Численность персонала за 2011-2012 г
Рациональное использование персонала предприятия — непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на торгующий и не торгующий персонал. К торгующему персоналу (ТП) относят лиц, занятых консультацией и продажей товара, связанными с основной деятельностью предприятия… Читать ещё >
Численность персонала за 2011-2012 г (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Рациональное использование персонала предприятия — непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на торгующий и не торгующий персонал. К торгующему персоналу (ТП) относят лиц, занятых консультацией и продажей товара, связанными с основной деятельностью предприятия, а к не торгующему персоналу относят кассиров, кладовщиков менеджера ОМ,, менеджеры по качеству принадлежащих предприятию.
Работники ТП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих.
Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих показателей: текучесть кадров, производительность труда, оплатой труда.
Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и активно влияют поэтому на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.
Показатели динамики изменения численности персонала в общем и по категориям, а также текучесть кадров показана в ниже приведенных таблицах.
Таблица 4. Показатели движения персонала ООО «Эльдорадо».
Показатели. | Ед. измерения. | Изменение показателей. | |||||
2012 к 2011. | 2013 к 2012. | 2013 к 2011. | |||||
Численность принятых. | Чел. | +1. | +1. | ||||
Численность уволенных. | Чел. |
По данным таблицы видно, что на предприятии увеличивается количество увольняющихся и принятых работников, что говорит о том, что текучесть кадров постоянно сохраняется, не уменьшается.
На предприятии были проанализированы причины текучести на основании анкетирования (табл. 4).
Таблица 5. Распределение рабочих по численности.
Карьерный пост в работе магазинов Эльдорадо вполне возможен при постоянной работе и стремлении Потенциально слабые стороны Довольно часть в комитет по защите прав потребителей обращаются потребители продукции Эльдорадо. В большинстве случаев их не устраивает качество продукции. Они пытаются разобраться в самом магазине, но часто руководство магазина игнорируют жалобы (связанно это с мотивацией менеджеров по качеству и временем на оформлением документов на кассе). Это действительно слабая стона Эльдорадо, ведь из-за теряется лояльность покупателей.
Потенциальные угрозы В г. Калуга существует ряд магазинов занимающихся сбытом той же продукции. Основным конкурентом магазина Эльдорадо в г. Иркутске является «М-Видео». Я считаю, что он является основной угрозой. Потому что если учитывать все слабости Эльдорадо, то нужно поставлять более качественную продукцию, проблему надо искать у корней, т. е. надо проверять продукцию еще в Москве. Так же само собой существует зависимость от спроса. Думаю, что это угроза для любого магазина, занимающегося реализацией.
Должность. | Численность рабочих на начало года, чел. | Удельный вес, %. | ||||
2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | |
директор | 2,4. | 2,4. | 2,4. | |||
супервайзер | 4,9. | 4,9. | 4,9. | |||
делопроизводитель. | 2,4. | 2,4. | 2,4. | |||
ст. кассир | 2,4. | 2,4. | 2,4. | |||
кассир | 8,8. | 8,8. | 8,8. | |||
кладовщики-грузчики. | 8,8. | 8,8. | 8,8. | |||
продавец-консультант. | 47,7. | 47,7. | 47,7. | |||
партаймер |