Оптимизация организационных структур финансово-промышленных групп: на примере ОАО КБ «Солидарность» и ОАО «Самаранефтегаз»

В условиях современной рыночной экономики в России для повышения конкурентоспособности предприятия интегрируются в корпорации. Именно с интеграцией финансового и промышленного капитала связывают процессы по оздоровлению экономики России. Преимущества финансовопромышленных групп (ФПГ) по отношению к отдельно функционирующим предприятиям настолько ощутимы, что в конкурентной борьбе предприятия ФПГ имели неоспоримое превосходство. Преимущества выражались в снижении издержек производства, доступности финансирования и увеличении конкурентоспособности, выраженной в возможности снижения цен на товары или услуги при сохранении качества изделий.

На протяжении всего периода рыночных преобразований шло укрупнение ФПГ. Сфера деятельности интегрированных форм объединений становилась все более диверсифицированной.

Актуальность темы

исследования определяется тем, что в условиях современной рыночной экономики в России растет количество интегрированных корпоративных структур, в частности, такой их разновидности, как финансово — промышленные группы (ФПГ) и возрастает сложность их структурирования. Последнее обусловлено тем, что сфера деятельности интегрированных форм объединений становится все более диверсифицированной. Следствием диверсификации деятельности ФПГ стало усложнение их организационного устройства в условиях рыночных механизмов хозяйствования, что способствует усилению научного интереса к исследованию форм и структур ФПГ. Для ФПГ, как объединений предприятий различных отраслей экономики, имеющих в связи с этим разные типы структур, проблема структурирования их взаимодействий является актуальной. Преимущества предприятий и организаций, входящих в состав ФПГ, по отношению к обособленным предприятиям очевидны и выражаются в снижении издержек производства, доступности финансирования инвестиционных проектов и повышении конкурентоспособности.

Проблема формирования организационных структур ФПГ является недостаточно изученной, а существующие методы формирования организационных структур не предлагают действенных моделей, применимых в практике. Известные методы формирования организационных структур (метод аналогий, экспертно — аналитический метод, метод структуризации целей и метод организационного моделирования) носят, как правило, нормативный характер, обладая недостаточным разнообразием, что приводит к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. Основным недостатком существующих методов является их функциональная ориентация, строгая регламентация организационных процессов, а не их результатов. Другими словами, преимущественное внимание уделяется не формированию оптимальной структуры, а выбору оптимальных вариантов бизнес — процессов в рамках существующей или некоторой типовой структуры.

Цель исследования — разработка методического и программно — инструментального обеспечения совершенствования организационных структур ФПГ за счет повышения их устойчивости, управляемости и экономичности.

Задачи исследования:

1. Выявление факторов и тенденций развития ФПГ на основе анализа корпоративного сектора экономики России и Самарского региона.

2. Обзор методов формирования и моделей организационных структур, с позиций возможностей для оптимизации структурных связей.

3. Выбор и обоснование количественных критериев совершенства организационных структур с учетом комплексного характера взаимодействий составляющих ее элементов.

4. Разработка модели формирования организационных структур, учитывающей требования управляемости, устойчивости и экономичности взаимодействия ее элементов.

5. Разработка методики формирования организационной структуры на основе методов многокритериальной оптимизации.

6. Инструментальная реализация методического обеспечения в виде программного комплекса.

7. Апробация методического и программно — информационного обеспечения при оптимизации структуры ФПГ, в которую входят ОАО КБ «Солидарность» и ОАО «Самаранефтегаз».

Объект исследования — объединения предприятий и организаций в форме финансово — промышленных групп.

Предмет исследования — структурные аспекты процессов организационных взаимодействий между предприятиями и организациями как элементами ФПГ.

Теоретическая основа исследования. Теоретическую основу математических исследований составляют труды Багатурова О. С., Буркова В. Н., Воронина А. А., Горгидзе И. А, Заложнева А. Ю., Зинченко В. Н., Зыкова А. А., Иванова С. И., Ланда Б. Д., Ловецкого С. Е., Мишина С. П., Машунина Ю. К., Новикова Д. А., Соловьева B.C., Соренсона П., Сочнева С. В., Теймана А. И., Трамбле Ж., Харрари Ф., Хулапа Г. С., Чернышева В.Н.

