Технологические платформы. 
Функциональные стратегии

На современном этапе широкое распространение получили технологические платформы как инструмент содействия инновационному развитию компании и в целом российской экономики^[1].

Технологическая платформа — это инструмент объединения усилий государства, бизнеса и науки в определении инновационных вызовов, разработке программы стратегических исследований и определении путей се реализации.

Технологическая платформа — это коммуникационный инструмент, направленный на активизацию усилий по созданию перспективных коммерческих технологий, новых продуктов (услуг), на привлечение дополнительных ресурсов для проведения исследований и разработок на основе участия всех заинтересованных сторон (бизнеса, науки, государства, гражданского общества), совершенствование нормативно-правовой базы в области научно-технологического, инновационного развития^[2].

В 2011—2012 гг. было создано 32 российские технологические платформы с участием широкого круга заинтересованных сторон (ведущих научных и образовательных организаций, крупных и средних производственных предприятий, субъектов малого предпринимательства, общественных объединений). Всего в состав участников российских технологических платформ вошло более 3000 организаций.

Технологические платформы сформированы по наиболее перспективным направлениям научно-технологического развития российского бизнеса, а именно: медицинские и биотехнологии; информационно-коммуникационные технологии; фотоника; авиакосмические технологии; ядерные и радиационные технологии; энергетика; технологии транспорта; технологии металлургии и новые материалы; добыча природных ресурсов и нефтегазопереработка; электроника и технологии машиностроения; экологическое развитие; промышленные технологии.

Различают следующие основные этапы формирования и развития технологической платформы:

• 1) перспективный облик сектора на долгосрочную перспективу: оценка ключевых вызовов; определение стратегических целей и возможных путей технологической модернизации; временные рамки; оценка научно-технического потенциала; и др.;
• 2) стратегическая программа исследований: определение приоритетов в проведении НИОКР, основных потенциальных участников; выстраивание научной кооперации, определение возможных консорциумов; определение необходимых направлений развития научной инфраструктуры; формирование программ обучения; определение направлений и принципов развития стандартов, системы сертификации; оценка необходимого финансирования;
• 3) план внедрения стратегической программы исследования: определение различных возможных источников финансирования; создание организационной структуры для организации мониторинга прогресса и проблем, уточнения необходимых направлений исследований и разработок; определение инструментов взаимодействия в определении приоритетов и в обмене достигнутыми результатами; определение дорожной карты; генерация постоянно уточняемого портфеля проектов, подчиненного решению стратегических задач с учетом ресурсных возможностей.

Создание и развитие технологических платформ в России позволяет решить следующие проблемы: слабая структурированность интересов бизнеса; ограниченный «горизонт планирования», низкая инновационная восприимчивость бизнеса; недостаточность влияния бизнеса на тематику исследования и разработок, на учебные программы; фрагментарность сектора исследований и разработок, проблемы в трансформации результатов НИОКР в коммерческие технологии; неоднородность сектора исследований и разработок, в том числе на уровне подразделений, неясность компетенций; наличие барьеров в распространении технологий, связанных с отраслевым регулированием; отсутствие «потока» качественных инвестиционных проектов; и др.

К основным целям технологических платформ относят: расширение «горизонта», возможных направлений технологической модернизации и повышение ее результативности за счет развития научно-производственных партнерств; расширение в экономике круга потенциальных «бенефициаров» от исследований и разработок, поддерживаемых государством; улучшение условий для распространения в экономике передовых технологий; привлечение дополнительных негосударственных ресурсов в инновационную сферу; консолидация ресурсов на приоритетных направлениях инновационного развития; и др.

Выделяют следующие потенциальные выгоды в среднесрочной перспективе для активных участников технологических платформ:

• • для бизнеса: улучшение среды для инноваций, стимулирование спроса на инновационную продукцию; улучшение качества подготовки кадров с учетом необходимых технологических компетенций; финансовая поддержка реализации инновационных проектов; новые возможности для технологической модернизации и расширения горизонта планирования; возможности для выпуска принципиально новой продукции; расширение возможностей для выбора партнеров, селекция лучших контрагентов; политическая поддержка на мировых рынках, возможности формирования международных альянсов по направлениям, характеризующихся высокими рисками и требующих объединения ресурсов; поддержка и внимание общественности, расширение спроса населения на инновационную продукцию (услуги);
• • для науки: привлечение бизнеса к партнерству с научными организациями, демонстрационный эффект для бизнеса, расширение спроса бизнеса на НИОКР; расширение компетенций, представляющих интерес для бизнеса (обучение, инжиниринг, дизайн, долгосрочное прогнозирование); включение малых фирм, созданных научно-образовательными учреждениями, в сети субподряда; заполнение «провалов» в прикладной науке; формирование новых коопераций в научном секторе; формирование центров компетенций, в том числе на уровне подразделений научных и научнообразовательных организаций; формирование потенциала для реализации сложных проектов с множеством участников;
• • для государства: определение среднеи долгосрочных приоритетов научно-технологической политики; концентрация на приоритетных направлениях модернизации экономики частных и государственных ресурсов; координация НИОКР, финансируемых за счет бюджетных средств; выявление направлений совершенствования регулирования, в том числе отраслевого; улучшение условий для распространения передовых технологий; повышение эффективности крупных государственных компаний; повышение результативности бюджетных расходов.

Следует подчеркнуть, что технологические платформы являются основной формой взаимодействия государства и бизнеса в освоении новых технологий. В их рамках производится выделение существенных объемов финансирования для проведения различных НИР предприятиями малого и среднего бизнеса, а также промышленностью. В настоящее время сформировано около 30 технологических платформ. Активное участие в их реализации принимает ГК «Ростехнологии», координирующая создание технологий мехатроники, СВЧ, встраиваемых систем управления, радиочастотной идентификации и роботостроения, национальной программной системы, разработку новых авиационных технологий^[3].

На сайте^[4] представлены информационные материалы о ключевых технологических направлениях, об организационной структуре технологических платформ, о ключевых участниках, об основных результатах деятельности, о планах мероприятий, а также представлена необходимая контактная информация.

• [1] Корпоративное управление инновационным развитием: монография / Ю. П. Анискин[и др.|; Бирман Л. А., Кочурова Т. Б. Стратегия управления инновационными процессами;Друкер П. Бизнес и инновации. М.: Вильямс, 2007; Инновационная экономика / под ред.А. А. Дынкина, Н. И. Ивановой. М.: Наука, 2004; О технологических платформах. URL: http://www.hse.ru/org/hse/tp/about (дата обращения: 31.10.2015); и др.
• [2] Технологические платформы. Общая информация. URL: http://www.innovation.gov.ru/taxonomy/term/546 (дата обращения: 31.10.2015).
• [3] Сайт ГК «Ростехнологии». URL: www.rostec.ru.
• [4] Справочные материалы по технологическим платформам. URL: http://www.hse.ru/org/hse/tp/booklets (лата обращения: 31.10.2015).