Обновление (этап 8)

Однако, как показывает мировая практика развития организаций, седьмой этап в их жизненном цикле не обязательно последний. Известно, что любая организация, достигая этапа зрелости, может оказаться во временном упадке и ей потребуется обновление, реструктурирование. Потребность в такой реструктуризации в среднем возникает через 10—20 лет [36]. Связано это с серьезным рассогласованием внутренних условий функционирования и динамично меняющимся ее внешним окружением, существенным ростом организационной энтропии. Однако, если к руководству приходит эффективная команда, способная реализовать стратегию обновления, санация может завершиться успешно. Организация выходит на новый виток развития, закладывается новая кривая ее жизненного цикла (кривая 2 на рис. 2.2).

Характеристика основных этапов жизненного цикла организации.

На основе проводимых исследований и обобщения накопленного опыта стадии жизненного цикла организации можно представить более детально, как это сделано в табл. 2.2 [19].

Пример из практики

В середине 1997 г. после долгого отсутствия в компанию Apple вернулся Стив Джобс. За прошедшие годы он приобрел необходимый управленческий опыт и предложил компании новую стратегию развития, позволившую решить накопившиеся проблемы. Он быстро реорганизовал компанию, избавился от непрофильных и неэффективных видов деятельности, сосредоточив внимание на инновационных ее направлениях. На рынок был выдан новый продукт — компьютер iMac. Однако, хотя компания и вышла из кризиса, но рынки высоких технологий, на которых она оперирует, меняются весьма быстро, с такой же скоростью (или несколько большей) должна меняться и компания.