Заключение.
Бухгалтерский учет расчетов с персоналом организации по оплате труда
В качестве рекомендаций руководству организации ПАО «Газпром» можно предложить усилить внутренний контроль учета финансовой деятельности организации, отслеживать изменения законодательства. По данным анализа движения работников ПАО «Газпром» можно судить о невысокой текучести кадров на предприятии, что является положительной тенденции в деятельности организации. Рост средней заработной платы… Читать ещё >
Заключение. Бухгалтерский учет расчетов с персоналом организации по оплате труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Бухгалтерский учет в ПАО «Газпром» осуществляется централизованной бухгалтерией под руководством главного бухгалтера.
В организации применяется повременная оплата труда. Учет расчетов по оплате труда ведется с использованием унифицированных документов.
По данным анализа движения работников ПАО «Газпром» можно судить о невысокой текучести кадров на предприятии, что является положительной тенденции в деятельности организации.
Показатели (увеличение отработанных дней, увеличение продолжительности дня) свидетельствует о целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования рабочего времени.
Рост средней заработной платы обгоняет рост производительности труда, что означает увеличение себестоимости продукции, а следовательно, и уменьшение уровня рентабельности.
В качестве рекомендаций руководству организации ПАО «Газпром» можно предложить усилить внутренний контроль учета финансовой деятельности организации, отслеживать изменения законодательства.
Отсутствует коллективный договор и Положение о премировании сотрудников.
В ПАО «Газпром» осуществлена компьютеризация бухгалтерского учета расчетов по оплате труда операций с использованием бухгалтерской программы «1С-Предприятие» версии 8ю0. С уменьшением объема ручного труда больше времени нужно уделять первичному контролю и изучению быстро меняющего инструктивного материала, который на предприятии отсутствует.
В 2013 году в ПАО «Газпром» проведена работа по совершенствованию системы вознаграждения и социальных льгот, целью которой является привлечение, удержание и мотивация сотрудников. Разработана и введена в действие единая система оплаты труда и социального обеспечения. Новая система оплаты повысила степень участия сотрудников в достижении целей Компании за счет взаимосвязи показателей разных уровней: личный вклад сотрудника, показатели деятельности подразделения, показатели эффективности Компании. Внедрена система обеспечения конкурентоспособного уровня заработных плат сотрудников Группы компаний ПАО «Газпром», основанная на данных обзора рынка труда и результатах ежегодной оценки персонала.