ./ Г. А, Саймон, Д. У. Смитбург, В.А. Томпсон- общ. ред. A.M. Емельянов. -М.: Экономика, 1995.-335 с.
  88. В.А. Исследование операций: спр. пособие / В. А. Сакович. Мн.: Высш. шк., 1984.-256 с.
  89. Н.А. Основы предпринимательства в аграрном секторе экономики / Н. А. Светлакова, Ф. К. Шакиров, Д. О. Босов. Пермь, 1995. — 152 с.
  90. Сельскохозяйственный менеджмент: рыночные структуры хозяйствования / А. Н. Семин, A.JI. Пустуев, В. Д. Мингалев и др. Екатеринбург: Урал. гос. эконом. ун-т, 1995. — 416 с.
  91. О.В. Методологические направления комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий / О.В. Сидоренко
  92. Экономический анализ: теория и практика. 2004. — № 17. — С. 37−39.
  93. Словарь иностранных слов и выражений / сост. Е. С. Зенович. М.: ООО «Издательство ACT»: Олимп, 2000. — 784 с.
  94. Э.А. Основы теории организации: учеб. пособие для вузов / Э. А. Смирнов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375 с.
  95. Статистика: учеб. пособие / под ред. проф. М. Р. Ефимовой. М.:ИНФРА-М, 2004.-336 с.
  96. В.А. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности / В. А. Стоянова // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. — № 1. — С.3−9.
  97. Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений / Э. А. Трахтенгерц. М.: Диалог, 1998. — 376 с.
  98. Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределенности / Р. И. Трухаев. -М.: Наука, 1981.-257 с.
  99. И.Г. Социально-экономические проблемы развития АПК России / И. Г. Ушачев // АПК: Экономика, управление. 2003. — № 4. — С. 9−20.
  100. Р.А. Управленческие решения: учеб./ Р. А. Фатхутдинов М.: ИНФРА-М, 2001.-283 с.
  101. Г. Моя жизнь, мои достижения / Г. Форд. М.: Финансы и статистика, 1989.-206 с.
  102. И. Российский менеджмент: между прошлым и будущим / И. Хаит, И. Суворова, С. Агеев // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 2.1. С. 42−67.
  103. П.П. Эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве / П. П. Холодов // Экономика сельского хозяйства России. -2006.-№ 10.-С.ЗЗ.
  104. Е.В. Формирование и оптимальное использование ресурсного потенциала сельскохозяйственных предприятия: дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Воронеж, 2004.- 147 с.
  105. В.Н. Руководителю о принятии решений / В. Н. Цыгичко. — М.: Инфра, 1996.-272 с.
  106. Ф. Организация как производственная система / Ф. Шакиров // Экономика сельского хозяйства России. 2004. — № 8. — С. 14.
  107. В.В. АПК теория и практика эффективного управления / В. В. Шевцов // Менеджмент: теория и практика. — 2003. — № 1−2. — С. 117−120.
  108. С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе / С. И. Шелобаев. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 367 с.
  109. JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления / JI.C. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. — № 6. — С. 34−40.
  110. . Деловая этика и менеджмент: современные подходы / Б. Шпо-тов // Проблемы теории и практики управления. 2002 — № 1. — С.89−94.
  111. Эконометрика: учеб. / И. И. Елисеева, С. В. Курышева, Т. В. Костеева и др.- под ред. И. И. Елисеевой М.: Финансы и статистика, 2006. — 576 с.
  112. Экономико-математические методы и модели: учеб. пособие / Под ред. А. В. Кузнецова. Мн.: БГЭУ, 2000,412 с.
  113. Экономико-математические методы и прикладные модели: учеб. пособие. / под ред. В. В. Федосеева. М.: ЮНИТИ, 1999. — 391 с.
  114. Экономическая теория. Микроэкономика: учеб. / под общей редакцией Г. П. Журавлевой. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2004. -934 с.
  115. Экономическое и социальное положение Пермской области в 2005 г.: комплексный док. / Террит. орган федеральной службы и гос. статистики по Перм. обл. Пермь, 2006. — 238 с.
  116. Д. Рентабельность сельскохозяйственных предприятий России / Д. Эпштейн // АПК: Экономика и управление. 2004.- № 8. — С.53−61.
  117. Эффективность использования ресурсов в сельском хозяйстве / под ред. Н. И. Ерина, А. И. Здоровцева. М.: Агропромиздат, 1986 — 176 с.
  118. Ю.Г. Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями. учеб. пособие / Ю. Г. Югов, В. А. Дроздова Пермь, 2003. — 174 с.
  119. А.Э. Аграрный ресурсный потенциал: формирование и использование / А. Э. Юзефович. Киев: Наукова думка, 1987. — 175 с.
  120. B.C. Управленческие решения: учеб. пособие / B.C. Юкаева. М.: «Дашков и К0», 1999. — 292 с.
  121. О.Д. Экономико-математические методы и модели. / О.Д. Юфе-рева. -Мн.: БГЭУ, 2002. 103 с.
  122. Ястребова.О. Рынок сельскохозяйственного кредита / О. Ястребова, А. Субботин // Вопросы экономики. 2005. № 6, С.84−95.
  123. Geoff Moore. Stakeholders versus shareholders: an empirical or a normative dispute? // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 2. — С.24−40.
Заполнить форму текущей работой

Заказал и сдал!