Выводы. 
Сущность и содержание

Стратегическое управление реализуется на основе использования системы стратегического управления. В системе стратегического управления (ССУ) компании выделяют субъекты управления, объекты управления, основные направления управления, а также методы и инструменты управления.

В ССУ включают ряд подсистем: подсистему организационного обеспечения выполнения соответствующих функций и бизнес-процессов стратегического управления; подсистему информационно-коммуникационнотехнологического (ИКТ) обеспечения процесса разработки, мониторинга и контроля реализации стратегии развития.

К субъектам стратегического управления, как правило, относят: совет директоров (наблюдательный совет), комитет по стратегии при совете директоров, правление, генерального директора и его заместителей. К объектам стратегического управления относят: производственные, инвестиционно-кредитные, внешнеэкономические, инновационные и другие отношения, финансовые и иные ресурсы и их источники.

Корпоративное управление — понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Сущность корпоративного управления заключается в том, чтобы обеспечить акционерам и другим заинтересованным лицам результативный и эффективный мониторинг и контроль деятельности руководства компании в целях повышения успешности ее деятельности и защите интересов акционеров и других заинтересованных лиц.

Корпоративное управление реализуется на основе использования системы корпоративного управления. Система корпоративного управления компании — это совокупность взаимодействующих органов управления компании и контроля за ее деятельностью, а также механизмов (процедур), посредством которых осуществляется данное взаимодействие. Система корпоративного управления сфокусирована на обеспечение прав акционеров, на деятельность органов управления, на раскрытие и прозрачность информации, а также на корпоративную социальную ответственность.

Совершенствование стратегического и корпоративного управления в компании проводят на основе диагностики соответствующих проблем управления. Сущность методов диагностики проблем управления в компаниях и корпорациях заключается в выявлении несоответствия между: целями и результатами управления; субъектом и объектом управления; функциями (бизнес-процессами) и результатами управления; функциями и объектами управления. Затем выявляются возможные причины возникших проблем установленного несоответствия между целями и результатами управления и др. В ходе диагностики проблем управления широко используют следующие основные методы: анкетирование; интервьюирование; сбор документов; наблюдение (фотографирование или самофотографирование).