Тектонические особенности линейной структуры управления

Тектоническими особенностями линейных структур управления являются:

• — Четкая система взаимных связей, функций и подразделений;
• — Четкая система единоначатияодин руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• — Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы (<>) доминируют над стратегическими;
• — Малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
• — Большое число <> между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение.
• — Особенностями линейной структуры управления также являются:
• — Ярко выраженная ответственность;
• — Быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
• — Тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
• — Критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом — разные;
• — Тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений, приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
• — Перегрузка управленцев верхнего уровня;
• — Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.