Предложения по совершенствованию организации и управления системой развития персонала предприятия

В современном мире предприятия видят в развитии своих работников один из основополагающих факторов собственного успеха, поэтому планирование и управление профессиональным развитием является значимым для предприятия. Внедрение этого процесса может быть достигнуто благодаря совместной работе руководства предприятия и самих работников предприятия.

Следует отметить, что планирование профессионального развития состоит в определении целей развития работника и путей, ведущих к их достижению. Реализация плана профессионального развития предполагает, с одной стороны, профессиональное развитие рабочего, то есть приобретение требуемой для занятия желаемой должности квалификации за счет профессионального обучения, стажировок, посещения курсов повышения квалификации, а с другой — последовательное занятие должностей, опыт работы на которых необходим для работы в целевой должности.

Развитием профессионального роста называют те действия, которые предпринимает работник для реализации своего плана.

Планирование и управление профессиональным развитием требует от работника и предприятия определенных дополнительных усилий, но в то же время предоставляет ряд преимуществ, как самому работнику, так и предприятию, на котором он работает.

Так, при внедрении процесса планирования и развития профессионального роста можно получить следующие преимущества:

• — потенциально более высокую степень удовлетворенности работника на предприятии, предоставляющем ему возможность профессионального роста и повышения уровня жизни;
• — возможность планировать профессиональное развитие работников и всего предприятия с учетом их личных интересов;
• — более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты жизни;
• — получение мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данным предприятием, что повышает производительность труда и снижает текучесть;
• — планы профессионального развития отдельных работников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;
• — повышение конкурентоспособности работника и предприятия на рынке труда.

В ООО «Юнивиль» целесообразно было бы использовать систему управления развитием профессионального роста работников, представляющую собой модель партнерства по планированию и развитию профессионального роста, которая предполагает собой сотрудничество трех сторон — работника, его руководителя и специалиста по кадрам. Работник несет ответственность за планирование и развитие собственного профессионального роста.

Руководитель выступает в качестве наставника. Его поддержка необходима для успешного профессионального развития, поскольку он распоряжается ресурсами, управляет распределением рабочего времени, аттестует работника. Специалист по кадрам играет роль профессионального консультанта и одновременно осуществляет общее управление процессом профессионального развития на предприятии.

После приема на работу руководитель либо специалист по кадрам должны проводить обучение нового работника основам планирования и профессионального развития, разъяснять принципы партнерства, ответственность и возможности участвующих в нем сторон.

Обучение преследует две основные цели: первая — сформировать заинтересованность работников в профессиональном развитии; вторая — предоставить им инструменты для начала управления собственным профессиональным развитием.

Следующим этапом является разработка плана профессионального развития.

Работник должен определить собственные профессиональные интересы и методы их реализации, то есть должность, которую бы он хотел занять в будущем. После этого он должен сопоставить собственные возможности с требованиями к интересующим его должностям и определить, является ли данный план профессионального развития реалистичным, и, если да, то подумать, что ему необходимо для реализации этого плана.

На данном этапе работник нуждается в квалифицированной помощи со стороны специалиста по кадрам или руководителя, прежде всего, для определения собственных возможностей и недостатков, а так же методов развития и устранения.

Для этого в ООО «Юнивиль» можно провести тестирование для определения сильных и слабых сторон работников, результаты которого окажут существенную помощь в планировании профессионального развития.

Реализация плана профессионального развития зависит, прежде всего, от самого работника. При этом необходимо иметь в виду весь набор условий, делающих возможным реализацию этого плана:

• — результаты работы в занимаемой должности. Успешное выполнение должностных обязанностей является важнейшей предпосылкой продвижения по службе;
• — профессиональное и индивидуальное развитие. Работник должен не только пользоваться всеми доступными средствами профессионального развития, но и демонстрировать вновь приобретенные знания, навыки и опыт;
• — эффективное партнерство с руководителем. Реализация плана профессионального развития в огромной степени зависит от руководителя, который формально и неформально оценивает работу работника и его потенциал, является важнейшим каналом связи между работником и высшим руководством предприятия, принимающим решения о продвижении.

При внедрении процесса планирования и управления профессиональным развитием работника в ООО «Юнивиль» оценка персонала должна проводиться, на мой взгляд, один раз в год (возможно вместе с аттестацией).

Оценивается не только прогресс в реализации плана, но и реалистичность самого плана в свете произошедших за минувший год событий, эффективность его поддержки со стороны руководителя. Результатом обсуждения становится скорректированный план профессионального развития.

Руководству ООО «Юнивиль» следует учитывать, что отсутствие управления профессиональным развитием вызывает неудовлетворительность рабочих, высокую текучесть кадров, ограничивает способность предприятия эффективно заполнять вакантные должности.

В тоже время следует обратить внимание на то, что практика применения профессионального развития на других предприятиях показывает, что затраты на создание системы профессионального развития оказывают положительное влияние на развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Таким образом, в ООО «Юнивиль» необходимо в первую очередь решить вопрос о том, кто в дальнейшем будет заниматься кадровым обеспечением управленческой деятельности. В виде решения можно предложить следующее:

• 1. Ввести в должность специалиста по кадрам, который будет заниматься всеми вопросами кадрового обеспечения предприятия, а также вопросами развития и оценки персонала.
• 2. Директору предприятия пройти переподготовку в области управления персоналом с целью эффективного руководства предприятием.