Авторы показали, что при исследовании организационных структур ФПГ применяются методы многокритериальной оптимизации и теории графов. Вместе с тем, математический аппарат не достаточно развит при описании модели формирования организационной структуры ФПГ.

Экономическую базу исследования составляют труды Альберта М., Багиева Г. Л., Багриновского К. А., Богданова А. А, Васильевой Е. В., Грязно-вой А.Г., Дроздовой Т. Г., Друри К., Евневич М., Камаева В. Д., Кустарева В. П., Лебедева В. Г., Львова Д. С., Макарова В. Л., Мэскона М., Румянцевой З. П., Страховой Л. П., Хедоури Ф., Шестаковой К. Д. и других.

Исследователи раскрыли роль ФПГ в российской экономике, выявили предпосылки их образования, широко показали механизмы взаимодействия предприятий, входящих в ФПГ. Однако в работах исследователей отсутствуют количественные характеристики, описывающие организационные структуры групп, а все качественные выводы о состоянии организационной структуры делаются на основе эмпирических суждений.

Информационной базой работы являются материалы об организационном строении крупнейших российских ФПГ. Эти данные были опубликованы в общедоступных СМИ, сети Internet. Часть данных получена от отделов корпоративного развития и анализа корпоративных связей крупнейших ФПГ.

Научная новизна исследований:

1. Предложена модель формирования оптимальных организационных структур ФПГ на основе комплекса критериев, характеризующих их устойчивость, управляемость с учетом ограничений по экономичности.

2. Разработана методика формирования организационных структур на основе оптимизации графового представления множества Па-рето, позволяющая создать организационную структуру, оптимальную по комплексу критериев эффективности с учетом характерных для ФПГ ограничений.

3. Создан программный комплекс, позволяющий решать задачи оптимизации организационных структур предприятий и корпораций.

Практическая значимость результатов состоит в том, что разработанная модель и методика формирования организационных структур ФПГ доведены до программно — инструментальной реализации, позволяющей решать актуальные задачи на стадии интеграции предприятий и организаций в ФПГ, обеспечивая повышение экономического эффекта корпораций и организаций с учетом характерных для ФПГ ограничений [29]. Апробированная методика формирования организационной структуры, а также организационных взаимосвязей между ее элементами в рамках ФПГ, реализована и внедрена в виде программного обеспечения управления организационным взаимодействием в ФПГ предприятий нефтехимического комплекса и банковских структур. В результате внедрения получен существенный экономический эффект, составивший в абсолютном выражении 114 млн руб., полученный за счет реорганизации организационной структуры ФПГ путем перераспределения внутри-организационных связей. Материалы исследований используются в учебном процессе Самарского государственного аэрокосмического университета при проведении занятий по дисциплине «Инновационный менеджмент».

Апробация результатов работы. Результаты исследования докладывались на Всероссийской научно — практической конференции «Проблемы экономики современных промышленных комплексов» (Самара 2005 г.), IV Международной научно — практической конференции, «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями», «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие» (Пенза, 2005), III Всероссийской научно — практической конференции «Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики» (Пенза, 2005), «Перспективные информационные технологии в научных исследованиях, проектировании и обучении «ПИТ-2006» (Самара, 2006).

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Основные результаты:

1. Определяются оптимумы по каждому из параметров управления организационной структуры. Каждому оптимуму ставится в соответствие организационная структура.

2. Определяется оптимальная организационная структура алгоритмом компромиссного выбора.

Порядок работы с программным комплексом.

Чтобы начать работу с программным комплексом, необходимо запус.

Заключение

.

Укрупнение предприятий и организаций и их интеграция в корпорации происходит повсеместно в российской экономике. Интеграции промышленного и финансового капиталов активно способствуют как государство, так и сами хозяйствующие субъекты. Участие в объединениях повышает конкурентоспособность предприятий входящих в ФПГ перед отдельно функционирующими предприятиями. В данном контексте особый интерес для исследователей представляет межорганизационное взаимодействие предприятий и организаций ФПГ.

