Планирование процесса изменения

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Планирование процесса изменения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

График осуществления изменения

Сетевой график осуществления изменения показан на рисунке 3. По этому графику можно определить, какие процессы, в какой очередности и в какие сроки должны быть осуществлены для реализации проекта. Исходные данные приведены в таблицах 3.1.

Рис. 3 Сетевой план осуществления изменения

Таблица 3.1 Элементы проекта и время на их выполнения.


Процесс.	Время осуществления, неделя.
А. Подготовка документации.
Б. Создание отдела автоматизации.
В. Закупка оборудования.
Г. Установка оборудования.
Д. Проведение курсов для сотрудников библиотеки по освоению компьютерной грамоте.
Итого.

Определение необходимых ресурсов

На начальном этапе автоматизации нужно создать специальный отдел, в котором наряду с библиотечными специалистами будут и инженеры (человек 6). Это позволит всем подразделениям библиотеки решить проблемы на высоком профессиональном уровне: они выберут программу, приобретут технику, установят, объединят все компьютеры в локальную сеть и будут заниматься внедрением инновации.

Суть изменения

При поступлении новой литературы в библиотеку, сотрудники отделов вводят информацию, а проверку, обновление базы данных и прочие операции производит один специалист на отдельной машине. Естественно, на более мощной, так как выполняемые на ней задачи сложнее. Для этой цели в каждом отделе определен менеджер (руководитель отдела). Задачи менеджера периодически снимать текущие базы данных, объединять их на своей машине и проверять по всем основным параметрам. Раз в две недели в такой контрольной базе соберется примерно тысяча документов. Менеджер корректирует их сам и привлекает коллег к исправлению ошибок, если в этом есть необходимость. База данных, в которой создаются словари (авторов, заглавий, ключевых слов, названий источников). Все отделы организации соединены с отделом автоматизации локальной сетью, что позволяет сбрасывать обновленный каталог на сервер. Обновленный каталог со всеми словарями переносится на все машины отделов. Это делает обслуживание оперативным: не надо ждать, когда освободится компьютер, если уже идет поиск информации или происходит распечатка материалов.

Таблица денежных потоков CASH-FLOW.


Период (месяцы).
1. Приток: -финансирование администрацией города и спонсорами; — плата пользователей
2. Отток: — з/п сотрудникам отдела автоматизации; — реклама; — амортизация; — транспортные расходы; — непредвиденные расходы	— 400 000.
3. Чистый денежный поток.	— 400 000.
4. Кумулятивный денежный поток.	— 400 000.	— 365 500.	— 331 000.	— 296 500.	— 262 000.	— 227 500.	— 193 000.	— 189 500.
5. Дисконтированный чистый денежный поток.	— 40 000.
6. Норма доходности.	— 40 000.	— 365 500.	— 331 000.	— 296 500.	— 262 000.	— 227 500.	— 193 000.	— 189 500.

Продолжение таблицы денежных потоков CASH-FLOW.






— 155 000.	— 120 500.	— 86 000.	— 51 500.	— 17 000.

— 155 000.	— 120 500.	— 86 000.	— 51 500.	— 17 000.

Анализируя таблицу денежных потоков данная инновация окупиться через тринадцать месяцев работы по новой системе.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Управление трудовыми ресурсами на примере ОАО «Минский подшипниковый завод»

Начиная с 1998 года, завод стабильно наращивал объем выпуска товарной продукции, однако с 2003 г. финансово-экономическая ситуация на ОАО «МПЗ» изменилась. Это связано, в первую очередь, с недостатком оборотных средств и низкой конкурентоспособностью предприятия по ценовому фактору по сравнению с дешевой подшипниковой продукцией из ближнего зарубежья, Румынии, Китая. Снизились темпы роста объемов…

Отчёт