SWOT-анализ. 
Закон развития организаций. 
Основные и дополнительные базовые стратегии современных организаций

Оценку внутренней среды фирмы — ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT — анализом. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Проведем SWOT-анализ ООО «Элиот», составив список слабых, сильных сторон предприятия, угроз и возможностей для него.

Сильные стороны:

• ? хорошая репутация;
• ? большой рынок сбыта;
• ? наличие постоянных поставщиков;
• ? квалифицированный персонал;
• ? наличие высокотехнологического оборудования.
• ? Широкий ассортимент продукции собственного производства

Слабые стороны:

• ? кредитная политика предприятия;
• ? большая степень износа основных средств;
• ? пренебрежение принципами маркетинга.

Благоприятные возможности:

• ? растущая потребность населения в современной мебели;
• ? предприятие обладает возможностью обслуживать дополнительные группы клиентов и выйти на новые сегменты рынка;
• ? имеет возможность расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов;
• ? стабильность экономической ситуации в стране и регионе.

Угрозы:

• ? выход на рынок конкурентов с более низкими издержками;
• ? низкая отпускная цена продукции у конкурентов.
• ? Невыполнение условий договора товарного кредита покупателями.

После того как список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих составляются таблицы SWOT.

Таблица 6.

Сильные стороны Благоприятные возможности.

Таблица 7.

Сильные стороны Угрозы.

Таблица 8.

Слабые стороны Благоприятные возможности.

Таблица 9.

Слабые стороны Угрозы.

Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом для ООО «Элиот» необходима такая стратегия, где будут увеличены внутренние силы и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.