Актуальность исследования подчеркивает тот факт, что основу будущей экономики России будут определять крупные отечественные транснациональные корпорации. Корпорации призваны обеспечить развитие в отстающих отраслях экономики, а также вывести национальную экономику на новые рубежи ее развития. Государственная концепция экономического развития предусматривает создание национальных корпораций: уже создана национальная авиастроительная корпорация, в которую входят крупные производители военной и гражданской авиации компании — авиаперевозчики, поставщики, развивается проект по созданию автомобилестроительной корпорации на базе АвтоВАЗа и КаМаЗа. Все это свидетельствует в пользу процессов корпоратизации и интеграции в экономике России.

Принятая государством концепция по реализации крупных национальных проектов в области строительства жилья, сельского хозяйства, развития образования, науки и медицины не представляется реализуемой без участия в этих крупномасштабных проектах крупных корпораций. Только при условии взаимодействия власти, крупного бизнеса и гражданского общества возможно реализовать крупные национальные проекты.

В ходе выполнения работы были решены следующие задачи:

1. Определены отрасли экономики с наибольшей концентрацией производства: наибольшая концентрация прослеживается в строительстве, промышленности и торговле.

2. Критический обзор моделей и методов формирования организационных структур показал, что к основным методам относятся: метод аналогий, экспертно-аналитический метод, метод структуризации целей, метод организационного моделирования. В работе используется метод организационного моделирования с применением графоаналитических моделей организационных систем.

3. Произведен выбор количественных критериев, которые наиболее полно характеризуют организационную структуру с учетом всех сложностей взаимодействия составляющих ее элементов. В качестве количественных критериев выбраны структурная компактность, неравномерность распределения связей, структурная компактность и индекс централизации.

4. Разработана модель формирования организационной структуры, отображающая такие особенности ФПГ, как стратегия, размер, диверсификация деятельности, характер внутригрупповых связей.

5. Разработана методика формирования организационной структуры, предполагающей возможность ее практического внедрения в деятельность ФПГ.

6. Модель апробирована на возможных вариантах взаимодействия ОАО «Самаранефтегаз» и ОАО КБ «Солидарность».

7. Инструментальная реализация методики отражена в виде программного комплекса.

Решение поставленных перед работой задач позволило достичь главную цель — разработать модель и алгоритм поиска оптимальной организационной структуры.

На основе решенных задач и достижения поставленных целей можно сделать следующие основополагающие выводы:

1) проведен анализ роли ФПГ в российской экономике, в результате которого выявлена тенденция по сокращению количества ФПГ: в период с 2003 по 2005 год с 84 до 80 единиц при одновременном увеличении состава их участников с 1633 до 1675, что свидетельствует об укрупнении ФПГ и усложнении их организационного состава,.

2) исследован процесс концентрации производства на единицу хозяйствующего субъекта с 2000 по 2004 г. в таких отраслях экономики, как промышленность, торговля, строительство, сельское хозяйство, который способствует укреплению позиций ФПГ в экономике России,.

3) выбраны критерии оптимизации: структурной избыточности, неравномерности распределения связей, компактности и централизации, позволяющие охарактеризовать организационные процессы взаимодействия между предприятиями и банковскими структурами, входящими в состав ФПГ,.

4) разработана оптимизационная модель и методика совершенствования организационных структур ФПГ за счет повышения их устойчивости, управляемости и экономичности, которая позволяет оптимизировать организационные структуры как ФПГ, так и других предприятий и организаций моделями многокритериальной оптимизации,.

5) разработаны инструментальные средства, которые оформлены в виде программного комплекса управления организационными структурами. Программный комплекс является инструментом, позволяющим проектировать организационную структуру в условиях современной рыночной экономики,.

6) проведено внедрение разработанных модели, методики и программного комплекса в практику ФПГ, образованной ОАО КБ «Солидарность» и ОАО «Самаранефтегаз», в результате которого получен эффект в размере 114 млн руб. в год.