Сущность и методика управленческого учёта

Понятие управленческого учета

Управленческий учет представляет собой самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью[1].

Важнейшая цель управленческого учета состоит в формировании отчетности, специально подготовленной для менеджеров различных уровней управления.

Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль деятельности центров ответственности, необходимые для повышения эффективности функционирования организации. Анализ — это связующее звено между различными функциями управления, это инструмент, обеспечивающий научный подход к управлению производством.

Отнесение CVPанализа к функциям управления обусловлено рядом обязательств:

• — анализ производится на всех уровнях управления и во всех подразделениях хозяйствующего субъекта;
• — анализ строится на единой методологической основе, что дает возможность вырабатывать общие подходы к организации и проведению анализа в различных отраслях, регионах и других структурных сообществах хозяйствующих единиц;
• — анализ финансово — хозяйственной деятельности является необходимым элементом в системе функций управления предприятием, поскольку без него не могут реализовываться и многие другие функции, в первую очередь связанные с принятием управленческих решений.

Система информационного обеспечения CVP — анализа должна включать следующие основные виды информации:

• 1) учетные источники информации:
  • — данные бухгалтерского учета и отчетности, управленческого учета и внутренней отчетности, статистического учета и отчетности, выборочные учетные данные.
• 2) вне учетные источники информации:
  • — материалы постоянно действующих производственных совещаний, собраний трудовых коллективов и акционеров;
  • — информация статистических органов, публикуемая в статистических органах и журналах;
  • — дополнительная информация, представляемая по запросам пользователя на коммерческих условиях;
  • — научно — техническая информация о достижениях в той или иной области;
  • — технико — технологических о возможностях производителей и конкурентов;
  • — цена на продукцию и сырье на сырьевом рынке, рынках сбыта и их емкости;
  • — информация о возможностях внутреннего и внешнего финансирования, платежеспособности потребителя и пр.

Основными элементами CVP — анализа являются:

• 1. Критическая точка;
• 2. Сила воздействия операционного рычага;
• 3. Запас финансовой прочности;
• 4. Эффект финансового рычага.

I. Критическая точка показывает величину выручки от реализации, при которой предприятие в состоянии покрыть все свои расходы без получения прибыли.

CVP — анализ должен способствовать уменьшению риска, связанного с выбором правильного решения, усилению творческого начала в его принятии. Он строится на информации учета, отчетности, планов и прогнозов. Требования к анализу предъявляются из-за потребностей управления. Сам же анализ может предъявлять требования к учету, естественно, не ради анализа, а в целях его результативности для управления.

С помощью CVP — анализа определяются резервы, обеспечивается объективная оценка состояния резервов производства и степени их использования. При этом очевидны реальный дефицит или убыток ресурсов, объективная потребность в их увеличении или прирост производства на имеющихся ресурсах. Но главное заключается не в том, чтобы оценить и указать на имеющиеся ошибки, а в том, что на базе CVP — анализа разрабатываются пути мобилизации резервов, возможности их ресурсного и финансового обеспечения, т. е. способствовать повышению научной обоснованности принимаемых управленческих решений.